Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов на ООО "Окна Роста" - Анализ кадровой политики на предприятии

По итогам анализа общеэкономических показателей, на предприятии ООО "Окна Роста" наблюдается рост выручки и среднегодовой выработки работников, однако снижается прибыль, а соответственно - рентабельность продаж. При анализе производительности труда обнаружены проблемы в снижении среднечасовой выработки на одного рабочего. Этому может быть несколько причин:

    - Причины, связанные с трудоемкостью производства: это и технический уровень производства, уровень механизации, организация производства. - Причины, связанные с нерациональным использованием рабочего времени: целодневные, внутрисменные простои, потери по причине брака, потери времени на отладку и текущий ремонт оборудования, - Причины, связанные со структурой производства: уровень кооперации производства, структура и качество выпускаемой продукции.

Предприятию рекомендуется провести комплексные меры по увеличению производительности труда и снижению трудоемкости продукции, включающие в себя:

    - увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются; - сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, - сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда. Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др.

В ходе анализа использования фонда рабочего времени нами выявлен рост непроизводительных затрат рабочего времени, количества часов внутрисменных простоев и сверхурочной работы.

Дополнительная оплаты труда, вызванные отступлениями от нормальных условий труда, сверхурочной работой, простоями не по вине рабочих, или так называемые непроизводительные выплаты, -- это прямой перерасход средств, так как они не являются объектом планирования и вызваны недостатками в организации производства и труда. Предприятию рекомендуется провести тщательный анализ причин непроизводительных затрат рабочего времени путем хронометражных измерений, а также провести выявление и использование резервов фонда рабочего времени, которое предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие.

К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени.

К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Предприятию рекомендуется составить и внедрить детальный план использования рабочего времени и особое внимание уделить трудосберегающим резервам, а также провести комплексные мероприятия по деятельности снабженческого отдела.

Кроме того, высокий рост непроизводительных выплат серьезно повлиял на увеличение фонда заработной платы, что в свою очередь, увеличило себестоимость продукции и снизило прибыль предприятия от ее реализации. Необходимо совершенствовать организацию оплаты труда путем повышения нормы выработки, структурирования систем материального поощрения, снижения выплат за сверхурочные часы работы. Стоит рассмотреть временные затраты как норму выработки. Таким образом, предприятию удастся не только сэкономить на непроизводительных выплатах, но и повысить мотивацию сотрудников, что является дополнительным стимулом к повышению производительности труда.

Похожие статьи




Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов на ООО "Окна Роста" - Анализ кадровой политики на предприятии

Предыдущая | Следующая