Lean-подход - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Lean-принципы продвигают основную идею - снижение затрат, при этом затраты понимаются в широком смысле, как все, что не поставляется потребителю, то есть lean - это концентрация на полезности для пользователя. 7 принципов lean смоделированные на основе манифеста agile: исключить затраты, улучшить обучение, принимать решения как можно позже, поставлять как можно раньше, доверять решения команде, строить целостное решение, видеть целое.

К затратам относятся детальные документы, регламенты, работы, не выполненные полностью, эксклюзивные свойства. Принцип "улучшить обучение" говорит о том, что не следует "делать все с самого начала", а следовать по циклу "попробуй - протестируй - попытайся улучшить".

Третий принцип ("принимать решения как можно позже") ставит своей целью проектирование "на лету", отказываясь от долгих предварительных этапов планирования, когда предопределяются параметры и требования к продукту. Такой подход, по своей сути, отражает определенную специфику медиа - необходимость оперативной обработки информации и производства информационного продукта. Принципы 4-6 являются общими для agile-методов: итеративность, самоорганизация и необходимость построения целостного решения. Последний принцип позволяет концентрироваться на всем продукте, не отвлекаясь на мелочи, причем к мелочам могут относится, в том числе, контрольные сроки (качество превыше сроков).

Lean относится к "философским" методологиям так как он не дает конкретной последовательности шагов от начала до конца проекта, а лишь очерчивает круг истории, которыми может мыслить проектная команда и lean ложиться в основе более прикладного инструмента - Kanban.

C точки зрения медиаорганизации lean также может служить лишь как философия, которая позволяет работать в рамках отдельных редакционных проектов и сосредоточиться на финальном продукте для пользователя, при этом очевидно, что не стоит воспринимать lean как руководство к действию, так например, не все "затраты" являются лишними (те же сроки).

Стоит отметить, что Lean-метод в медиа это "двухуровневая" история ввиду сборности медиа-продукта - есть контентная составляющая, а есть технологическая (например, процедура создания формата web-documentary, лонгрида, фильма и так далее). В таком случае оба процесса - процесс сбора информации и подготовки "сценария", а также вопрос "упаковки", сборки единого продукта должны подчиняться принципам lean. Нельзя говорить об эффективном применении методики, если речь о том, что lean применяется лишь в какой-то части продукта.

Также в медиа в полной мере можно адаптировать утверждение agile-манифеста (переложенное на принцип Lean "улучшить обучение"): медиа - это обучающаяся система, то есть нельзя единожды создать продукт и исходя из воззрения инвестора, владельца или редакции развивать его. Одним из ключевых факторов является сотрудничество между участниками процесса. Тоже самое касается принципов "выпускать продукт как можно раньше" и "принимать решение как можно позже". Последний принцип актуален для медиа продуктов, которые создаются в результате творческого процесса несколькими командами и где необходимость самого продукта зависит от решении, принимаемых внутри каждой команды.

Похожие статьи




Lean-подход - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая