Заключение - Разработка стратегии роста для компании
В ходе проведенного исследования разработана стратегия роста для компании ООО "Мелькрук". Для достижения поставленной цели в ходе работы определены:
- - характеристики моделей стратегического процесса и особенности формирования стратегии роста для малого и среднего бизнеса - теоретические аспекты методов анализа внешней и внутренней среды - взаимосвязи и дополняемости методов стратегического анализа - необходимые данные для анализа внешней и внутренней среды - ключевые тенденции рынка муки в РФ - движущие силы мукомольной отрасли и потенциал ее развития в РФ - сильные и слабые стороны компании - особенности текущего конкурентного положения компании - стратегические альтернативы и стратегия роста компании - рекомендации для реализации стратегии роста
В работе сделаны выводы, касающиеся связующих элементов моделей стратегического процесса для малого и среднего бизнеса, включающих такие стадии, как стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии. Для компаний малого и среднего бизнеса отсутствует ряд этапов стратегического процесса при реализации стратегии в связи с малыми масштабами деятельности компании, поэтому на третьем этапе стратегического процесса впоследствии был разработан только перечень рекомендаций по осуществлению стратегии. Стратегия роста для компаний малого и среднего бизнеса представляет собой процесс интенсификации деятельности в пределах определенного наиболее привлекательного рыночного сегмента. Было установлено, что на стадии стратегического анализа необходимо использовать такие методы, как
- - PEST-анализ - анализ 5 сил Портера - анализ цепочки ценности Портера
На стадии стратегического выбора:
- - динамический метод оценки конкурентоспособности - SWOT-анализ
В работе определены ключевые тенденции рынка муки, в качестве которых выступают:
- - интенсификация потребления в сегменте производителей полуфабрикатов в секторе промышленных переработок - возрастание спроса на муку со стороны сектора HoReCa - увеличение экспорта муки
В работе сделан вывод, что главной движущей силой отрасли является рыночная власть покупателей, так как у большинства компаний малого и среднего бизнеса несколько ключевых покупателей продукции, на которых и ориентируются компании. Потенциал мукомольной отрасли связан с модернизацией производственных мощностей, которая позволит увеличить качество муки.
В ходе исследования показано, что главная проблема компании связана с концентрацией поставок муки нескольким потребителям, диктующим рыночные условия. Как следствие, у ООО "Мелькрук" увеличивалась дебиторская задолженность. Сильные стороны компании - это наличие постоянного инвестора, доступная сырьевая база, высокотехнологичное производство и партнерство с крупными потребителями; слабые стороны - отсутствие целенаправленных маркетинговых активностей, отсутствие собственной логистики и концентрация коммерческих усилий только в направлении одного рыночного сектора. Несмотря на наличие проблемы зависимости от нескольких ключевых потребителей, текущее конкурентное положение компании высокое.
Для реализации стратегии роста в работе выделены такие стратегические цели, как:
- - снижение общего объема поставок для текущих ключевых потребителей - увеличение производственных мощностей по выходу муки и переключение на новых потребителей из сектора промпереработок
Главными рекомендациями по достижению поставленных целей служат:
- - формирование списка новых потенциальных партнеров в ЦФО - определение методов продвижения на выбранном рыночном сегменте
Похожие статьи
-
Особенности стратегического процесса в малом и среднем бизнесе Главная парадигма стратегического менеджмента обосновывается двумя следующими принципами:...
-
Введение - Разработка стратегии роста для компании
Исследования стратегического менеджмента всегда уделяли мало внимания малому и среднему бизнесу, так как собственники данных предприятий не обладают...
-
На каждом из этапов стратегического процесса за основу берутся определенные подходы. На первых двух стадиях используются такие методы, как PEST-анализ,...
-
Определение стратегии роста для компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
Первым шагом при формировании матрицы SWOT-анализа выступает выделение сильных и слабых сторон компании и их ранжирование по приоритетности. Как было...
-
Анализ внутренней среды компании ООО "Мелькрук" - Разработка стратегии роста для компании
В связи со спецификой малого и среднего бизнеса при осуществления анализа деятельности компании на основе цепочки ценности Портера, необходимо сузить...
-
Определив закономерности формирования стадий стратегического процесса, остановимся на кратком анализе специфики существующих подходов к стратегии,...
-
Общая характеристика компании История компании ООО Мелькрук начинается с конца 2011 года; до этой даты осуществлялся двухгодичный инвестиционный период....
-
Заключение - Компания Seiko Epson Corporation. Логистическая стратегия производственной компании
В процессе выполнения работы была предоставлена основная информация компании Epson в сфере принтеров. Были сделаны анализы, с помощью чего раскрыли роль...
-
Стратегия роста компании - это выход на рыночный сегмент в секторе промышленных переработок, затрагивающий производство полуфабрикатов, в течение двух...
-
Заключение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель,...
-
Диагностика текущего конкурентного положения компании ООО "Мелькрук" Для оценки текущей конкурентоспособности предприятия воспользуемся динамическим...
-
Анализ рынка муки в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Наиболее распространенным видом муки является пшеничная мука; осуществляется производство муки преимущественно высшего сорта, первого и второго. Объем...
-
Анализ мукомольной отрасли в РФ - Разработка стратегии роста для компании
Традиционно главным ценообразующим фактором мукомольной отрасли является стоимость зерна на рынке. Наибольший объем производства пшеницы приходится на...
-
Общеизвестный факт, что фармацевтическая индустрия, в настоящий момент стремительно развивающаяся и характеризующаяся стабильными большими объемами...
-
Заключение, Источники - Оценка конкурентных позиций предприятия как элемент разработки стратегии
Разработка стратегии деятельности предприятия всегда предполагает исследование деятельности конкурентов. Сравнительный анализ маркетинговых инструментов,...
-
Мы живем в так называемом "обществе потребления". Вокруг нас товары и услуги, легкодоступные, вопрос только в том, есть ли у нас достаточно времени и...
-
На сегодняшний день доля ООО "ИнжГазСтрой" на региональном рынке республики Коми составляет около 20%, остальные 80% приходятся на 4 компании. Лидерами в...
-
Создание мультимодального логистического комплекса на станции Доскино Одной из самых острых проблем в области становления и развития транспортной...
-
Для анализа был выбран временной диапазон с 2004 года по 2014 год. В целях построения прогнозной модели собранные годовые данные были разделены на две...
-
Конкурентная стратегия - Это обобщенная модель действий и совокупность правил, которыми должна руководствоваться организация при принятии решений для...
-
В проводимом исследовании автором был изучен рейтинг "Doing Business". Целью исследования стало отыскание объективной модели рейтинга "DB" как инструмент...
-
Миссия компании. Мы работаем для того, чтобы оправдывать и превосходить ожидания пользователей во всем мире, делать их жизнь ярче и насыщеннее, предлагая...
-
Варианты решения Единственный способ удержать свое доминирование на рынке - разработка технологии, с которой никакой другой производитель не смог бы...
-
Введение - Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий
Конкурентоспособность стратегический экономический Конкурентоспособность - это одна из важнейших составляющих успеха любой организации. Она не только...
-
Выделяют два подхода к определению конкурентоспособности: - Подход, основанный на ценовой конкуренции. Ценовая конкуренция это конкурентная борьба,...
-
Сделав критический обзор методологии рейтинга "Doing Business" и введя термин "объективный рейтинг", мы предлагаем рассмотреть используемые для проверки...
-
Поглощение одной компании другой является весьма распространенным механизмом корпоративного строительства. Самый сложный процесс -- определение стоимости...
-
Заключение - Экономические показатели деятельности страховой компании "Росгосстрах"
Только на основе страхования становится возможной защита общественных и личных интересов, возникающих в процессе производства. В условиях рыночной...
-
Заключение - Слияния и поглощения на фармацевтическом рынке и их влияние на стоимость компаний
В процессе работы над исследованием были изучены труды как отечественных, так и зарубежных авторов посвященные данной тематике. Было отмечено, что...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Оценка интеллектуального капитала в компаниях транспортной отрасли
Интеллектуальный капитал является важнейшим капиталом на любом предприятии. Поэтому изучаемая тема является весьма актуальной. Теоретической базой данной...
-
Заключение - Разработка путей и направлений развития складского хозяйства ОДО "Тут и Там Логистикс"
Вопросам исследования развития складского хозяйства посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий...
-
В рамках данной главы для проведения сравнительного анализа поведения российских, индийских и китайских фармацевтических компаний был выполнен анализ...
-
В настоящее время проектный подход к управлению становится общепризнанным мировым стандартом работы. Эффективность деятельности компании определяется ее...
-
Актуальность. Актуальность выбранной темы заключается в том, что компания Epson - это компания, которая, благодаря огромному упорству и таланту своих...
-
Для дополнительной наглядности полученных результатов предлагается подготовить рейтинговую шкалу, которая отмечала бы, какие значения вероятности дефолта...
-
Подводя итоги, хотелось бы еще раз подчеркнуть значимость и актуальность нашей курсовой работы. Модель КПВ для двух агентов, которую мы построили в языке...
-
Совершенствование стратегии развития конкурентоспособности ООО "ИнжГазСтрой" Все уже привыкли к тому, что стандарты ИСО серии 9000 -- самые...
-
Направление повышения конкурентоспособности предприятия 1. Конкурентная стратегия: Необходимо разрабатывать стратегии, направленные на завоевание рынка и...
-
Руководство компании очень ясно понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, и не ставить себе...
-
Анализ конкурентной среды фармацевтической отрасли по Портеру Для проведения исследования конкурентной среды фармацевтической индустрии по Портеру...
Заключение - Разработка стратегии роста для компании