Особенности agile для медиа - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"
С точки зрения индустрии сегодня agile уже прожил две фазы (сначала lean и xp, далее Kanban и scrum) и в перспективе нескольких лет должен вступить в третью фазу своего развития, где как раз фокус идеологии Crystal и смесь методик второго этапа в виде Scrumban может послужить драйвером развития agile-пространства.
Scrumban является расширением организационной техники Scrum с учетом принципов Kanban. Использование Kanban в таком контексте позволяет ограничить количество задач в рамках спринта Scrum, так как в идеологии самого Scrum никак не оговаривается каким образом владелец продукта должен определить количество задача для исполнения на спринте. Такой подход - объединение техник Scrum и рабочего пространства Kanban.
Для завершения анализа по семейству agile-методологии в их первоначальной сущности, как приложения к сфере информационных технологии необходимо обратить внимание на 3 уровня реализации agile в индустрии.
Во-первых, agile предлагает ряд идей, которые могут не сочетаться с сутью проектов в частности речь о том, что в гибких методологиях не требуется предварительное проектирование всей архитектуры и итеративная разработка позволяет фокусироваться на отдельных частях продукта, не беря во внимание проект в целом. Однако такой подход опасен тем, что изначально не будет осуществлено полное понимание проблемы, архитектуры, целей всего проекта и реализация отдельного функционала по итерациям не приведет к успеху. Отсюда же вытекает, что увлечение разработкой отдельных функции без анализа зависимостей между этими функциями может привести к негативному исходу для продукта. Также индустрия критикует agile за отказ от роли менеджера проекта и продвижение идеологии самоорганизующихся команд, попыткой заменить реальный контроль "невидимым контролем", что по мнению практиков негативно влияет на климат внутри команды.
К числу относительно спорных положении agile также относят: сохранение устойчивого темпа (в большинстве случаев не соответствует экономическим требованиям к проекту), производство минимальной функциональности (зависит от ответа на вопрос будет ли востребована такая функциональность), покер планирования (есть риск не услышать голос эксперта "в толпе", необходимо сочетать с дополнительными научными методами оценки), кроссфункциональность команд (расширение компетенции - это позитивная тенденция в проектной деятельности, но зачастую использование этого постулата превращается в решение задач непрофильными средствами ввиду отсутствия должной компетенции у члена команды).
Эксперты позитивно оценивают при этом вклад agile в развитие сферы управления проектами с точки зрения введения в практику постоянной работы над продуктом с целью упрощения его внутренней реализации при сохранении пользовательских функции и исследованию различных аспектов взаимодействия в команде (здесь речь как о стендапах в Scrum, так и об идеологии межличностных коммуникации в Crystal). Наиболее эффективными положениями agile (де-факто речь о scrum-инструментах) считается введение подхода с короткими итерациями с фиксированным временным интервалом, подхода о невозможности внесения задач в текущий раунд разработки и идей постоянного тестирования продукта в рамках разрабатываемой функциональностью.
После рассмотрения вышеизложенных методик может сложиться впечатление, что "разработка продукта" - понятие, крайне приближенное к сфере информационных технологии и методики крайне слабо могут быть адаптированы к другим индустриям. Однако в условиях глобальной экономики каждая отрасль занимается созданием продукта, в нашем случае, информационного, который требует определенных подходов к управлению. В маркетинге существует специальный термин "new product devepolment", который характеризует весь процесс создания и вывода на рынок некого изделия или услуги. В общем смысле данный термин применим и к сфере медиа, так как включает в себя несколько основных стадии: генерация идей ("размытый передний край проекта"), отбор идей, разработка и тестирование концепции, экономический анализ, бета-тестирование и рыночная апробация, техническое воплощение, коммерциализация. В приложении на медиа можно однозначно говорить о стадия 1-3, экономический анализ для информационных продуктов зачастую заменяется на аудиторный анализ, ввиду специфики индустрии, а о бета-тестировании возможно говорить не для всех типов контентых проектов (например нельзя протестировать текстовый проект в формате расследования и прочие) и исключительно на внутре-редакционном уровне. Также для уровня "медиа как контент" зачастую отсутствует коммерческий аспект в разрезе конкретного проекта, скорее возможно говорить об анализе финансовой эффективности конкретного проекта на уровне организации исходя из затраченных ресурсов.
