ВВЕДЕНИЕ - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Процесс перехода от традиционных СМИ к цифровым медиа характеризуется не только изменением способов доставки контента, методов работы с информацией, изменениями во взаимодействии с аудиторией, универсализацией самой профессий журналиста, но и агрегированием в сфере медиа подходов, методологии и концепции, которые изначально были разработаны для иных сфер общественной деятельности.

Особую роль в этом процессе играет проникновение сферы информационных технологии в сферу медиа, что обусловлено ключевой ролью технологии (как платформы, как способа сбора, анализа и передачи информации) в работе современных медиа, когда уже не содержание, а именно способ трансляции, способ упаковки контента, автоматизированные методы сбора и анализа первичной информации выступают основой сущности медиа. Фактически технологические площадки начинают диктовать тренд на развитие медиа сферы, заставляя журналистику быть не только конвергентной с точки зрения форматов, ранее существовавших в относительной независимости, но и конвергентной с точки зрения сочетания различных технологии. В том числе сочетания технологии на уровне медиаорганизации.

Информационные технологии в медиа сегодня определяют не только аспект взаимодействия редакции с внешним миром, но и аспект внутреннего устройства редакционных процессов, все чаще редакции представляют собой набор технологических инструментов, которые позволяют готовить информацию к выходу на широкую аудиторию и это уже не только специализированные инструмент обработки графической, аудио, текстовой информации, инструменты обработки наборов данных, но и обширный проектный инструментарий, который позволяет выстраивать горизонтальное и вертикальное движение информационных проектов внутри редакции. Популярность обретает концепция проектного офиса на базе редакции.

Деятельность редакции можно рассматривать в аспекте проектного подхода, когда, с одной стороны, само медиа рассматривается как проект с определенным жизненным циклом, а с другой, продукты деятельности редакции являются проектами, то есть некие ограниченные во времени "мероприятия", способствующие получению определенного бизнес-результата для медиа как организации в целом. В этом ключе к медиа применимы различные методологии управления проектами, которые активно стали разрабатываться в 20 веке, когда человечество перешло от оптимизации вертикальных отношении и механистического управления процессами к системному подходу в сфере управления проектами. Сама философия такой отрасли знания как "управление проектами" складывается в первую очередь в привязке к реальному сектору экономики, получает свое развитие в середине 20 века, вместе с изобретением ЭВМ, фактически ложась в основу отрасли разработки различных технологических продуктов и именно из сферы информационных технологии, находящейся, во многом, на стыке реального и нематериального секторов экономики приходит в креативные индустрии и в частности в медиа сферу.

В западных странах (в первую очередь в США) с середины первого десятилетия 21 века активно ведется изучение и внедрения agile-менеджмента в разрезе издательской и медиа индустрии, индустрия ищет более подходяший для себя способ ведения процессов: от ставшего стандартом "waterfall" (последовательного подхода к управлению организациями) к гибким методологиям разработки проектов внутри редакции и общего гибкого управления медиапроектами. В первую очередь сегодня речь о внедрении agile о небольших медиа командах, локальных, гиперлокальных медиа и медиастартпах, которые работают в условиях высокой неопределенности. Сам agile-фреймворк в креативной индустрии сегодня выглядит так: придумай, прототипируй, исследуй и запускай в продакшн на тестирование (Rita Auta, маркетолог digital-проектов Amazon)

Данная работа является теоретической запиской к проекту мультимедийного интернет-издания "Include", классифицированного как "small media". Практической частью данной работы является создание проектного решения использования agile-методов на основе действующего мультимедийного проекта и внедрение данной концепции в работу на основе выбранного технологического решения. Итог данного проекта - разработанная дорожная карта по внедрению серии agile-принципов в работу медиапроекта и создание технологического решения на основе инструмента Trello, которое возможно запустить в выбранном проекте.

Тип магистерской диссертации определен как проектный исходя из ключевой роли метода моделирования agile-пространства при изучении данной тематики и невозможности изучать методы управления медиапроектами исключительно в теоретическом ключе, учитывая степень развития agile-менеджмента в медиа сфере России.

