Выбор стратегии роста для компаний малого и среднего бизнеса - Разработка стратегии роста для компании
Определив закономерности формирования стадий стратегического процесса, остановимся на кратком анализе специфики существующих подходов к стратегии, являющейся ключевым элементом стратегического процесса, а затем охарактеризуем применение эталонных стратегий роста для малого и среднего бизнеса.
В работе Виттингтона представлен аналитический обзор различных подходов к стратегии, таких как классический, эволюционный, процессный и системный.
Классический подход основан на рациональности и анализе; был сформирован в 1960-е годы, чему способствовали работы американского историка бизнеса Чендлера и теоретика Ансоффа; при данном подходе стратегия носит формальный характер и ее задачей должны быть действия, направленные на максимизацию прибыли. Минцберг разработал сущность стратегического планирования, которая отражена в школе целевого или стратегического планирования. Подход сосредоточен на определении пути, расположенного между внутренними способностями компании и возможностями, открывающимися в конкурентной среде деятельности. В центре внимания оказались научные методы количественных исследований. Были характерны такие аналитические инструменты, как анализ жизненного цикла, матрица роста/доли рынка BCG и матрица привлекательности стратегического положения, разработанная Mckinsey и General Electric. Наконец, в 1985 году Майкл Портер распространил теорию стратегии на конкурентные преимущества, стал основоположником классического подхода.
Эволюционный подход фокусирует внимание на поведении рынка и отмечает неопределенность внешней среды. Виттингтон предполагает, что в рамках подхода утверждается, что главным образом максимизацию прибыли обеспечивают рынки.
Процессный подход разработан в 1970-е годы Цъертом, Мартом, Петтигрю и Минцбергом. Представители процессного подхода скептичны в отношении рационального формирования стратегии, но менее уверены, чем представители эволюционного подхода, в значимости роли рынков в максимизации прибыли.
Системный подход базируется на классической философии, придающей большое значение ценности анализа. Минцберг определил взаимосвязь между школой непредвиденности поведения организаций и теорией стратегического менеджмента. Теоретики системного подхода уверены в способностях компании в выработке стратегических планов и их успешной реализации в среде деятельности компании (Whittington,2001).
На корпоративном уровне существует четыре набора эталонных стратегий: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста и стратегии сокращения. К первой группе стратегий концентрированного роста можно отнести стратегии, выделяемые в матрице, разработанной Игорем Ансоффом и включающей такие элементы, как стратегия проникновения на рынок, стратегия развития товара, стратегия развития рынка и диверсификация. Данные стратегии также могут быть применены и для малого и среднего бизнеса с определенным набором ограничений, связанных с масштабом деятельности компании, затрагивающим малое число поставщиков и ключевых потребителей продукции.
Стратегия проникновения на рынок предполагает, что увеличение доли рынка происходит за счет увеличения доли нынешнего товарного рынка; стратегия развития рынка осуществляется за счет развития спроса на новых рынках; источником роста компании при стратегии роста является рост спроса на новые продукты, а стратегия диверсификации означает обновление товарного ряда и выход на новые рынки одновременно.
Оценка стратегии роста должна осуществляться в определенном порядке, а именно путем наименьших затрат и наименьших сопротивлений, что подразумевает, что на начальном этапе всегда необходимо искать пути роста бизнеса уже на существующем рынке с существующим товаром.
В дальнейшей работе делается упор на внедрении стратегии развития рынка для компании малого и среднего бизнеса, занимающейся продажей пшеничной муки в секторе B2B. Для разработки стратегии необходимо понять наличие на рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. Варианты развития стратегии рынка включают географическую экспансию, использование новых каналов дистрибуции или поиск новых групп потребителей, не являющихся пока покупателями продукции компании. Стратегия развития рынка относится к категории высокозатратных стратегий, так как связана с интенсивной рекламной поддержкой и стратегией низких цен, что, с одной стороны, может быть невыгодно для применения в условиях малого и среднего бизнеса, также Ансофф при описании стратегии развития рынка говорил, что она может осуществляться на быстрорастущем и ненасыщенном рынке, но при использовании отдельных элементов стратегии развития рынка, например, увеличения сбыта на отдельных малых сегментах рынка, проникновение на которые не требует значительных затрат, может быть целесообразно условиям малого бизнеса. Ключевыми аспектами стратегии развития рынка являются каналы сбыта и маркетинговые активности.
Специфика развития малых и средних фирм - способность перестраивать производственную деятельность в зависимости от рыночной ситуации. Деятельность малых и средних фирм строится, исходя из темпов роста рынка и возможных темпов собственного роста. Выделяется четыре типа стратегий роста для малого и среднего бизнеса: стратегия сохранения существующего положения, стратегия поиска захватчика, стратегия выхода за рамки рынка и стратегия лидерства в нише.
Стратегия поиска захватчика диктуется тем обстоятельством, что у фирмы ограниченное число средств для сохранения своего положения в своей нише; стратегия выхода за рамки ниши используется при быстрых темпах роста, как и рыночной ниши, так и фирмы; и, наконец, стратегия лидерства в нише успешна тогда, когда рамки рыночной ниши слишком узки для более крупных фирм.
Объединив подходы к внедрению стратегию развития рынка и специфику малого и среднего бизнеса, необходимо принять ряд мер, которые позволят компании осуществить стратегию роста за счет сохранения своих текущих конкурентных позиций и входа на новые рыночные сегменты.
Похожие статьи
-
Введение - Разработка стратегии роста для компании
Исследования стратегического менеджмента всегда уделяли мало внимания малому и среднему бизнесу, так как собственники данных предприятий не обладают...
-
Заключение - Разработка стратегии роста для компании
В ходе проведенного исследования разработана стратегия роста для компании ООО "Мелькрук". Для достижения поставленной цели в ходе работы определены: -...
-
На каждом из этапов стратегического процесса за основу берутся определенные подходы. На первых двух стадиях используются такие методы, как PEST-анализ,...
-
Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами:...
-
Определение стратегии роста для компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
Первым шагом при формировании матрицы SWOT-анализа выступает выделение сильных и слабых сторон компании и их ранжирование по приоритетности. Как было...
-
Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук" Для оценки текущей конкурентоспособности предприятия воспользуемся динамическим...
-
Стратегия роста компании - это выход на рыночный сегмент в секторе промышленных переработок, затрагивающий производство полуфабрикатов, в течение двух...
-
Анализ внутренней среды компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
В связи со спецификой малого и среднего бизнеса при осуществления анализа деятельности компании на основе цепочки ценности Портера, необходимо сузить...
-
Общая характеристика компании История компании ООО Мелькрук начинается с конца 2011 года; до этой даты осуществлялся двухгодичный инвестиционный период....
-
Малые и средние предприятия во всем мире играют важную роль. Устойчивому экономическому росту в разных странах присущи некоторые общие черты, главная из...
-
Предложения по совершенствованию налоговой политики в отношении субъектов малого и среднего бизнеса По результатам проведенного анализа был сделан вывод...
-
Анализ мукомольной отрасли в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Традиционно главным ценообразующим фактором мукомольной отрасли является стоимость зерна на рынке. Наибольший объем производства пшеницы приходится на...
-
Анализ рынка муки в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Наиболее распространенным видом муки является пшеничная мука; осуществляется производство муки преимущественно высшего сорта, первого и второго. Объем...
-
Анализ ситуации развития малого и среднего бизнеса в ЕС Малые и средние предприятия (МСП) являются основой экономики страны. Таблица 3 иллюстрирует, что...
-
Общеизвестный факт, что фармацевтическая индустрия, в настоящий момент стремительно развивающаяся и характеризующаяся стабильными большими объемами...
