Организационная структура предприятия - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя

Во главе предприятия стоит генеральный директор - в его руках сосредоточены все основные сферы деятельности предприятия. Ему подчиняются 5 директоров - технически, индустриальный, финансовый, директор по персоналу и директор по драгоценным металлам. В подчинении технического директора находится энергослужба, служба главного метролога и механическая служба; индустриальный директор руководит главным технологом, ПТО, Лаборатория, отдел ТБ; в подчинении финансового директора находятся: отдел закупок, бухгалтерия, финансовый отдел, финансовый контроль, ИТ; директору по персоналу подчиняются: отдел трудовых ресурсов, отдел начисления заработной платы; в ведении директора по драгоценным металлам находится 45 участок (обработка платины).

Генеральный директор является исполнительным органом и решает все вопросы текущей деятельности общества.

Принятая на предприятии организационная структура зарекомендовала себя положительно, т. к. благодаря установленным порядкам, деятельность предприятия является успешной на протяжении значительного периода времени. Т. к. на предприятии присутствует авторитарный стиль с централизованной системой управления (когда власть на предприятии спускается от генерального ниже по функциональным направлениям), наиболее приемлемой можно считать линейно-функциональною организационную структуру. Схема представлена в приложении.

Похожие статьи




Организационная структура предприятия - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

Предыдущая | Следующая