Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации, SWOT - анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
SWOT - анализ
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.
SWOT-метод был разработан американскими экономистами и называется так по первым буквам английских слов, составляющих основное содержание анализа (Strength - достоинство, Weakness - недостаток, Opportunities - возможность, Threat - угроза).
SWOT - анализ включает в себя: исследование инфраструктуры предприятия (клиентура, поставщики, посредники, конкуренты) и исследование внутренней среды предприятия.
Таблица 22 SWOT - анализ ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Сильные стороны
Хорошая репутация у покупателей.
|
Слабые стороны
|
Возможности
|
Угрозы
|
Сильные стороны
- 1) Использование в производстве высококачественного сырья и материалов позволяет производить более качественную продукцию, но при этом вырастают цены на сырье, хотя при правильном подходе к процессу производства, себестоимость продукции может быть снижена за счет сокращения затрат связанных с браком. 2)Устоявшаяся репутация и закрепление ее в бренде ОАО "ОСВ Стекловолокно" оказывает значительное влияние на отношение поставщиков (для которых она означает надежность в исполнении договоров), потребителей (для которых бренд предприятия ассоциируется с высоким качеством), повышая тем самым интерес к предприятию. 3) Отлаженная связь с поставщиками дает уверенность в своевременном пополнении запасов сырья, что помогает планировать производственные процессы с меньшими рисками. 4) Инвестиционная привлекательность предприятия дает возможность привлечения дополнительных средств, для производственных процессов и развития предприятия. 5) Контроль, за качеством выпускаемой продукции определяет политику "качественных товаров", давая тем самым возможность роста репутации у потребителей. 6) Использование инновационных технологий в процессе производства помогает выпускать современную, качественную продукцию (что является залогом выживания предприятия), при некотором снижении затрат связанных с браком и нерациональным использованием ресурсов. 7) Развитая система менеджмента, позволяющая оптимизировать производственный процесс, затрагивает все структуры деятельности предприятия, повышая эффективность всех процессов, начиная с поиска сырьевых рынков и заканчивая реализацией продукции. 8) Наличие профессиональных высококвалифицированных кадров дает возможность выпуска качественной продукции, повышая репутацию предприятия в глазах потребителей. 9) Возможность вторичной переработки бракованной продукции дает возможность снизить затраты на утилизацию отходов, получить дополнительный источник ресурсов, снижая себестоимость продукции. 10) Периодическое обновление оборудования позволяет выпускать современные, качественные товары, повышая конкурентоспособность предприятия.
Слабые стороны
- 1) большие затраты на транспортировку продукции влекут за собой увеличение себестоимости продукции, а соответственно и цену самого товара, что может сказать на конкурентоспособности предприятия. 2) Большая ресурсоемкость и энергоемкость сказывается на дороговизне товара, так же на необходимости постоянной поддержки запасов на необходимом уровне и строжайшего контроля за состоянием электрокоммуникаций. 3) Потребность в импорте производственных мощностей сказывается на зависимости предприятия от заграничных поставщиков, высокой цене оборудования, дороговизне доставки производственных мощностей. 4) Дорогостоящее обучение квалифицированных кадров определяет дополнительную статью затрат. 5) Высокая степень влияния на окружающую среду сказывается на потребности в специальном оборудовании, снижающем вредные последствия от производственной деятельности, и необходимостью постоянно контроля на соответствие производства установленным экологическим нормам. 6) Удаленность от крупных производственных центров повышает затраты на транспортировку продукции, и поиск клиентов т. к. в непосредственной близости нет предприятий заказы которых были бы достаточны, для деятельности компании. 7) Высокая себестоимость продукции влияет на высокие цены на продукцию, тем самым способствуя снижению спроса. 8) Недостаток производственных площадей не дает предприятию в полной мере организовать возможных объемов продукции. 9) Высокие барьеры для вывода на рынок нового товара делают затруднительным выход на новые сегменты рынка, а следовательно получение новых прибылей, и развития предприятия. 10) Отсутствие патентов заставляет приобретать право на производство некоторых видов продукции у сторонних организаций, повышая тем самым стоимость продукции. 11) Недостаточно развитые маркетинговые и сбытовые сети создают преграды для быстрой реализации продукции.
