Agile-трансформация в "small media" - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Необходимо выделить некоторые критерий успешной agile-трансформации в проекте типа "small media":

    - Понимание принципов agile, а не отдельных инструментов и фреймворков - Изменение культуры основано на вовлеченности и приверженности как в горизонтальной, так и в вертикальной плоскости - Только если достигнута вовлеченность можно переходить к трансформации обслуживающих процессов. Гибкость таких процессов определяет разницу между гибкостью в рамках одной из функциональных единиц и общей гибкостью всего проекта в целом (buisness agility) - Проект должен быть в состоянии признать, принять и использовать неопределенность как свое конкурентное приемущество, то есть понимать в таком ключе цель agile, а не в том чтобы работать быстрее с меньшими затратами и делать больше - Проект должен выйти из зоны комфорта и начать с использования того agile-инструментария, который проще всего встроить в данный момент - Проекты, которые способы быстро ошибаться и сразу же на этом учиться проводят более устойчивые измения - Логике agile должна быть подчинена в том числе KPI система - Внедрение agile должно быть обосновано для членов команды

Также есть несколько организационных факторов:

    - Проект должен организовать удобные коммуникации для сотрудников - Обеспечить прозрачность трансформации - Необходимо постоянное обучение команды в философии agile - Фокус на гибкости структуры

И процессорные факторы, которые влияют на успешность трансформации:

    - Необходимо выстроить структуру работы по портфельному принципу, когда усилия команды фокусируются на наиболее важных проектах, а не "растекаются" по множеству одинаково "важных" проектов - Чем больше команд переходит в рамках проекта на agile, тем больще экспериментов с фреймворками. В идеале - выбирают сами команды - Владелец продукта - ключевая фигура проекта, который обладает абсолютными компетенциями - Agile-лидеры доверяют своим командам цели, а не действия - Необходимы инвестиции в развитие технических практик (Technical Agility) - Трансформацию необходимо начать с ретроспективы, то есть инвестировать в непрерываное совершенствование

Похожие статьи




Agile-трансформация в "small media" - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая