Заключение - Разработка стратегии роста для компании

В ходе проведенного исследования разработана стратегия роста для компании ООО "Мелькрук". Для достижения поставленной цели в ходе работы определены:

    - характеристики моделей стратегического процесса и особенности формирования стратегии роста для малого и среднего бизнеса - теоретические аспекты методов анализа внешней и внутренней среды - взаимосвязи и дополняемости методов стратегического анализа - необходимые данные для анализа внешней и внутренней среды - ключевые тенденции рынка муки в РФ - движущие силы мукомольной отрасли и потенциал ее развития в РФ - сильные и слабые стороны компании - особенности текущего конкурентного положения компании - стратегические альтернативы и стратегия роста компании - рекомендации для реализации стратегии роста

В работе сделаны выводы, касающиеся связующих элементов моделей стратегического процесса для малого и среднего бизнеса, включающих такие стадии, как стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии. Для компаний малого и среднего бизнеса отсутствует ряд этапов стратегического процесса при реализации стратегии в связи с малыми масштабами деятельности компании, поэтому на третьем этапе стратегического процесса впоследствии был разработан только перечень рекомендаций по осуществлению стратегии. Стратегия роста для компаний малого и среднего бизнеса представляет собой процесс интенсификации деятельности в пределах определенного наиболее привлекательного рыночного сегмента. Было установлено, что на стадии стратегического анализа необходимо использовать такие методы, как

    - PEST-анализ - анализ 5 сил Портера - анализ цепочки ценности Портера

На стадии стратегического выбора:

    - динамический метод оценки конкурентоспособности - SWOT-анализ

В работе определены ключевые тенденции рынка муки, в качестве которых выступают:

    - интенсификация потребления в сегменте производителей полуфабрикатов в секторе промышленных переработок - возрастание спроса на муку со стороны сектора HoReCa - увеличение экспорта муки

В работе сделан вывод, что главной движущей силой отрасли является рыночная власть покупателей, так как у большинства компаний малого и среднего бизнеса несколько ключевых покупателей продукции, на которых и ориентируются компании. Потенциал мукомольной отрасли связан с модернизацией производственных мощностей, которая позволит увеличить качество муки.

В ходе исследования показано, что главная проблема компании связана с концентрацией поставок муки нескольким потребителям, диктующим рыночные условия. Как следствие, у ООО "Мелькрук" увеличивалась дебиторская задолженность. Сильные стороны компании - это наличие постоянного инвестора, доступная сырьевая база, высокотехнологичное производство и партнерство с крупными потребителями; слабые стороны - отсутствие целенаправленных маркетинговых активностей, отсутствие собственной логистики и концентрация коммерческих усилий только в направлении одного рыночного сектора. Несмотря на наличие проблемы зависимости от нескольких ключевых потребителей, текущее конкурентное положение компании высокое.

Для реализации стратегии роста в работе выделены такие стратегические цели, как:

    - снижение общего объема поставок для текущих ключевых потребителей - увеличение производственных мощностей по выходу муки и переключение на новых потребителей из сектора промпереработок

Главными рекомендациями по достижению поставленных целей служат:

    - формирование списка новых потенциальных партнеров в ЦФО - определение методов продвижения на выбранном рыночном сегменте

Похожие статьи




Заключение - Разработка стратегии роста для компании

Предыдущая | Следующая