Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации, SWOT - анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

SWOT - анализ

Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз.

SWOT-метод был разработан американскими экономистами и называется так по первым буквам английских слов, составляющих основное содержание анализа (Strength - достоинство, Weakness - недостаток, Opportunities - возможность, Threat - угроза).

SWOT - анализ включает в себя: исследование инфраструктуры предприятия (клиентура, поставщики, посредники, конкуренты) и исследование внутренней среды предприятия.

Таблица 22 SWOT - анализ ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Сильные стороны

    1) Использование в производстве высококачественного сырья и материалов 2)Устоявшаяся репутация и закрепление ее в бренде ОАО "ОСВ Стекловолокно" 3) Отлаженная связь с поставщиками 4) Инвестиционная привлекательность предприятия 5) контроль за качеством выпускаемой продукции;

Хорошая репутация у покупателей.

    6) Использование инновационных технологий в процессе производства 7) Развитая система менеджмента, позволяющая оптимизировать производственный процесс. 8) Наличие профессиональных высококвалифицированных кадров. 9) Вторичной переработки бракованной продукции. 10) Периодическое обновление оборудования.

Слабые стороны

    1) большие затраты на транспортировку продукции 2) Большая ресурсоемкость и энергоемкость 3) Потребность в импорте производственных мощностей 4) Дорогостоящее обучение квалифицированных кадров 5) Высокая степень влияния на окружающую среду 6) Удаленность от крупных производственных центров 7) Высокая себестоимость продукции 8) Недостаток производственных площадей 9) Высокие барьеры для вывода на рынок нового товара 10) Отсутствие патентов 11) Недостаточно развитые маркетинговые и сбытовые сети

Возможности

    1) Увеличение доли рынка и выход на новые рынки или сегменты рынка 2) Получение дополнительных инвестиций 3) Снижение себестоимости продукции 4) Усовершенствование системы менеджмента 5) Появление новых партнеров 6) Смягчение законодательства в области налогообложения 7) Повышение конкурентоспособности продукции 8) Повышение уровня репутации предприятия 9) Появление большой доступности ресурсов 10) Государственная программа поддержки финансирования отрасли

Угрозы

    1) Угроза появления новых конкурентов 2) Повышение поставщиками цен на ресурсы 3) Инфляция 4) Ужесточение законодательства 5) Ужесточение налогообложения 6) Снижение инвестиционной привлекательности 7) Снижение барьеров входа на рынок 8) Снижение доли рынка 9) Появление более конкурентоспособных товаров-заменителей 10) Снижение интереса потребителей

Сильные стороны

    1) Использование в производстве высококачественного сырья и материалов позволяет производить более качественную продукцию, но при этом вырастают цены на сырье, хотя при правильном подходе к процессу производства, себестоимость продукции может быть снижена за счет сокращения затрат связанных с браком. 2)Устоявшаяся репутация и закрепление ее в бренде ОАО "ОСВ Стекловолокно" оказывает значительное влияние на отношение поставщиков (для которых она означает надежность в исполнении договоров), потребителей (для которых бренд предприятия ассоциируется с высоким качеством), повышая тем самым интерес к предприятию. 3) Отлаженная связь с поставщиками дает уверенность в своевременном пополнении запасов сырья, что помогает планировать производственные процессы с меньшими рисками. 4) Инвестиционная привлекательность предприятия дает возможность привлечения дополнительных средств, для производственных процессов и развития предприятия. 5) Контроль, за качеством выпускаемой продукции определяет политику "качественных товаров", давая тем самым возможность роста репутации у потребителей. 6) Использование инновационных технологий в процессе производства помогает выпускать современную, качественную продукцию (что является залогом выживания предприятия), при некотором снижении затрат связанных с браком и нерациональным использованием ресурсов. 7) Развитая система менеджмента, позволяющая оптимизировать производственный процесс, затрагивает все структуры деятельности предприятия, повышая эффективность всех процессов, начиная с поиска сырьевых рынков и заканчивая реализацией продукции. 8) Наличие профессиональных высококвалифицированных кадров дает возможность выпуска качественной продукции, повышая репутацию предприятия в глазах потребителей. 9) Возможность вторичной переработки бракованной продукции дает возможность снизить затраты на утилизацию отходов, получить дополнительный источник ресурсов, снижая себестоимость продукции. 10) Периодическое обновление оборудования позволяет выпускать современные, качественные товары, повышая конкурентоспособность предприятия.