Целью теоретической части является выявление специфики, которая появляется при внедрении в работу проектов типа "small media" технологии гибких методик управления проектами. В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

    1. Проанализировать набор гибких методик управления проектами в приложении к медиа сфере, выявив особенности применения 2. Проанализировать концепцию "small media" в соотношении с особенностью применения гибких методик управления проектами в медиа сфере и описание подходов методологии к выбранному формату медиа 3. Описать собственный опыт внедрения проектного решения в действующий медиапроект

Объектом исследования в теоретической части проектной работы является технология гибких методик управления проектами, предметом - особенность использования данной технологии для проектов формата "small media"

В рамках проектной работы в целом исследуется проблема совместимости и эффективности современных методов гибкого управления проектами и индустрии медиа, элементы которой, согласно теоретическим подходам сферы управления проектами можно рассматривать как полноценные "проекты", но в которых на сегодняшний день преимущественно используется "устаревший" каскадный подход к управлению медиакомандами и медиапродуктами.

Актуальность исследования продиктована переходным периодом в сфере организации работы медиа, в части поиском новых бизнес-моделей - медиаорганизации должны как можно более эффективно построить внутренние процессы, что поможет им гибко реагировать на запросы аудитории и рынка. Кроме того, agile пропагандирует плотную работу "исполнителя" и "заказчика", что позволяет медиа по-новому построить отношения с потребителями контента, вовлекая их в построение, так называемого, agile-пространства (а не просто генерацию контента как в концепции UGC (user generated content)). Также этот постулат agile коррелирует с направленностью медиа, в первую очередь, на общество и человека ("люди и взаимодействие важнее, чем технология"). Технологии гибких методик позволяют итеративно двигаться в рамках проекта, что позволяет фокусироваться в каждый момент времени на тех позитивных и негативных эффектах, которые производит медиа. Стоит отметить, что у медиа есть изначальные предпосылки к "гибкости", которые выражаются в спецификах деятельности (модульное планирование, особая важность межличностной коммуникаци, "планерки", проектная деятельность и пр., но основное - высокая степень неопределенности проекта, что является ключевой характеристикой для применения agile) которые могут в различных видах присутствовать в деятельности редакции, но не получили на сегодняшний день комплексной характеристики в традициях agile-менеджмента.

В первой главе проведен анализ различных технологий гибких методик управления проектами в приложении к сфере медиа, в частности наиболее популярные Scrum и Kanban и приведены аналогии, которые позволяют верифицировать гибкие методики в применений к медиа индустрии, а не как специфического инструмента сферы информационных технологии.

Во второй главе описываются процессы и особенности формата "small media", которые позволяют говорить об эффективности и совместимости применения гибких методологии к данному формату проектов. Приводится поэтапный анализ внедрения гибких методологии и проектных решении, связанных с процессом внедрения в индустрии медиа.

В третьей главе представлено описание проекта для agile-трансформации, а также выделяются специфики трансформации для данного проекта. small media agile трансформация

В качестве теоретической базы для анализа в первой главе использовано три группы литературы: по теории организации и менеджмента медиа, по философии agile, а также по дигитализации медиа. В частности в первой группе относятся Айрис А. и Бюген Ж. "Управление медиа-компаниями: реализация творческого потенциала"; Гибсон Д., Иванцевич Д., Доннелли-мл. Д. "Организации: поведение, структура, процессы, позволяющие сформировать в рамках работы основу для размышления о сути редакционных процессов, текущих подходов к управлению медиакомандами и медиапродуктами. Ко второй группе: Андерсон Д. "Kanban. Successful evolutionary change for your technology business", The Scrum Guide, Agile Manifest, Craig Larman и Bas Vodde "Scaling Lean &; Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Larg-Scale Scrum", на основе которых рассматриваются гибкие методики и предлагается переложение на сферу медиа. К третьей группе источников - работы Льва Мановича "The Language of New Media", "Trending: The Promises and Challenges of Big Social Data", "Cultural Software", которые используются для рефлексии на тему понятия "small media", его соотношения с понятием "медиастартапа" и текущей ситуации интеграции технологии в сферу медиа в процессе дигитализации.

Фокус анализа данной работы - индустрия, а в качестве стратегии исследования будет применена смешанная стратегия, позволяющая соединить следующие методы для исследования: моделирование, SWOT-анализ и структурный анализ. Так как моделирование будет де-факто производится на действующем проекте то возможно говорить также об использовании стратегии включенного наблюдения.

Похожие статьи




ВВЕДЕНИЕ - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая