Практические аспекты разработки и принятия стратегических конкурентных преимуществ ООО "ИнжГазСтрой", Организационно-экономическая характеристика ООО "Ингазстрой" - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий

Организационно-экономическая характеристика ООО "Ингазстрой"

Общество с ограниченной ответственностью "ИнжГазСтрой" начало свою деятельность в 2002 году. Общество специализируется, в качестве генподрядной и субподрядной организации, в области выполнения комплекса работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту площадочных и линейных сооружений, в т. ч. объектов инфраструктуры.

Основу Общества составляют высококвалифицированные и опытные специалисты -- ежегодно повышают квалификацию. Благодаря этому компания добивается высокого уровня при решении инженерно-технических и управленческих задач любого уровня сложности.

За прошедший период коллективом Общества успешно завершено ряд серьезных проектов. Сотрудники имеют большой практический опыт на всех стадиях возведения объекта от проектных работ до выполнения всего спектра строительно-монтажных работ вплоть до ввода объекта в эксплуатацию. Это такие технологические сооружения и объекты инфраструктуры как: магистральные и промысловые трубопроводы; магистральные и вспомогательные насосные станции; резервуары вертикальные стальные, в т. ч. с понтонами и с плавающими крышами; котельное хозяйство; система связи, в т. ч. мачты связи; система пожаротушения; инженерные коммуникации; автомобильные дороги и др.

Компания принимала непосредственное участие в таких проектах как:

    - Восточная Сибирь - Тихий океан (ОАО "АК Транснефть"); - Обустройство валанжинских залежей Самбургского нефтегазоконденсатного месторождения (ООО "СеверЭнергия"); - Объекты реконструкции и капитального ремонта ОАО "Северные магистральные нефтепроводы" (ОАО "АК Транснефть"). - Строительство производства титанового коагулянта в Республике Коми (ЗАО "СИТТЕК" ООО "ЛУКОЙЛ-Коми").

Для того чтобы эффективно управлять организацией, была сформирована структура, которая соответствует целям, задачам и миссии предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения (филиалы). (Приложение 1). В компании используется линейно-функциональная структура. Ее преимуществами являются: увеличение возможности принятия компетентных решений, уменьшение времени на принятие управленческих и технологических решений. Структура управления организации максимально нацелена на то, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и наиболее качественно.

Похожие статьи




Практические аспекты разработки и принятия стратегических конкурентных преимуществ ООО "ИнжГазСтрой", Организационно-экономическая характеристика ООО "Ингазстрой" - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий

Предыдущая | Следующая