В сфере медиа можно говорить о трех уровнях управления проектами: управление медиаорганизацией как проектом, управление процедурой создания контента как проектом и управление персоналом медиаорганизации как проектом. Стоит отметить, что чем крупнее и сложнее по своей структуре организация, тем сложнее перевести уровень управления медиаорганизацией как проектом в философию гибкой методологии. Лучше всего в данную философию ложаться медиастартапы, отдельные проекты, разрабатываемые медиаорганизациями (например, создание отдельных сервисов), а также отдельные аспекты создания контента (создание специальных проектов, инфографики, видеопроектов) и деятельность отдельных команд в рамках организации (рекламная служба, студия инфографики и пр.). Причем для создания контента практически невозможно использовать в полной мере технологию Scrum и применить философию итеративной разработки в полной мере, поэтому здесь лучше работает набор принципов Kanban.
В России на сегодняшний день нет крупных игроков на рынке медиа, которые работали бы по принципам agile, это обусловлено как в принципе достаточно медленной интеграцией игроков рынка к изменению форм редакционной работы, так и общемировым трендом на то, что agile делает пока первые шаги в сфере внедрения вне технических областей. Кроме того, крупным игрокам крайне сложно провести полноценную agile-трансформацию, так как это требует переосмысления парадигм в которых работали медиа, даже не смотря на дигитализацию, десяток лет. По сути это подтверждается на российском рынке тем, что даже такая крупная компания как "Сбербанк" только с 2016 года начинает активно заявлять в публичном пространстве о проведении agile-реформы в ближайшие годы, крупные медиа игроки (выступающие приемущественно как СМИ) же в стране никогда не являлись драйверами инновации. В 2016 об agile-трансформации заговорили также в МТС. Эти единичные кейсы эксперты связывают с кризисом как в банковской отрасли, так и в отрасли телекома, который вынуждает бизнес искать новые точки оптимизации процессов.
Стоит отметить, что ряд специалистов в сфере управления проектами склоны разделять agile - как способ разработки продуктов и business agility - способность бизнеса в целом быть гибким. То есть возможно говорить, как раз о "гибкости" продуктов, которые сегодня производит медиа и о "гибкости" медиаорганизации в целом.
Когда мы говорим о приложении agile к медиа, то не стоит воспринимать данную коллоборацию как нечто специфичное. По своей сути agile - это перестройка бизнес-процессов организации, в данном случае, в сфере медиа для снижения затрат на производство продукта, в данном случае, информационного продукта. То есть это комплексный подход, который должен затронуть, по сути, все редакционные процессы как производственного, так и административного характера. Микаэл Горский, основатель и генеральный директор издательской группы "Точка" в своей статье "Мировой код: от agile-программирования к agile-менеджменту" говорит о трех необходимых условиях внедрения agile:
- 1. Руководителем работ должен стать старший по умениям, а не старший по званию 2. Профессионализм, требовательность к себе, энтузиазм каждого члена команды 3. Контроль за результатом
Эти принципы как раз позволяют говорить, что медиа может стать передовой отраслью в сфере внедрения agile на фоне других отраслей экономики, в первую очередь потому, что именно медиа сегодня ввиду своей дигитализации оказались на переднем крае соприкосновения с информационными технологиями и зачастую уже являются продолжениями этих технологии. Кроме того, принципы Горский укладываются в картину журналистского мира, где исторически сложилось высокое требование к профессионализму и энтузиазму ввиду публичности профессии, а умения ценятся выше, чем звания, кроме того результатом дигитализации стало появление простых форм контроля результата деятельности СМИ, в виде введения в посведневную аналитику различных продуктовых метрик на основе взаимодействия с потребителями контента через интернет-каналы.
Таким образом, можно сформулировать ряд специфик, которые связаны с внедрением agile-пространства в медиа сфере:
- 1. Ввиду разнонаправленности с одной стороны самих медиа (разные типы контента, разные задачи и разные платформы) и ввиду дифференциации по уровням процессов внутри медиа нельзя говорить о том, что для медиаорганизации может быть предложена некая одна из методик семейства agile. Речь идет о применениях комплекса методик в рамках одной медиаорганизации и объединения этих методик на основе общей философии, свойственной agile-семейству 2. Общее управление процессами медиаорганизации может осуществляться на основе синтеза нескольких методик, например, Scrumban 3. Не все принципы agile-манифеста применимы в сфере медиа, в частности здесь затруднено личное общение с потребителем (живой разговор), так как используются опосредованные каналы, а сам потребитель достаточно широкая аудитория. Кроме того, у продукта может не быть конкретного заказчика и тогда парадигмы манифеста относительного единого темпа работы заказчика и команды становятся достаточно абстрактными категориями. 4. Введение agile-методов сталкивается с ситуацией "креативного хаоса", так как исходя из специфики профессии проектные команды достаточно сложно принимают новые правила игры и трактуют попытку введения методик, как усложнение проектной деятельности 5. Важным аспектом agile в медиа является возможность перевести на agile либо всю редакцию, либо работать по методике в рамках одного из контентных проектов, то есть в индустрии есть возможность разноуровневого применения agile-принципов.
Похожие статьи
-
Таким образом в проекте можно выделить следующие группы бизнес-процессов для проведения agile-трансформации 1. Управление редакционной политикой 2....
-
Общая философия подхода agile Согласно определению Agile Alliance для технологической сферы "гибкая методология разработки" - это серия подходов к...
-
Прототип современной методологии Scrum был описан в 1986 году профессорами Hitotsubashi University Икудзиро Нанако и Хиротако Тэкучи "The New Product...
-
Понятие "small media" по своей сущности наиболее близко к понятию "медиастартапа". Если использовать определение Эрика Риса автора книги "Бизнес с нуля....
-
Проектная работа "Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media" была посвящена...
-
Большинство методик agile-семейства уделяет внимание технике работы с продуктом, но в меньшей степени фокусируется на людях (особенно на людях, которые...
-
Миссия организации сформулирована как "Создание качественного и технологичного контента для поколения Y". Вся философия организации построена на понятии...
-
Процесс перехода от традиционных СМИ к цифровым медиа характеризуется не только изменением способов доставки контента, методов работы с информацией,...
-
Понятие "small media" Понятие "small media" не относится к числу устоявшихся в индустрии. На сегодняшний день есть трактовка этого типа медиа (стоит...
-
Необходимо выделить некоторые критерий успешной agile-трансформации в проекте типа "small media": - Понимание принципов agile, а не отдельных...
-
Lean-принципы продвигают основную идею - снижение затрат, при этом затраты понимаются в широком смысле, как все, что не поставляется потребителю, то есть...
-
Основная идея Kanban в его приложении к реальному сектору экономики - минимизация незавершенного производства. Главными категориями этой идеологии (так...
-
Общие сведения В рамках создания проекта была произведена agile-трансформация действующего регионального молодежного мультимедийного проекта с охватом...
-
Человек живет в логосфере - мире слов, с помощью них он мыслит, общается и познает окружающую действительность. Язык, отмечает С. Кара-Мурза, как система...
-
Понятие информационного сюжета. Особенности работы оператора на съемках В журналистике под сюжетом понимают "движение событий, мыслей, переживаний, в...
