ГИБКИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ МЕДИА, Общая философия подхода agile - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Общая философия подхода agile

Согласно определению Agile Alliance для технологической сферы "гибкая методология разработки" - это серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. В России зачастую не различают два термина "гибкая методология разработки" (agile software development) и "гибкая методика управления проектом" (agile project management), последний термин, в свою очередь является расширением чисто технологического agile-подхода на сферу управления проектами и далее на нетехнические сферы (в рамках данной работы, несмотря на отмеченную выше дигитализацию медиа и зачастую невозможность существования медиа без технологии мы относим медиа и иные креативные индустрии к понятию "нетехническая сфера"). В своей книге "Managing Agile: Strategy, Implementation, Organisation and People" Алан Моран, профессор Institute of agile risk management приводит следующее определение понятию agile project management: "Гибкое управление - это поэтапный метод управления проектами и разработкой инженерных, информационных технологий и других областей бизнеса, которые направлены на обеспечение разработки новых продуктов и услуг с высокой гибкостью и интерактивностью". Таким образом гибкое управление - есть надстройка над гибкой методологией разработки, непосредственно формирующая процессы и экосистему проекта.

Также существует заблуждение, что agile изначально предназначен для проектов в сфере информационных технологии и поэтому процесс "перехода" из сферы информационных технологии в нетехнические сферы - это абсолютно новый процесс. Однако корни agile также лежат за пределами информационных технологии и относятся к итерактивно-инкреминальному подходу, который был предложен физиком и статистиком Уолтером Шухтером в 30-ые годы 20 века и стал широко известен благодаря его ученику Эдвардсу Демингу.

Цикл Деминга - это круг регулирования усовершенствования продукта и производственных процессов и оптимизации отдельных составляющих данных процессов. Цикл включает 4 шага: планирование, осуществление, контроль, претворение в жизнь. Деминг использовал данную методику для восстановления экономики Японии после второй мировой войны. Также "прародителем" agile является метод бережливого производства, который был внедрен в 50-ые годы на заводах Toyota, пропагандирующий избавление от всех типов потерь.

Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь видов потерь: перепроизводства, ожидания, ненужной транспортировки, лишних этапов обработки, лишних запасов, ненужных перемещений и выпуска дефектной продукции. Данный подход Оно, с учетом метода быстрой переналадки (SMED) Сигео Синго, описан в его работе "Производственная система Тойоты: уходя от массового производства". Данную концепцию подробнее, выделив основные общефилософские принципы, рассмотрели Джеймс Вумек и Дэниел Джонс в книге "Бережливое производство". Вумек и Джонс излагают пять принципов бережливого производства: определить ценность продукта, определить поток создания ценности, обеспечить непрерывное течение потока во время создания ценности, позволить потребителю вытягивать продукт, стремиться к совершенству. На сегодняшний день концепция "бережливого производства" трансформировалась в набор инструментов и методов, к которым в частности относятся, lean project development, Kanban, кайдзен (методика совершенствования), пока-екэ (методика защита от ошибок) и другие.

Таким образом наблюдаем, что agile-подходы имеют корни за рамками сферы информационных технологии и сегодня речь идет не о принципиально новом "переходе", а об адаптации, более глубоком проникновении принципов agile в сферы общественной деятельности.

Принципы технологии гибких методик управления проектами, а agile - это именно семейство гибких методик, но не сам метод как таковой, изложены в "Agile Manifesto", который был опубликован в 2001 году:

    1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов 2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации 3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласовании условий контракта 4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

На основе agile-принципов реализованы конкретные методы управления проектами. Наиболее известными методологиями (хотя не все из них с научной точки можно трактовать именно как методологии) являются Scrum, Kanban, XP, lean, Crystal. В рамках методологии уже возможно говорить о конкретных подходах, которые предлагаются к управлению продуктами. Такие подходы выражены как конкретным инструментарием, так и общими принципами, которые могут трактоваться достаточно широко.

Данные методологии, при определенной модификации, применимы и к объектам медиа сферы, в первую очередь исходя из того, что любое медиа сегодня - это проект. Согласно определению PMBook "проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных услуг, продуктов и результатов". Согласно определению, Фила Бэгьюли, практика в области управления проектами: "проект - это последовательность взаимосвязанных событии, которые происходят в течении установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в тоже время определенного результата". Однако в медиа о проекте можно говорить не только на "высоком" уровне - сервис взаимодействия с читателем как проект и на "высочайшем" уровне - организация по обработке и переосмыслению различного рода информации для создания пользовательской ценности, но и на "среднем" уровне - контент как проект, а также на "низком" уровне - организация деятельности команды сервиса как проект. Все эти составляющие могут в той или иной мере использовать принципы технологий гибких методик управления проектами.

Похожие статьи




ГИБКИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ МЕДИА, Общая философия подхода agile - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая