Принципы подхода Crystal - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Большинство методик agile-семейства уделяет внимание технике работы с продуктом, но в меньшей степени фокусируется на людях (особенно на людях, которые разрабатывают продукт). Этот пробел устраняет методика Crystal Алистера Кокбурн (PhD computer science University of Oslo), методика обращает внимание на процесс взаимодействие людей в команде, который приводит к формированию единого целого вместо "желеобразной массы". Как и lean Crystal не является организационной техникой, а лишь один из философских инструментов семейства agile. Отметим, что Crystal - это семейство принципов, которые варьируются в зависимости от размера и критичности проекта. Семейство Crystal оперирует тремя основными характеристиками - постоянная выработка, хорошая коммуникация и отражающее совершенствование, при этом главный акцент делается на усилении межличностной коммуникации членов команды, так как метод исходит из того что отсутствие качественной коммуникации - главная проблема при работе с продуктом. Этот принцип расширяется в таких терминах методики как "персональная безопасность" - возможность членов команды без страха наказания или любых других негативных последствии высказывать все, что они считают нужным, "фокус" - предоставление условии, в которых разработчик может решить задачу без любых помех, а также "простой доступ к пользователям" - возможность организации канала для взаимодействия с конечными пользователями проекта на этапах разработки.

В призме рассмотрения методик гибкого управления проектами для медиа Crystal позволяет обратить внимание на третий уровень, который был выделен, с точки зрения менеджмента медиа: "медиа как люди", так как любой редакционный процесс невозможен без конкретной команды, то для этой команды необходимо создать условия, соответствующие тем задачам и проектам, над которыми происходит работа. В частности, речь о непосредственном общении команды как в рабочем пространстве, так и вне этого пространства, рефлексия относительно проекта, организация фокуса команды на продукте (то есть отсутствие "мультитаскинга" - стоит отметить), организация канала и возможностей для открытой критики, а также канала для общения с непосредственными пользователями того продукта, который разрабатывается. Это один из немногих методов семейства agile, который ставит на первый план сотрудника и его личную мотивацию, и лишь во втором пуле характеристик рассматривает продукт. При этом стоит иметь ввиду, что Crystal это не методика мотивации персонала, это лишь иной подход к продуктовой разработки.

Похожие статьи




Принципы подхода Crystal - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая