Многоугольник конкуренции - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии

Критерии конкурентоспособности

Наименование

План действий по улучшению конкурентной позиции

1

2

3

4

Стоимость транспортировки

5

10

7

4

Снижение себестоимости перевозок, одной из важнейших составляющих которой являются затраты на энергоресурсы

Безопасность перевозок (сохранность грузов)

10

5

8

8

Обеспечение сохранности груза

Государственная принадлежность компании

10

5

10

6

Обеспечение господдержки

Скорость доставки

9

4

8

6

Устранение влияния внешних и внутренних факторов

Качество обслуживания

10

9

9

6

Работа внутри предприятия

Устойчивость к внешним рискам

10

2

9

3

Укрепление позиций

Рекламная активность

4

4

8

4

Перераспределение бюджета в пользу ТV и др. источников для увеличения рекламной активности

Спрос на вид транспортировки

8

7

9

5

Увеличение объемов по добыче нефти

Знание бренда

8

8

10

6

Перераспределение бюджета для увеличения рекламной активности и укрепление позиций для фактора стабильности и надежности

Лояльность к бренду

7

3

7

6

Работа внутри предприятия

Качество персонала

9

7

9

7

Укрепление внутренних кадровых позиций через мотивацию и стимулирование

Где:

    1- Трубопроводный транспорт (АО "ТП"), 2- Автомобильный транспорт (ООО "АЛЬЯНС АВТО"), 3 - Ж/д транспорт (ОАО "Горьковская ЖД"), 4 - Морской транспорт (ФГУП "РОСМОРФЛОТ").

Источник: составлено автором

Построенный многоугольник подтвердил лидирующие позиции в сфере транспортировок у железнодорожного (ОАО "РЖД") и трубопроводного вида транспорта (ОАО "СЗМН"). конкурентный нефть потер

Привлекательность отрасли

Высокая (8-10 баллов)

Успех 1

Успех

Сомнительный бизнес

Средняя (4-7 баллов)

Успех 2

Средний бизнес

Поражение

Низкая (0-3 балла)

Доходный бизнес

Поражение

Поражение

Низкая (0-3 балла)

Средняя (4-7 баллов)

Высокая (8-10 баллов)

Конкурентоспособность предприятия в отрасли

Где:

    1 - вид деятельности по транспортировке нефти, 2 - эксплуатация и капитальный ремонт, 3 - хранение нефти

Таким образом, ОАО "СЗМН" занимает хорошую конкурентную позицию на рынке по трем составляющим направлений деятельности и в целом удерживает позицию лидера и хорошие конкурентные позиции [7], но необходимо продолжать укреплять рыночную позицию за счет дальнейшего развития сетей магистрального нефтепровода, а также формирования оптимальной для российского рынка системы магистралей нефтепровода.

Похожие статьи




Многоугольник конкуренции - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии

Предыдущая | Следующая