Возможности
- 1) Увеличение доли рынка и выход на новые рынки или сегменты рынка позволит получать дополнительные прибыли, увеличить объемы оборотов продукции, будет способствовать развитию предприятия. 2) Получение дополнительных инвестиций позволит предприятию развиваться, увеличивая объемы производства существующей продукции или же разрабатывая новые. 3) Снижение себестоимости продукции позволит снизить цену на товар, что приведет к усилению конкурентоспособности организации, и возможности вести более жесткую борьбу с конкурентами. 4) Усовершенствование системы менеджмента позволит более оптимально организовать все происходящие в сфере деятельности предприятия процессы, более эффективно использовать ресурсы, и повысит выживаемость компании. 5) Появление новых партнеров даст дополнительные возможности для выхода на новые рынки, повысит конкурентоспособность предприятия, поможет привлечь новые инвестиции. 6) Смягчение законодательства в области налогообложения облегчит жизнедеятельность предприятия, высвобождая дополнительные средства для деятельности предприятия, его развития, дополнительных объемов производства. 7) Повышение конкурентоспособности продукции даст возможность захвата больших объемов рынка, привлечет новых инвесторов и партнеров, повысит репутацию предприятия. 8) Повышение уровня репутации предприятия скажется на отношении к нему со стороны инвесторов, поставщиков и потребителей, повышая интерес к производимой продукции. 9) Появление большой доступности ресурсов позволит увеличить объемы производства за счет расширения материально-ресурсной базы. 10) Государственная программа поддержки финансирования отрасли поможет обеспечить предприятию дополнительные финансовые средства, получение льготных кредитов, дотаций, смягчение налогообложения.
Угрозы
- 1) Угроза появления новых конкурентов усилит конкурентную борьбу на рынке, что может привести к снижению доли охвата рынка, или полному выходу с него. 2) Повышение поставщиками цен на ресурсы повысит себестоимость продукции, что скажется на цене на продукт, а как результат и на его конкурентоспособности. 3) Инфляция заставляет поставщиков поднимать цены на ресурсы, диктует подъем цен на продукцию, снижая ее конкурентоспособность. 4) Ужесточение законодательства усложнит или ограничит деятельность предприятия на некоторых сегментах рынка, что отрицательно скажется на его конкурентоспособности, и на репутации предприятия. 5) Ужесточение налогообложения выльется в лишний отток финансовых средств, из сфер производства, что может сказаться на снижении объемов производимой продукции. 6) Снижение инвестиционной привлекательности может повлечь отток инвестиционных средств, затруднит поиск новых инвесторов. 7) Снижение барьеров входа на рынок может сказаться на ужесточении конкурентной борьбы, за счет увеличения количества предприятий действующих на рынке. 8) Снижение доли рынка может повлечь ослабевание репутации предприятия, снижение его инвестиционной привлекательности, и как результат снижение конкурентоспособности. 9) Появление более конкурентоспособных товаров-заменителей может привести в снижению доли рынка, снижению конкурентоспособности всего предприятия, потере инвестиционной привлекательности. 10) Снижение интереса потребителей скажется на снижении объемов продаж, доли рынка, интереса инвесторов, потере репутации
Похожие статьи
-
Конкурентный анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Стратегия конкурентной борьбы - это центральная часть стратегии компании в целом. Стратегия в целом затрагивает не только вопрос о том, как добиться...
-
Ценностная цепочка - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Еще одной продуктивной идеей теории конкурентоспособности является концепция ценностной цепочки. Под цепочкой стоимости подразумевается...
-
PESTЕ-анализ PESTЕ-анализ - метод анализа предприятия, который используется для рассмотрения внешней среды предприятия дальнего окружения, изучение...
-
Анализ продукции - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Матрица БКГ (англ. Boston Consult Group, BCG) - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Впервые пример матрицы БКГ был...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
SWOT-анализ деятельности предприятия - Анализ внешней и внутренней среды организации
При разработке основных направлений развития полезно использовать такой классический инструмент стратегического мониторинга, SWOT-анализ (сильные стороны...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST - анализа Таблица №1. PEST анализ ООО "Саратоворгсинтез" Политико-правовые факторы....
-
Компетенция - свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству компаний отрасли, обладая которыми компания может внедриться на рынок и быть...
-
Общая характеристика предприятия В данное время моя трудовая деятельность осуществляется на предприятии: "Северский трубный завод" (ОАО "СТЗ"). Россия,...
-
Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые...
-
Разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО "Меркурий" представлен на рисунке 3. Рисунок 3 План мероприятий по совершенствованию...
-
Выявим важнейшие факторы макросреды Быховского УКП "Жилкомхоз" оказывающие на его деятельность и ее перспективы решающее значение в антикризисном...
-
Особенности организации инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях В настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития...
-
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма...
-
Общая характеристика и краткий анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО компания "Окна роста" - это производственный...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Кафе "ВечерОК" по форме собственности является Обществом с Ограниченной Ответственностью. Собственный капитал данного предприятия составляет 200 млн....
-
Стиль руководства на предприятии ОАО "ОСВ Стекловолокно" - авторитарный. Все полномочия находятся в руках руководителя, установлен жесткий контроль. Все...
-
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается...
-
Коэффициентный анализ Для анализа финансовой деятельности предприятия необходимо осуществить расчет показателей финансовой устойчивости, ликвидности и...
-
Виды культур организации - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
На предприятии ОАО "ОСВ Стекловолокно" присутствует смешанная культура, имеющая характерные признаки следующих видов культур: - организационная культура...
-
Характеристика основных видов деятельности Основными видами деятельности Общества являются: (а)производство стекловолокна и изделий из него;...
-
Анализ запасов в ООО "" Для конкурентоспособных предприятий склад выступает важным звеном технологического процесса. Аккумулированные на складе резервы...
-
Общая характеристика организации В качестве объекта исследования рассматривается Общество с ограниченной ответственностью "Пит Стоп". Руководит ООО "Пит...
-
Миссия ОАО "БЗА" Под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации. Миссия ОАО "БЗА": поставка...
-
Анализ деятельности предприятия АО "Рахат" Акционерное общество "Рахат" - кондитерская фабрика - один из крупнейших производителей кондитерских изделий в...
-
Краткая характеристика основных экономических показателей деятельности Общество с ограниченной ответственностью "Ангарский электромеханический завод"...
-
Общая характеристика организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
ООО "Саратоворгсинтез" создано на базе производственного объединения "Нитрон", датой образования которого считается 1957 г. В июле 1999 года предприятие...
-
Характеристика деятельности туристической фирмы Туристическая компания "MAX TOUR INTERNATIONAL" успешно работает на рынке туристских услуг с 2001 года и...
-
В хозяйственной деятельности промышленной организации основными вопросами являются снабжение, производство и сбыт (реализация) готовой продукции;...
-
Основные ценности: превосходное обслуживание клиентов, честность, позитивность, ответственность. Миссия: " Обеспечение клиентов высококачественной...
-
Проектные предложения по совершенствованию инновационной деятельности В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии...
-
Важными факторами, занимающими первые места, в деятельности ООО"Сириус"являются: -Цена услуг -Качественность продукции -Уровень сервиса -Квалификация...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
Проблемы управления инновационным развитием предприятия - Инновационный проект развития организации
Инновационная деятельность - неотъемлемая составляющая развития современного предприятия. Ежедневно на мировом рынке появляется масса новых товаров и...
-
Известны основные виды совершения закупок: и новая. При этом (повторная) покупка быть как неизменной, так и определенные изменения [5, c. 167]. (обычная)...
-
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внешняя среда -...
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Результаты SWOT - анализа - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде организации и об ее слабых сторонах нужно выделить ряд факторов, влияющих на нее и дать им...
-
Миссия Тихвинского вагоностроительного завода состоит в удовлетворении потребностей клиентов в грузовых вагонах и их компонентах, которые обладают...
Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации, SWOT - анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"