Оценка влияния конкурентных сил на предприятие - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии

Проведем анализ пяти сил влияния по Портеру для выявления наиболее влияющих на предприятие АО "ТП" сил. Пять сил Портера включают в себя оценку влияния услуг-заменителей (субститутов), оценку влияния новых и существующих конкурентов, оценку влияния поставщиков и потребителей.

Данные силы определяют влияние на предприятие и привлекательность ведения бизнеса в конкретной отрасли [1].

Каждый фактор был оценен по шкале от 1 до 10, где 1 минимальное соответствие ситуации на рынке, 10 - полное соответствие для предприятия АО "ТП".

Расчеты показали, что основное влияние на АО "ТП" оказывают действующие конкуренты. Проанализируем основных конкурентов предприятия через АВС-анализ. Предполагается, что надежный контроль 20% позиций предприятия позволяет на 80% контролировать систему. По сути, ABC-анализ это ранжирование по определенным параметрам. Проранжируем исследуемое предприятие и его основных конкурентов по объему выручки (Табл. 1). Результатом АВС-анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

оценка влияния пяти сил конкуренции на ао

Рисунок 2. Оценка влияния пяти сил конкуренции на АО "ТП"

Источник: составлено автором по модели М. Портера

Таблица 1

АВС-анализ конкурентов

Наименование основных конкурентов

Выручка, руб.

Выручка (доля), %

Выручка (доля нарастающим итогом), %

Группа

Железнодорожный

(ОАО "Горьковская ЖД")

245 365 123

79

79

А

Трубопроводный

(АО "ТП")

28 641 126

9

88

В

Морской

(ФГУП "РОСМОРФЛОТ")

19 920 000

6

95

С

Автомобильный

(ОАО "Альянс-Авто")

16 980 000

5

100

С

ИТОГО

310 906 249

100

Источник: составлено автором

Наиболее важными ресурсами для развития транспортировки нефти обладает группа А - это железнодорожный вид транспорта, он приносит максимальную прибыль. При этом, при использовании данного вида транспорта, нефтеперерабатывающая отрасль несет минимальные потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны [5]. На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции.

Трубопроводный транспорт относится к группе В. Это группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/прибыль компании. Данные ресурсы также важны для отрасли. Группа С - наименее важная группа в сегменте, в данном случае сюда относятся морской и автомобильный виды транспорта.

Таким образом, основным конкурентом АО "ТП" является железнодорожный транспорт ОАО "Горьковская железная дорога". Конкуренты могут "отвоевать" у компании небольшую часть рынка посредством более эффективного предложения услуг по транспортировке нефти стандартными методами.

построение многоугольника конкурентоспособности

Рисунок 3. Построение многоугольника конкурентоспособности

Источник: составлено автором

Таблица 2

Похожие статьи




Оценка влияния конкурентных сил на предприятие - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии

Предыдущая | Следующая