Слабые стороны

    1) большие затраты на транспортировку продукции влекут за собой увеличение себестоимости продукции, а соответственно и цену самого товара, что может сказать на конкурентоспособности предприятия. 2) Большая ресурсоемкость и энергоемкость сказывается на дороговизне товара, так же на необходимости постоянной поддержки запасов на необходимом уровне и строжайшего контроля за состоянием электрокоммуникаций. 3) Потребность в импорте производственных мощностей сказывается на зависимости предприятия от заграничных поставщиков, высокой цене оборудования, дороговизне доставки производственных мощностей. 4) Дорогостоящее обучение квалифицированных кадров определяет дополнительную статью затрат. 5) Высокая степень влияния на окружающую среду сказывается на потребности в специальном оборудовании, снижающем вредные последствия от производственной деятельности, и необходимостью постоянно контроля на соответствие производства установленным экологическим нормам. 6) Удаленность от крупных производственных центров повышает затраты на транспортировку продукции, и поиск клиентов т. к. в непосредственной близости нет предприятий заказы которых были бы достаточны, для деятельности компании. 7) Высокая себестоимость продукции влияет на высокие цены на продукцию, тем самым способствуя снижению спроса. 8) Недостаток производственных площадей не дает предприятию в полной мере организовать возможных объемов продукции. 9) Высокие барьеры для вывода на рынок нового товара делают затруднительным выход на новые сегменты рынка, а следовательно получение новых прибылей, и развития предприятия. 10) Отсутствие патентов заставляет приобретать право на производство некоторых видов продукции у сторонних организаций, повышая тем самым стоимость продукции. 11) Недостаточно развитые маркетинговые и сбытовые сети создают преграды для быстрой реализации продукции.

Возможности

    1) Увеличение доли рынка и выход на новые рынки или сегменты рынка позволит получать дополнительные прибыли, увеличить объемы оборотов продукции, будет способствовать развитию предприятия. 2) Получение дополнительных инвестиций позволит предприятию развиваться, увеличивая объемы производства существующей продукции или же разрабатывая новые. 3) Снижение себестоимости продукции позволит снизить цену на товар, что приведет к усилению конкурентоспособности организации, и возможности вести более жесткую борьбу с конкурентами. 4) Усовершенствование системы менеджмента позволит более оптимально организовать все происходящие в сфере деятельности предприятия процессы, более эффективно использовать ресурсы, и повысит выживаемость компании. 5) Появление новых партнеров даст дополнительные возможности для выхода на новые рынки, повысит конкурентоспособность предприятия, поможет привлечь новые инвестиции. 6) Смягчение законодательства в области налогообложения облегчит жизнедеятельность предприятия, высвобождая дополнительные средства для деятельности предприятия, его развития, дополнительных объемов производства. 7) Повышение конкурентоспособности продукции даст возможность захвата больших объемов рынка, привлечет новых инвесторов и партнеров, повысит репутацию предприятия. 8) Повышение уровня репутации предприятия скажется на отношении к нему со стороны инвесторов, поставщиков и потребителей, повышая интерес к производимой продукции. 9) Появление большой доступности ресурсов позволит увеличить объемы производства за счет расширения материально-ресурсной базы. 10) Государственная программа поддержки финансирования отрасли поможет обеспечить предприятию дополнительные финансовые средства, получение льготных кредитов, дотаций, смягчение налогообложения.

Угрозы

    1) Угроза появления новых конкурентов усилит конкурентную борьбу на рынке, что может привести к снижению доли охвата рынка, или полному выходу с него. 2) Повышение поставщиками цен на ресурсы повысит себестоимость продукции, что скажется на цене на продукт, а как результат и на его конкурентоспособности. 3) Инфляция заставляет поставщиков поднимать цены на ресурсы, диктует подъем цен на продукцию, снижая ее конкурентоспособность. 4) Ужесточение законодательства усложнит или ограничит деятельность предприятия на некоторых сегментах рынка, что отрицательно скажется на его конкурентоспособности, и на репутации предприятия. 5) Ужесточение налогообложения выльется в лишний отток финансовых средств, из сфер производства, что может сказаться на снижении объемов производимой продукции. 6) Снижение инвестиционной привлекательности может повлечь отток инвестиционных средств, затруднит поиск новых инвесторов. 7) Снижение барьеров входа на рынок может сказаться на ужесточении конкурентной борьбы, за счет увеличения количества предприятий действующих на рынке. 8) Снижение доли рынка может повлечь ослабевание репутации предприятия, снижение его инвестиционной привлекательности, и как результат снижение конкурентоспособности. 9) Появление более конкурентоспособных товаров-заменителей может привести в снижению доли рынка, снижению конкурентоспособности всего предприятия, потере инвестиционной привлекательности. 10) Снижение интереса потребителей скажется на снижении объемов продаж, доли рынка, интереса инвесторов, потере репутации

Похожие статьи




Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации, SWOT - анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Предыдущая | Следующая