Kanban-система и XP - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Основная идея Kanban в его приложении к реальному сектору экономики - минимизация незавершенного производства. Главными категориями этой идеологии (так как Kanban нельзя назван полноценным фреймворком или методологией) являются "пул задач", "приоритезация" и "лимит стадии". Предполагается, что в один момент времени не более чем n задач могут находится на какой-то определенной стадии создания продукта и это число нельзя увеличить, закончив выполнение задачи на предыдущем этапе. Таким образом на каждом этапе разработки проекта команда осознает максимум возможностей этапа и в достаточно быстром времени такая система показывает менеджеру проблемные точки - ситуации, когда на предыдущем этапе работы выполнены, но они не могут быть приняты к реализации на следующем этапе ввиду лимита. Задача принимается к реализации только после того как в следующем этапе появляется свободное место для этой задачи. Таким образом весь Kanban строится на 3 принципах: визуализация производства, ограничение на текущую работу, измерение среднего времени на выполнение одной задачи. Важным аспектом является то, что наличие визуализации в виде перехода от одной стадии к другой - это не канбан-система. Канбан-система предусматривает ограничение на количество текущей работы и сигнал относительно передачи работы из одной стадии в другую. Глобальная же цель Kanban сводится к поиску недочетов в текущей системе производства и поиску вариантов оптимизации работ в данных точках.

В переложении на медиа Kanban иллюстрирует взаимосвязи между различными отделами редакции и прохождение продукта между стадиями над которыми работают узкопрофильные команды, как раз применение Kanban системы в редакции позволяет отследить загруженность общего потока подготовки медиа-продукта. При этом философия Kanban позволяет использовать стилистику, свойственную процессу создания контента, когда неожиданно в "пул задач" могут попасть новые более приоритетные задачи и их необходимо взять в работу (например, команда готовит выпуск новостей, но приходит срочная новость и необходимо выйти в эфир в данный момент). В данном случае Kanban видится "нативным" форматом, в первую очередь, для новостных медиа, он позволяет с одной стороны не менять устоев и философии работы, но вводит некие алгоритмы упорядоченности (появляется канбан-система, загрузка по стадиям, сигнал перехода задачи из стадии в стадию, полноценный пул задач, измеряется среднее время задачи в производстве), которые позволяют отслеживать эффективность менеджмента медиаорганизации.

Помимо Kanban одним из драйверов роста agile-методик в начале 90-ых годов стал принцип XP - "экстремальное программирование", который руководствовался идеей: "добавление, а затем упрощение". Сначала в проект вводился некий функционал, а далее шла последовательная работа по упрощению логики реализации и простоты использования данного функционала. В своей философии XP ставит во главу две вещи - постоянное тестирование и постоянную интеграцию различных частей разрабатываемой системы с целью обеспечения единообразия. На сегодняшний день об XP можно говорить скорее, как об историческом факте в сфере управления проектами, так как фреймворк не нашел большой поддержки в сообществе программистов, но вместе с принципами lean стал основной для наиболее популярной сегодня методологии - Scrum.

Но сам принцип, как и далее рассматриваемый Scrum в сфере медиа подходит для разработки, в первую очередь, медийных сервисов, таких как веб-порталы и приложения и не стыкуется с разработкой контента, так как контентый продукт практический никогда не выпускается "слоями". Исключением в Scrum может быть процедура выпуска сериалов "по сезонам", выпуск специфических контентных проектов по релизной модели.

Похожие статьи




Kanban-система и XP - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая