Анализ внешней среды организации, PESTЕ-анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
PESTЕ-анализ
PESTЕ-анализ - метод анализа предприятия, который используется для рассмотрения внешней среды предприятия дальнего окружения, изучение которой идет по пяти направлениям:
- - политика; - оценка состояния экономики государства; - исследование социальной среды; - анализ имеющихся технологий - анализ экологических факторов.
Дальняя внешняя среда или макроокружение является частью общей внешней среды, и является общей для почти всех предприятий. Дальняя внешняя среда относится к факторам косвенного воздействия. Руководство предприятия не может влиять на факторы косвенного воздействия, и вынуждено адаптировать предприятие к ним.
Факторы PESTЕ - влияния для ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Политические факторы:
- - Текущее законодательство на рынке (деятельность предприятия не противоречит текущему законодательству, что позволяет предприятию постоянно развиваться, не имея законодательных преград) - Будущие изменения в законодательстве (может оказать как положительное, так и отрицательное влияние: возможно смягчение нормативных норм, направленных на поддержку отрасли, что сделает предприятие более инвестиционно привлекательным или же ужесточит требования к производству продукции) - Европейское/международное законодательство (поскольку предприятие является иностранной собственностью, то оно вынужденно соответствовать и международным нормативам) - Регулирующие органы и нормы (регулирующие органы напрямую влияют на предприятие, поскольку в их компетенции находится проверка соответствия деятельности предприятий установленным нормам) - Правительственная политика, изменение (также может сказаться как положительно, так и отрицательно: может оказываться поддержка в связи с нехваткой качественных теплоизоляционных материалов, но в то же время может отрицательно повлиять на предприятие, если продукция предприятия станет неактуальной) - Государственное регулирование конкуренции (поскольку предприятий данной отрасли в России немного, то проводится жесткий контроль антимонопольной службы за деятельностью предприятия) - Торговая политика (изоляционные материалы весьма востребованы с связи с высоким износом коммуникационных сетей, поэтому торговая политика государства может напрямую влиять на предприятие) - Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес субъектов и штрафные санкции (деятельность предприятия основана на нормативных актах, разрешающих данный вид деятельности. Также существует и система контроля и санкций в случае нарушения этих норм) - Финансирование, гранты и инициативы (Финансирование является залогом успешной деятельности предприятия, поскольку за счет вложенных средств возможно развития производственных возможностей предприятия) - Группы лоббирования/давления рынка (такие группы могут оказать предприятию поддержку в сложный период, так как они заинтересованы в успешной деятельности предприятия)
Экономические факторы:
- - Экономическая ситуация и тенденции (в зависимости от сложившийся экономической ситуации и тенденций предприятие может выбрать каким путем оно пойдет дальше: либо расширение производства при благоприятных обстоятельствах, либо реорганизация производства при неблагоприятных условиях) - Динамика ставки рефинансирования (поскольку предприятие пользуется банковскими кредитами в своей деятельности, то ставка рефинансирования напрямую влияет на условия кредитования) - Уровень инфляции (рост цен на необходимые материалы и оборудования непосредственно влияют на деятельность предприятия, увеличивая данные статьи затрат) - Инвестиционный климат в отрасли (благодаря многим годам успешной работы предприятие зарекомендовало себя как надежного партнера, что положительно влияет на инвестиционную привлекательность предприятия) - Общие проблемы налогообложения (так как в обороте предприятия находятся значительные суммы, то изменения налоговых ставок может существенно повлиять на деятельность предприятия) - Налогообложение, определенное для продукта (поскольку каждый произведенный продукт облагается налогом, необходимо учитывать налоговую ставку по отношению к производству стекловолокна) - Рынок и торговые циклы (рынок непосредственно влияет на предприятие, поскольку именно он формирует спрос на продукцию, выпускаемую предприятием) - Платежеспособный спрос (предприятие может продавать продукцию только тем потребителям, которые могут заплатить выдвигаемую предприятием цену) - Потребности конечного пользователя (потребности потребителей - то, на что должна быть направлена деятельность предприятия, так как соответствие требованиям потребителей позволит максимально эффективно реализовывать продукцию) - Основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации) (сырье влияет на качество продукции, энергоносители обеспечивают бесперебойный процесс производства, транспорт обеспечивает доставку продукции потребителям)
Социальные:
- - Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы (улучшение социального положения граждан положительно сказывается на их покупательской способности, что выгодно предприятию) - Структура доходов и расходов (увеличение доходов граждан и сокращение расходов позволяет приобретать продукцию высоко качества, которую предлагает предприятие) - Тенденции образа жизни (образ жизни работников имеет важное значение, поскольку от поведения персонала напрямую зависит успех предприятия) - Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии (хорошая репутация предприятия, узнаваемый бренд вызывают гордость у сотрудников за их организацию, что мотивирует их для дальнейшей успешной деятельности) - Модели поведения покупателей (все покупатели разные и имеют свои предпочтения, поэтому предприятию следует изучать своих потребителей для максимально эффективной реализации продукции) - Мода и образцы для подражания (использование высококачественной продукции предприятия не остается незамеченным другими потребителями, что может дать предприятию новые рынки сбыта) - Мнения и отношение потребителей (положительное мнение о продукции позволит сделать продукции хорошую рекламу и увеличить количество клиентов) - Уровень жизни населения (уровень жизни тесно взаимосвязан с уровнем доходов населения, что может повлиять на их покупательскую способность) - Демография (при отсутствии местных квалифицированных кадров предприятие вынужденно осуществлять поиск этих кадров в других регионах, что связано с большими расходами) - Ориентация на качество (качественная продукция имеет наибольшую ценность, поэтому предприятие ориентировано на производство только высококачественной продукции)
Технологические:
- - Развитие конкурентных технологий (развитие технологии, имеющих более качественные характеристики, чем технологии конкурентов, дает предприятию стратегическое преимущество) - Финансирование исследований (исследование, направленное на поиск более совершенных технологий, может выявить новую технологию, благодаря которой предприятие сможет стать лидером отрасли) - Связанные / зависимые технологии (использование таких технологий позволяет предприятию организовать непрерывный последовательный процесс производства, имеющий одну технологическую основу) - Замещающие технологии/решения (данные технологии могут использоваться для замещения предыдущей технологии, не давшей ожидаемого эффекта) - Изменение и адаптация новых технологий (современные условия производства требуют постоянной модернизации, в том числе и технологической, но у каждой технологии существует адаптационный период) - Ассортимент производимой продукции (ассортимент продукции является ключевым фактором работы предприятия, так как при наличии большого ассортимента продукции предприятие становится более устойчиво на рынке) - Зрелость технологий (использование уже проверенной технологии позволит предприятию выпускать качественную продукцию с минимальными издержками) - Производственная емкость (производственный объем является одним из ключевых показателей успешности деятельности предприятия) - Информация и коммуникации (вовремя полученная информация поможет предприятию среагировать на произошедшие изменения на рынке, принять необходимые меры и тем самым сохранить конкурентные преимущества над соперниками) - Потребители, покупающие технологии (технология, разработанная на предприятии, может не внедряться в производственный процесс, а быть продана потребителям, ищущим именно саму технологию)
Экологические:
- - Законодательство, затрагивающее экологические факторы (так как в процессе производства могут использоваться вредные вещества, то изменение экологического законодательства может непосредственно повлиять на работу предприятия) - Изменение экологии (ухудшение экологической обстановки вокруг предприятия может негативно сказаться на репутации предприятия, что повлечет сокращение числа потребителей, а следовательно потери части рынка) - Затраты на устранение вредного влияния на экологию (устранение экологических последствий деятельности предприятия позволит улучшить имидж предприятия, а также получить доверие потребителей) - Разработка технологий с учетом экологических факторов (сокращение затрат на устранение вредного влияния на экологию) - Международные законы, стандарты, требования затрагивающие требования в области экологии (поскольку предприятие является иностранной собственностью, то оно должно соответствовать международным стандартам в области экологии) - Экологические проблемы (борьба за чистую экологическую среду заставляет предприятие использовать только безопасные сырье и материалы, а также технологический процесс) - Органы регулирования и контроля за экологическими ресурсами (так как в производственном процессе используются разнообразные химические вещества, должен осуществляться жестких контроль за их использованием) - Ужесточением контроля за деятельностью структур и штрафные санкции (нарушение экологических норм на предприятии должно отслеживаться специальными службами, выдвигающими определенные штрафные санкции за их нарушением) - Нормы утилизации отходов (утилизация продукции предприятия требует подчинения определенным нормам по утилизации данного вида продукции) - Влияние экологии на производственную сферу (плохая экология негативно сказывается на деятельности предприятия, так как персонал не имеет желание работать во вредных условиях, а само предприятие несет убытки за счет санкций контролирующих органов)
Выделим из каждой категории по 5 основных факторов и пронумеруем их.
Политические:
- 1. Текущее законодательство на рынке 2. Будущие изменения в законодательстве 3. Регулирующие органы и нормы 4. Правительственная политика, изменения 5. Государственное регулирование конкуренции
Экономические:
- 6. Экономическая ситуация и тенденции 7. Рынок и торговый цикл 8. Уровень инфляции 9. Основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации) 10. Общие проблемы налогообложения
Социальные:
- 11. Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы 12. Мнения и отношения потребителей 13. Демография 14. Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии 15. Ориентация на качество
Технологические:
- 16. Развитие конкурентных технологий 17. Финансирование исследований 18. Производственная емкость 19. Изменение и адаптация новых технологий 20. Ассортимент производимой продукции
Экологические:
- 21. Законодательство, затрагивающее экологические факторы 22. Затраты на устранение вредного влияния на экологию 23. Разработка технологий с учетом экологических факторов 24. Ужесточение контроля за деятельностью производственных структур и штрафные санкции 25. Влияние экологии на производственную сферу
В соответствии с номерами факторов проранжируем их в таблице 18.
Таблица 18 Факторы PESTE-влияния на предприятие
Факторы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
? |
Ранг |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
23 |
2 | |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
9 |
16 | |
3 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
15 |
9 | |
4 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
20 |
4 | |
5 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
12 |
12 | |
6 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
20 |
5 | |
7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
9 |
18 | |
8 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
11 |
13 | |
9 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
5 |
22 | |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
9 |
19 | |
11 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
24 |
1 | |
12 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
14 |
10 | |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
16 |
7 | |
14 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
6 |
21 | |
15 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
9 |
17 | |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
17 |
6 | |
17 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
10 |
14 | |
18 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
15 |
8 | |
19 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
10 |
15 | |
20 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
24 | |
21 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
22 |
3 | |
22 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
13 |
11 | |
23 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
4 |
23 | |
24 |
0 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
6 |
20 | |
25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25 |
В данной таблице размещены факторы от 1 до 25. Они сравниваются между собой. Единицу получает главный фактор в паре, который оказывает более сильное влияние, нуль - менее важный. Просуммировав оценки, были выставлены ранги, 1 - фактор, набравший максимальное количество баллов, движение от большего к меньшему (изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы); 25 - самый слабый фактор (влияние экологии на производственную сферу).
Из приведенной таблицы выпишем 10 самых важных фактором и запишем их в таблице.
Таблица 19 10 наиболее важных факторов
Политические:
|
Экономические: - Экономическая ситуация и тенденции |
Социальные:
|
Технологические:
|
Экологические: - Законодательство, затрагивающее экологические факторы |
Из таблицы видно, что большее влияние оказывают политические и социальные факторы - их по 3. В меньшей степени задействованы технологические факторы - их 2, а также экономические и экологические - по 1. Представим их схематично и покажем влияния факторов друг на друга.
Рисунок 19 - влияние ранжированных факторов
Основным фактором, определяющим влияние внешней среды согласно проведенному анализу является текущее законодательство на рынке, оно так или влияет практически на все остальные факторы внешней среды, за исключением демографии и социального законодательства, оно на прямую влияет на правительственную политику которая проводится в соответствии с действующим законодательством, на регулирующие органы деятельность которых зависит от принятых нормативных актов, на ситуацию на рынке и конкурентную борьбу. Вторым основным фактором внешней среды можно назвать социальное законодательство - которое прямо или косвенно влияет на остальные сферы внешней среды, т. к. оно направлено на обеспечение защиты самого ценного из ресурсов - человеческого. Также к важнейшим факторам можно отнести законодательство, затрагивающее экологические факторы - т. к. от него может зависеть рыночное законодательство, правительственная политика да и ситуация на рынке в зависимости от его тенденций. Демография прямо влияет только на социальное законодательство, но через этот аспект (косвенно) может определять влияние на все остальные факторы внешней среды предприятия.
Вывод: в результате проведения PESTE-анализа была рассмотрена внешняя среда предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно". Данный анализ зачастую позволяет получить большие прибыли, а также от верности принятых решений может зависеть само выживание предприятия. В ходе анализа мы определили степень влияния различных факторов на предприятие и проранжировали их. Наибольшее влияние оказывает текущее законодательство на рынке, а также социальное законодательство.