-
Понятие "новые медиа" и их особенности Понятие "web 2.0" в наш мир принес американский издатель и сторонник движения за свободное программное обеспечение...
-
Обзор В последнее время все больше людей решают всерьез заниматься танцами. Важно сказать, что танец прошел огромный эволюционный путь в мире. Сегодня...
-
Возникновение и развитие развлекательного формата в России Развлекательные передачи на телевидении зарождаются в Соединенных Штатах Америки в 50-60 годах...
-
Необходимо отметить, что слоган есть лишь у одного проекта про "пацанок" - на телеканале "Пятница". Емкий и ироничный "Из жабы в красивые бабы" сразу...
-
Значение PR-проектов для компании "Адидас" На протяжении вот уже более 80 лет компания "Адидас" является символом успеха в мире спорта. История компании...
-
Очевидно, что хороший заголовок определяет успех любой публикации и является основополагающим фактором, от которого зависит, обратит читатель внимание на...
-
Специфика современного медиапотребления в России Сегодня современный уровень технологического развития и возможностей для передачи данных дают право...
-
Говоря о политических процессах, мы говорим о делах, в которых отсутствуют объективность и беспристрастность суда как органа, осуществляющего правосудие...
-
Вопрос типологии корпоративных СМИ носит не "абстрактно-теоретический", а действительно, что ни на есть практический характер. Не разобравшись в причинах...
-
СМИ как медиа - политическая система Аудитория информация новость редакция В России крупные политизированные медиа-холдинги в отсутствие реальных...
-
Телевидение собрало в себе абсолютное большинство преимуществ всех видов рекламы. Телевизионная реклама, выступая в качестве домашнего страхового агента,...
-
"По итогам торгов, голубые фишки закрылись в красной зоне, осциллятор ушел в зону перепроданности, стохастик сделал тридцать тиков вниз, а питовая сессия...
-
Создание журналистского произведения всегда обусловлено рядом взаимозависимых процессов, к которым можно отнести поиск и рождение темы будущей...
-
В 24-х часовом режиме вещания радиостанция "Радио России" выпускает в свет более 160 передач разных жанров. Отметим, с самого основания "Радио России",...
-
В основе такого подхода лежит процесс создания и продвижения в СМИ информационных блоков, важнейшей характеристикой которых может служить термин...
-
Важнейшим средством политической манипуляции становятся средства массовой коммуникации. Как отмечает Г. Шиллер: "Способов манипуляции много, но...
-
Определение такого жанра как реалити-шоу -- очень абстрактно и не имеет единого понятия. Многие исследователи и критики классифицируют типы реалити-шоу...
-
Традиции ведения медиабизнеса стран являются главной проблемой в адаптации зарубежных форматов. Воспитание, религия, культура, традиции и т. д - являются...
-
Заголовок - неотъемлемый компонент газетного текста, входящий в него и связанный с другими компонентами целостного произведения. Опережая текст,...
-
Конец двадцатого столетия ознаменован возникновением уникального и чрезвычайно перспективного источника информации - глобальной компьютерной сети...
-
Фоторепортаж как жанр журналистики - Особенности фоторепортажа в газете "Звязда"
Жанровое разделение в фотожурналистике, как и в любой, во многом творческой сфере деятельности, всегда вызывало определенное затруднение. Некоторые...
-
Еще в 1990-х годов доля тиражей центральных СМИ превышала местные, но начиная уже с середины 90-х, доля региональной прессы начала составлять две третьих...
-
Несмотря на тот факт, что предшественниками современных документальных биографических телепроектов являются биографические фильмы-портреты, между ними...
-
Формат и внутрижанровая речевая структура Слово формат - многозначное. Не будем касаться тех его значений, которые связаны с техническими параметрами...
-
Для эмпирической базы исследования были отобраны четыре основных культурно-образовательных проекта "Арзамас. Академия", "Теории и практики", "ПостНаука",...
Особенности agile для медиа - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"