-
Задачи эмпирической части исследования Прежде всего, необходимо обозначить программу эмпирического исследования, проводимого в рамках изучения...
-
Текущее положение МСП Французский бизнес включает в себя значительное количество малых и средних предприятий, которые вместе составляют 59% добавочной...
-
На сегодняшний день Италия является страной с наибольшим количеством предприятий малого и среднего бизнеса в ЕС (31 декабря 2013г. - 5,3 млн. компаний),...
-
Понятия малого и среднего бизнеса В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 №209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства"...
-
Прочная финансовая база является гарантией успешного функционирования для любой компании. Собственные средства владельцев, а так же прибыль, которая...
-
Развитие конкурентоспособных субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) является центральной темой в достижении устойчивого экономического роста. Малый и...
-
Неоднократно отмечалось, что само по себе крушение Советского Союза предоставило относительную свободу региональным губернаторам в выборе дальнейшего...
-
Конкурентная стратегия - Это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должна руководствоваться организация при принятии решений для...
-
В "Концепции 2020" установлены стратегические цели, согласно которым Россия должна войти в пятерку стран-лидеров по объему ВВП. Со временем...
-
Малое и среднее предпринимательство в России: основные понятия Прежде всего, необходимо обозначить, каким образом в современном российском...
-
Сделав критический обзор методологии рейтинга "Doing Business" и введя термин "объективный рейтинг", мы предлагаем рассмотреть используемые для проверки...
-
Заключение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель,...
-
Миссия компании. Мы работаем для того, чтобы оправдывать и превосходить ожидания пользователей во всем мире, делать их жизнь ярче и насыщеннее, предлагая...
-
Подход Чана Кима и Рене Моборна "Стратегии голубого океана" - Формирование бизнес-модели предприятия
Чан Ким - автор книги "Стратегия голубого океана", профессор, руководитель кафедры стратегического менеджмента бизнес-школы Insead (Франция), советник...
-
Выделяют два подхода к определению конкурентоспособности: - Подход, основанный на ценовой конкуренции. Ценовая конкуренция это конкурентная борьба,...
-
Зарубежный опыт развития малого бизнеса - Малое предпринимательство в современной экономике
После того как мы подробно рассмотрели характеристики и особенности малого бизнеса в России большой интерес для нас будет представлять опыт зарубежных...
-
Анализ текущего состояния транспортно-логистического бизнеса Нижегородской области "Преимущества вагонных грузоперевозок Доступность. Перевозки...
-
Рейтинг "Doing Business" ("DB") - это рейтинг стран, составляемый специалистами Всемирного Банка при участии внешних сторон с 2002 года и отражающий...
-
Введение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность стратегический экономический Конкурентоспособность - это одна из важнейших составляющих успеха любой организации. Она не только...
-
Выводы - Гармонизация стратегий государства и бизнеса как инструмент устойчивого развития
Несовершенство процесса стратегического управления на уровне органов власти и бизнеса усиливается несовершенным характером их взаимодействия друг с...
-
Регулирование развития бизнеса осуществляется Федеральным Законом ФЗ-209. Кроме того, существуют прочие федеральные законы и нормативы субъектов России и...
-
Отсутствие понимания важности процесса разработки и реализации стратегии На уровне федеральных органов власти процессу разработки и реализации стратегии...
-
Введение - Гармонизация стратегий государства и бизнеса как инструмент устойчивого развития
В статье выделены основные недостатки процессов стратегического управления на уровне государства и отдельных организаций при взаимодействии государства и...
-
В рамках данной главы для проведения сравнительного анализа поведения российских, индийских и китайских фармацевтических компаний был выполнен анализ...
-
Проблемы малого бизнеса и пути их решения - Малое предпринимательство в современной экономике
По мнению большинства общественных деятелей, малому бизнесу выгоднее пребывать "в тени". Этому способствует политика федерального центра, обложившего...
Выбор стратегии роста для компаний малого и среднего бизнеса - Разработка стратегии роста для компании