Методика оценки резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия - Анализ производительности труда и его оплаты на примере ООО "МУП Московское ЖКХ"

Термин "резервы" употребляется в двояком выражении. Во-первых, резервы - запасы товарно-материальных ресурсов, которые необходимы для бесперебойной работы предприятия. Во-вторых, резервами считаются возможности повышения эффективности производства.

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и общественного труда на единицу продукции.

Хозяйственные резервы могут быть:

    - внутрихозяйственными и отраслевыми, - текущими и перспективными, - экстенсивными и интенсивными, - явными и скрытыми.

Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интенсивные или экстенсивные), способов их выявления (явные или скрытые) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный).

Для подсчета резервов используется ряд способов: прямого счета, сравнения, детерминированного факторного анализа, стохастического факторного анализа, маржинального.

Для определения величины резервов в анализе широко используются способы детерминированного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, логарифмирования и интегральный способ.

Например, если объем производства продукции представить в виде произведения количества рабочих и производительности труда (ВП=КР х ГВ), то резервы увеличения объема производства продукции за счет увеличения численности рабочих, используя способ абсолютных разниц, можно подсчитать по формуле:

Все выявленные таким способом резервы должны быть подкреплены соответствующими мероприятиями, в этом случае величина резервов будет реальной и обоснованной.

Это может осуществляться двумя способами.

    1. Выявляются резервы формальными методами, затем разрабатываются мероприятия, которые позволяют освоить выявленные резервы. 2. Разрабатываются мероприятия, потом подсчитываются резервы.

Например, подсчитаны резервы увеличения производства продукции за счет повышения уровня производительности труда работников до планового уровня (или уровня, достигнутого на передовом предприятии). После этого разрабатываются мероприятия по освоению этого резерва (улучшение организации труда, совершенствование техники и технологии производства, повышение квалификации работников, улучшение условий их труда и т. д.). При этом сумма резервов по всем мероприятиям должна быть равной общей величине выявленных резервов роста производительности труда.

Наиболее обоснованным является второй способ подсчета резервов, в основу которого положены конкретные мероприятия с учетом реальных возможностей предприятия. В этом случае для подсчета резервов необходимо объем дополнительного мероприятия умножить на фактический или возможный эффект, получаемый на единицу этого мероприятия. Такой неформальный подход к выявлению резервов позволяет более точно определить их величину. Но для этого нужна предварительная оценка эффективности (окупаемости) каждого мероприятия.

Похожие статьи




Методика оценки резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия - Анализ производительности труда и его оплаты на примере ООО "МУП Московское ЖКХ"

Предыдущая | Следующая