Похожие статьи
-
Анализ внешней среды организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST - анализа Таблица №1. PEST анализ ООО "Саратоворгсинтез" Политико-правовые факторы....
-
Эффективность является мерой, как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени,...
-
Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное...
-
Анализ влияния факторов внешней среды ОАО "БЗА" - Анализ функциональных стратегий предприятия
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и...
-
Понятия и основные элементы внешней среды организации Внешняя среда - окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Один из основных "инструментов" менеджмента - системный подход - предписывает истоки проблем, возникающих в работе организации, искать в первую очередь...
-
Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации косвенного воздействия - это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера,...
-
Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внешняя среда -...
-
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в...
-
Кафе "ВечерОК" по форме собственности является Обществом с Ограниченной Ответственностью. Собственный капитал данного предприятия составляет 200 млн....
-
Фирма и ее поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в рамках более обширной макросреды сил,...
-
Процесс анализа внешней среды являет собой процесс, с помощью которого разработчики стратегического плана контролируют внешние факторы относительно...
-
Внешняя микросреда (среда прямого воздействия) - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации прямого воздействия - это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители,...
-
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Она обусловливает специфику стратегических и...
-
При рассмотрении внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами....
-
Анализ внешней среды - Анализ внешней и внутренней среды организации
Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды. Анализ внешних факторов конкурентной среды помогает выработать...
-
Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при...
-
ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - Внутренняя и внешняя среда организации
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце...
-
Классификация факторов внешней среды Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце...
-
Понятия и основные элементы внешней среды организации. Внешняя среда - окружение, охватывающее большое количество различных факторов, которые могут, так...
-
Инновации, внешняя и внутренняя среда - Инновационный менеджмент
Инновационная предпринимательская среда -- сложившаяся определенная социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среда, обеспечивающая...
-
Важными факторами, занимающими первые места, в деятельности ООО"Сириус"являются: -Цена услуг -Качественность продукции -Уровень сервиса -Квалификация...
-
Компетенция - свойство или ряд свойств, присущих всем или большинству компаний отрасли, обладая которыми компания может внедриться на рынок и быть...
-
Анализ продукции - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Матрица БКГ (англ. Boston Consult Group, BCG) - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Впервые пример матрицы БКГ был...
-
Стиль руководства на предприятии ОАО "ОСВ Стекловолокно" - авторитарный. Все полномочия находятся в руках руководителя, установлен жесткий контроль. Все...
-
Характеристика основных видов деятельности Основными видами деятельности Общества являются: (а)производство стекловолокна и изделий из него;...
-
SWOT-анализ как стратегический баланс внешней и внутренней среды организации Основным аналитическим инструментом, лежащим в основе оценки организацией...
-
Факторы общего окружения К факторам общего окружения относятся факторы, составляющие макроокружение организации: экономические, политические, социальные...
-
SWOT-анализ деятельности предприятия - Анализ внешней и внутренней среды организации
При разработке основных направлений развития полезно использовать такой классический инструмент стратегического мониторинга, SWOT-анализ (сильные стороны...
-
Анализ внутренней среды организации - Анализ внешней и внутренней среды организации
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации - это ее внешнее окружение, включающее различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом...
-
Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Организация - это группа...
-
Потребители Каковы размеры рынка (районного) и его сегментов? В России емкость рынка туризма - 23 млрд. руб. в год Каковы темпы роста, потенциал и...
-
Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны ООО "21 Век", а также потенциальные возможности и угрозы...
-
Характеристика внешней среды - Влияние внешней среды на организацию на примере "Мегафон"
Внешняя среда характеризуется следующими элементами (4 элемента): Взаимосвязанность (взаимозависимость) внешних факторов - это означает уровень влияния...
-
В настоящее время организация подвержена влиянию внешнего мира в отношении многих аспектов своей деятельности, это и поставки, энергия, кадры,...
-
Коэффициентный анализ Для анализа финансовой деятельности предприятия необходимо осуществить расчет показателей финансовой устойчивости, ликвидности и...
-
Виды культур организации - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
На предприятии ОАО "ОСВ Стекловолокно" присутствует смешанная культура, имеющая характерные признаки следующих видов культур: - организационная культура...
Анализ внешней среды организации, PESTЕ-анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"