Ценностная цепочка - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Еще одной продуктивной идеей теории конкурентоспособности является концепция ценностной цепочки. Под цепочкой стоимости подразумевается последовательность создаваемой стоимости на всех стадиях производства и потребления продукта.

Концепция ценностной цепочки позволяет каждую стадию и каждый системный блок производства рассматривать как необходимый элемент производственного процесса, вносящий свой вклад в создание добавленной стоимости. Концепция ценностной цепочки позволяет формировать эффективную стратегию конкурентоспособности фирмы.

Сырье согласно договоренностям поставляется бесплатно за счет поставщиков сырья, за счет чего предприятие получает дополнительную выгоду, что возможно благодаря долгосрочным связям с данными поставщиками.

ценностная цепочка

Рисунок 8 - ценностная цепочка

Таблица 13 Ценностная цепочка ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Основные виды деятельности

Вспомогательные виды деятельности

Внутренняя логистика:

    -сырье поставляется согласно договоренностям с поставщиками, доставляется на производство транспортом ОАО "ОСВ Стекловолокно", либо транспортом поставщика, в зависимости от условий договора. -Запасы формируются в зависимости от потребностей производства, существующих договоров на реализацию продукции, поэтому складские помещения обеспечивают возможность продолжения производства при полной загрузке оборудования как минимум неделю.

Инфраструктура организации:

    -бухгалтерия (оформление заказов, бухгалтерская отчетность для налоговой, распределение заработной платы) -производственные цеха -технический отдел (поиск, закупка и ремонт оборудования) -отдел трудовых ресурсов (формирование ФОТа, подбор персонала, обучение работников)

-

Технологические разработки:

    -разработка новых видов продукции -испытание новой продукции -внедрение новой продукции

Для данных целей на предприятии имеется специализированная лаборатория с профессионально подготовленным персоналом.

Операции:

    1) подготовка сырья к дальнейшей обработке:
      -взвешивание -смешивание -загрузка в печь
    2) приготовление готовой продукции:
      -варка -вытягивание стеклонитей -замасливание -упаковка

-

-

Управление персоналом:

    -обучение персонала (этим занимается отдел кадров) -система поощрения персонала (премии, разовые выплаты и т. д.) -система наказаний персонала (штрафы и т. п) -контроль качества выполненных работ (количество брака отслеживается за каждым работником на производстве)

Внешняя логистика:

    -хранение продукции на специализированных складах предприятия -транспортировка готовой продукции потребителям с соответствии с контрактными обязательствами

-

Материально-техническое снабжение:

Закупка всего необходимого для обслуживания технических процессов на предприятии:

    -закупка сырья; -закупка необходимых материалов для ремонта и обслуживания оборудования (масла, запасные части); -закупка нового современного высокотехнологичного оборудования

Маркетинг и продажи:

    -реклама как таковая отсутствует из-за специфики продукции. Так, продукцией ОАО "ОСВ Стекловолокно" интересуются узкий круг лиц, имеющий потребность в данном виде продукции -продажи осуществляются за счет долгосрочных договоров

На предприятии существует собственная лаборатория по разработке новых видов продукции, что позволяет сократить затраты на покупку лицензии или патента на новые виды продукции.

При помощи аутсорсинга упаковка продукции производится на сторонних организациях, что позволяет экономить средства на процессе упаковки продукции.

При реализации продукции в отдаленные регионы предприятие использует склады внешних организаций, что сокращает затраты на эксплуатацию собственных складов.

Похожие статьи




Ценностная цепочка - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Предыдущая | Следующая