SWOT - анализ и окончательный выбор стратегии - Анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО "Сириус"

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Таблица 15

SWOT - анализ для стратегии концентрированного роста

Возможности

    1. Рост спроса на качественную продукцию 2. Привлечение высококвалифицированных специалистов 3. Применение новых технологий 4. Привлечение новых партнеров и инвесторов 5. Оснащение новейшей техникой 6. Расширение клиентской базы 7. Рост уровня доходов населения 8. Проведение успешной рекламной компании 9. Бесперебойная поставка ресурсов 10. Скорость и надежность поставок оборудования и сырья 11. Соблюдение условий договоров 12. Контакт с администрацией области 13. Умеренная агрессивность конкурентов

Угрозы

    1. Неблагоприятные изменения политической среды 2. Макроэкономические потрясения (инфляция, кризисы) 3. Большое количество конкурентов 4. Возрастающее конкурентное давление 5. Влияние контролирующих органов 6. Низкая компетентность кадров 7. Поломки оборудования 8. Противоправные действия сотрудников 9. Неверная оценка возможностей, неверные прогнозы

Сильные стороны

    1. Цена продукции 2. Качество продукции 3. Большой ассортимент продукции 4. Уровень сервиса 5. Обучаемость персонала 6. Современное оборудование 7. Сотрудничество со страховой компанией

9. Хорошие финансовые возможности

10. Грамотная система управления

Слабые стороны

    1. Квалификация и опыт персонала 2. Применяемые технологии и сырье

Большая доля на рынке поможет ООО"Сириус" в установлении успешных деловых связей с внешней средой. Сотрудничество со страховой компанией, обусловленное договором страхования профессиональной ответственности, может быть весомым фактором укрепления деловой репутации, сохранения финансовой устойчивости и, как следствие, успешного развития.

Необходимо продолжать инвестирование в бизнес, пока отрасль продолжает расти, чтобы защитить свои ведущие позиции, поступаясь сиюминутной выгодой во имя будущих прибылей.

План мероприятий по реализации стратегии:

Й. Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ:

    1) Проведение маркетинговых исследований и активная рекламная компания; 2) По сегментный анализ рынка; 3) Осуществить ценовой прорыв - установить цены, доступные большой части населения; 4) Поиск новых партнеров и инвесторов; 5) Привлечение высококвалифицированных специалистов; 6) Введение инноваций; 7) Закрепление конкурентных преимуществ и приоритета.

ЙЙ. Мероприятия по устранению слабых сторон и преодолению угроз:

    1)Разработать мероприятия по усилению мотивации персонала; 2)Разработать мероприятия по материальному стимулированию персонала; 3)Создать возможности для быстрого реагирования на новые технологии; 4)Разработать мероприятия по стимулированию покупателей (скидки, акции); 5)Создать систему постоянного финансового контролинга.

ЙЙЙ. Нестандартные решения:

    1)Сотрудничество с международными организациями; 2)Развитие бренда.

Похожие статьи




SWOT - анализ и окончательный выбор стратегии - Анализ стратегического и финансового управления коммерческой деятельностью торгового предприятия ООО "Сириус"

Предыдущая | Следующая