Введение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий

Конкурентоспособность стратегический экономический

Конкурентоспособность - это одна из важнейших составляющих успеха любой организации. Она не только отражает отличия развития данной фирмы от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности, но и побуждает производителей улучшать ее качество, снижать затраты на производство, повышать производительность.

"Конкуренция представляет собой важнейший признак рыночных отношений, и выражает конфигурацию взаимного соперничества субъектов предпринимательства" [Голубков, 2010, с.56]. Как общественная форма взаимодействия субъектов конкуренция выступает предпосылкой реализации индивидуальных экономических интересов каждого субъекта, вовлеченного в борьбу между двумя более или менее четко обозначенными соперниками по бизнесу.

На сегодняшний день разработаны специальные инструменты стратегического и конкурентного анализа, результаты которых в том числе применяются для разработки стратегий укрепления корпоративной конкурентоспособности. Каждый из них имеет отличительные черты и специфические методики. Однако не каждый метод конкурентного анализа дает целостную картину не только нынешней ситуации на рынке, но и позволяет с высокой долей вероятности делать верные прогнозы будущих изменений. Возникает проблема выбора наиболее оптимального метода с учетом специфики деятельности компании.

Объектом исследования является ООО "ИнжГазСтрой".

Предметом исследования являются факторы и условия формирования стратегии конкурентных преимуществ.

Целью исследования является изучение процесса управления конкурентоспособностью предприятия.

В рамках поставленной цели, были поставлены и решены следующие задачи:

    1. Изучить теоретические основы управления конкурентоспособностью организации; 2. Проанализировать управление конкурентоспособностью ООО "ИнжГазСтрой"; 3. Разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ООО "ИнжГазСтрой".

Теоретической основой данной работы являются научные труды ученых России и зарубежья в области конкуренции и формирования конкурентных преимуществ, менеджмента, экономики и маркетинга.

В качестве методологической основы исследования использовались различные виды и методы системного, сравнительного, функционального, экономико-статистического и структурного анализа, синтеза и метод иерархической декомпозиции. На этапе сбора информации использовались: наблюдение, интервью. Для того чтобы выявить планируемые показатели использовалось организационное проектирование и планирование.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, приложений и библиографии.

Похожие статьи




Введение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий

Предыдущая | Следующая