СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ОАО "ОСИПОВИЧИСКИЙ ЗАВОД АВТОМОБИЛЬНЫХ АГРЕГАТОВ", Состояние стратегического управления в организации - Анализ системы управления и планирования на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов"

Состояние стратегического управления в организации

Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем.

Стратегическое управление -- управление организацией, которое:

    - опирается на человеческий потенциал, как основу организации; - ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; - осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Основной идеей и замыслом Стратегии развития открытого акционерного общества "Осиповичский завод автомобильных агрегатов" является модернизация действующих производств общества, определение основных направлений осуществления производственно - хозяйственной деятельности Общества и обеспечения головной организации ОАО "МАЗ" - управляющая компания холдинга "БЕЛАВТОМАЗ" и других организаций узлами и деталями для автомобильной и прицепной техники, а также поиск новых стратегических партнеров и расширения поставки продукции уже действующим потребителям.

Основные задачи Стратегии развития общества предусматривают мероприятия, направленные на решение следующих задач:

    - техническое перевооружение и модернизация действующих производств; - увеличение объемов реализации продукции действующим и новым потребителям; - повышение качества продукции; - разработка и ускоренное освоение новых видов изделий для поставки действующим потребителям и новым партнерам; - переход от трудоемких технологических процессов на изготовление изделий по прогрессивным технологиям с применением современного оборудования с целью достижения необходимых объемов производимой продукции и снижения ее себестоимости; - снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет внедрения прогрессивного оборудования, освоения современных технологий и повышения энергетической эффективности производства.

Достижение поставленных задач будут осуществляться за счет улучшения организации действующих производств, закупки нового высокопроизводительного технологического оборудования, снижения доли ручного труда за счет перехода на более прогрессивные технологии, реконструкции имеющихся производственных площадей, оптимизации и рациональной организации трудовых процессов, ликвидации излишних затрат и потерь.

В рамках реализации данной Стратегии развития общества планируется направить в 2015-2035 годах инвестиции в основной капитал в сумме 205302 млн. руб., которые планируется привлекать за счет собственных средств общества (амортизационные отчисления, прибыль) и банковских кредитов.

Планирование система управление завод

Похожие статьи




СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ОАО "ОСИПОВИЧИСКИЙ ЗАВОД АВТОМОБИЛЬНЫХ АГРЕГАТОВ", Состояние стратегического управления в организации - Анализ системы управления и планирования на ОАО "Осиповичский завод автомобильных агрегатов"

Предыдущая | Следующая