Введение - Разработка стратегии роста для компании

Исследования стратегического менеджмента всегда уделяли мало внимания малому и среднему бизнесу, так как собственники данных предприятий не обладают необходимым запасом времени и финансовых ресурсов, чтобы тщательно анализировать эффект своих действий и взвешивать возможные варианты развития. Если в крупном бизнесе разработкой стратегии занимаются целые проектные группы, то на малых и средних предприятиях аналитическая работа часто заканчивается на стадии интуитивного формирования общего видения предприятия на ближайшие несколько лет. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе не распространено, но усиление конкуренции, потеря рыночных позиций влияет на собственников предприятий и делает актуальным внедрение стратегических процессов. Прогнозирование развития компании невозможно учитывать без анализа внешней среды конкретной отрасли и понимания стратегического потенциала бизнеса, поэтому в связи с этим становится актуальным исследование, касающееся прохождений основных стадий стратегического процесса и разработки стратегии развития для малого и среднего бизнеса. конкурентный стратегический бизнес мукомольный

ООО "Мелькрук" - одно из динамично развивающихся зерноперерабатывающих предприятий Брянской области, производящее и поставляющее на местные и региональные рынки пшеничную муку высшего, первого и второго сорта. Несмотря на достаточно малый размер компании, производительность мельницы, находящейся в собственности, составляет около 2 тысяч тонн в месяц, предприятие занимает одну из лидирующих позиций в регионе в связи с отсутствием конкуренции, связанным с банкротством крупных мукомольных предприятий. В текущих условиях собственники бизнеса отмечают наличие проблемы рыночной власти потребителей, поэтому для укрепления и усиления своих рыночных позиций у компании возникла потребность в выработке стратегии роста, определении ключевых направлений для дальнейшего развития.

Целью данной работы является разработка стратегии роста для компании ООО "Мелькрук" на рынке муки в ЦФО.

К основным задачам исследования относятся:

    1) Определение особенностей стратегического процесса и формирования стратегии роста для компаний малого и среднего бизнеса 2) Изучение теоретической базы для анализа внешней и внутренней среды компании 3) Анализ взаимосвязи и дополняемости методов стратегического анализа 4) Сбор данных для анализа внешней и внутренней среды компании 5) Выявление ключевых тенденций рынка муки в РФ 6) Анализ движущих сил мукомольной отрасли и ее потенциала в РФ 7) Определение сильных и слабых сторон компании 8) Диагностика конкурентного положения предприятия 9) Определение стратегических альтернатив и стратегии роста для компании 10) Разработка рекомендаций по реализации стратегии роста

Объектом исследования является компания ООО "Мелькрук", а предметом - стадии стратегического процесса.

В первой главе работы рассматривается процесс формирования стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе, выделяются подходы к определению ключевых стадий стратегического процесса и стратегии роста бизнеса; анализируется ряд исследований, затрагивающих целесообразность использования стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе. Особое внимание уделяется теоретическим подходам формирования стратегии роста и подбору необходимых инструментов стратегического анализа внешней и внутренней среды, таких как PEST-анализ, 5 сил Портера, SWOT-анализ, цепочка ценности Портера, динамический метод оценки конкурентоспособности. Во второй главе, состоящей из пяти частей, характеризуется деятельность компании, анализируется рынок муки и определяется прогноз его развития в России до 2018 года; рассматривается мукомольная отрасль и производится диагностика внутренней среды компании; используются такие инструменты стратегического анализа, как PEST, 5 сил Портера.

В третьей главе оценивается текущее конкурентное положение компании с помощью динамического метода оценки конкурентоспособности и разрабатываются стратегические альтернативы с помощью SWOT-анализа, выбирается необходимая для внедрения стратегия роста бизнеса, а также вырабатывается комплекс мер по реализации стратегии роста для компании.

Для подготовки первой части работы рассматриваются научные материалы, в первую очередь, таких авторов, как Ф. Аналоуи, А. Карами, А. Томпсона, А. Стрикленда и ряда отечественных и зарубежных исследований, касающихся особенностей стратегического менеджмента в малом и среднем бизнесе и использования методов стратегического анализа.

В ходе подготовки второй главы используются данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития, Федеральной таможенной службы, Федеральной налоговой службы, Таможенного союза ЕврАзЭсС, Всемирной торговой организации, а также результаты проведенных исследований по опросу потребителей муки, аудиту розничной торговли мукой, опросов экспертов пищевой промышленности, официальная финансовая и внутренняя отчетность компании и информационные отчеты конкурентов.

Для подготовки третьей главы берутся результаты, полученные после анализа внешней и внутренней среды компании и вторичные информационные источники, необходимые для определения новых категорий потребителей компании.

Похожие статьи




Введение - Разработка стратегии роста для компании

Предыдущая | Следующая