ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ "КАПИТАЛЬНЫЙ", Направление повышения конкурентоспособности предприятия - Разработка стратегии конкуренции ООО "Капитальный" на основе организационных способностей

Направление повышения конкурентоспособности предприятия

1. Конкурентная стратегия:

Необходимо разрабатывать стратегии, направленные на завоевание рынка и поддержание завоеванных позиций, разрабатывать преимущества перед конкурентами. Отслеживать действия конкурентов.

    2. Маркетинговая стратегия:
      - исследование рынка, необходимо постоянно следить за изменениями

Рынка, за изменением потребительского спроса, за политикой и экономикой страны в целом;

- проведение рекламных компаний, не только показывать на картинках,

Но и подкармливать продавцов, продающих нашу продукцию, чтобы продавцы сами рекламировали нашу продукцию.

- подготовка специальных предложений, выгодных условий для

Клиентов: разработать бонусную программу для наших клиентов, при заказе определенного количества товара делать подарки.

    3. Кадровая стратегия: увеличить численность персонала, 4. Финансовая стратегия:
      - поиск новых поставщиков, мониторить цены поставщиков, для

Удешевления сырья и следить за качеством поставляемой продукции;

- контроль над затратами

После проведенных исследований необходимо задать предприятию как можно больше оборотов, чем больше предприятие будет, тем ниже будет себестоимость продукции.

Так же мы будем бороться с конкурентами качеством. Изучаем поставщиков, выбираем сырье, только надлежащего качества.

Постоянно изучается ассортимент конкурентов и увеличивается ассортимент нашего предприятия.

Таким образом, результаты проделанной работы свидетельствуют об эффективности предлагаемых мероприятий.

A. Рекомендуемые мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО "КАПИТАЛЬНЫЙ"

Рекомендации по выбору стратегии конкуренции

ООО "КАПИТАЛЬНЫЙ".

В теоретической части были изучены классификации стратегий по минимизация издержек, дифференциация и концентрация. Рассмотрим каждую из них, выбирая наиболее предпочтительную для

ООО "КАПИТАЛЬНЫЙ".

Стратегия концентрации в данном случае кардинально не подходит для фабрики. Она ориентирована на ведение конкуренции в какой-то определенной "нише", а не при столь массовом охвате, какой характерен для рынка строительных материалов.

Стратегия дифференциации могла бы стать основной для предприятия, если бы не некоторые аспекты. СуперСтрой занимает недостаточно большой объем общероссийского рынка строительных метериалов, и применение данной стратегии может привести к тому, что мы не только можем потерять долю на российском рынке, в силу увеличения издержек и повышения стоимости, но и к тому, что нашу хоть и обладающую уникальными характеристиками продукцию попросту вообще не заметят. Реализацию данной стратегии была бы возможна, если предприятие серьезно увеличила объемы поставки на мировой рынок и увеличила бы маркетинговую активность.

Таким образом, наиболее оптимальной стратегией на сегодняшний день будет являться стратегия минимизации издержек. Данная стратегия позволит еще более снизить цену, тем самым достигнуть повышения спроса и максимального увеличения доли российского рынка. Минимизация издержек так же подходит для ООО "КАПИТАЛЬНЫЙ" по той причине, что охват потребителей в области достаточно велик, компания является лидером.

Итак, по отношению к прямым отраслевым конкурентам, выбравшая минимальные издержки, имела бы более высокую рентабельность продаж, чем у конкурентов. конкуренция экономический оценка

По отношению к покупателям предприятие также имела бы сильные позиции, так как никто кроме нее на рынке не смог бы предложить сравнительно низкие цены в долгосрочном периоде.

По отношению к потенциальным конкурентам, предприятие имела бы сильные позиции в силу своего положения, но они могут значительно ослабнуть, если конкуренты войдут в отрасль с новыми, более эффективными технологиями.[11]

Огромное внимание нужно уделить тщательному отслеживанию изменений в отраслевых технологиях, предпочтениях потребителей, нужно быть готовым в приемлемый срок осуществить необходимую модернизацию или даже полную замену производственных мощностей, или внести должные коррективы в номенклатуру производимой продукции; в противном случае она рискует потерпеть неудачу. В данной сфере, присутствует серьезная борьба за потребителя, и если в этой борьбе хотя бы на какое-то время уступить, то последствия могут быть непредсказуемыми и, возможно, очень негативными для предприятия[8].

Потребитель должен стоять на первом месте. Необходим учет и адаптация к его постоянно меняющимся требованиям. Это должно осознавать как руководство, так и рядовые работники предприятия. Только следование всем вышеперечисленным аспектам в совокупности, сможет максимально увеличить успешность и производительность предприятия.

Похожие статьи




ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ "КАПИТАЛЬНЫЙ", Направление повышения конкурентоспособности предприятия - Разработка стратегии конкуренции ООО "Капитальный" на основе организационных способностей

Предыдущая | Следующая