ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИИ К ФОРМАТУ ПРОЕКТОВ "SMALL MEDIA", Понятие "small media" - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Понятие "small media"

Понятие "small media" не относится к числу устоявшихся в индустрии. На сегодняшний день есть трактовка этого типа медиа (стоит отметить, что о "типе" в данном случае мы говорим условно, так как ни в одну официальную типологию такое понятие не входит) как "проект, создаваемый группой энтузиастов", либо "СМИ без лицензии, характеризующие себя как "самиздат", Институт развития интернета ввел термин "медиа без лицензии", который перекликается со "small media" под этим термином понимаются проекты, которые публикую новостной контент и имеют полноценные редакции, но не зарегистрированы в Роскомнадзоре. Причем к таким проектам в России например относятся "Батенька, да вы трансформер", "Арзамас", "Slamp", "Такие Дела".

В США есть понимание "small media" как небольших литературных журналов, которые печатают прозу, поэзию, эссеистику, общегуманитарные тексты. В России если не использовать определение ИРИ (под которое подпадают например TJournal или vc. ru) наиболее точно small media определил Сергей Карпов, создатель проекта "Последние 30" - это независимые проекты энтузиастов, расположенные на собственной платформе. Соавтор проекта "Последние 30" Сергей Простаков вводит три фактора, которые влияют на популярность формата "small media" с точки зрения реализации: доступность создания и содержания интернет-площадок, кризис больших СМИ и неустроенность гуманитарного рынка труда в России. Простаков относит медиапроекты, которые не имеют собственной площадке, но создают уникальный контент в рамках сообществ в социальных сетях, каналах, в блогах как промежуточный этап в развитии "small media" (например, проект "Русская смерть" в Facebook)

Существует также мнение Егора Мостовщикова (основатель проекта "Батенька, да вы трансформер") что понятие "small media" полностью идентично понятию "самиздат" и его не стоит отдельно выделять. Мостовщиков подчеркивает, что "small media" - это скорее вопрос самоидентификации организации, а самиздат - "это не маргинальное российское издание, которое никогда не будет делать денег". Александр Даниэль, историк, руководитель исследовательской программы международного правозащитного общества "Мемориал" обозначил "самиздат" как специфический способ бытования общественно значимых неподцензурных текстов, состоящий в том, что их тиражирование происходит вне авторского контроля, в процессе их распространения в читательской среде.

Понятием "small media" в России стали оперировать в 2014 году после событии, связанных с разгоном "дорогой редакции", когда 12 марта собственник компании "Афиша-Рамблер-SUP" Александр Мамут уволил главного редактора "Ленты. ру" Галину Тимченко. Тогда в обществе появилась волна, связанная с необходимостью показать, что "в стране еще можно делать то, что тебе нравится" и появился общественный запрос на небольшие, но самобытные, независимые медиапроекты, которые весьма условно индустрия в тот момент определила как "small media", противопоставляя таким образом эти новые решения большим и "старым" игрокам рынка.

При этом как можно увидеть в разборе понятия выше, сами участники рынка определяют его крайне размыто: от небольшого медиапроекта, который не ради денег, а ради свободы слова до полноценных медиаорганизации, которые не противопоставляют себя большим медиа, а предлагают иной подход к освещению повестки дня, при этом стремясь быть эффективными с точки зрения экономики.

В рамках данной работы мы будем опираться на следующее определение small media - это проект энтузиастов, главным ресурсом которого является свободное время его создателей и отличающийся перманентной экспериментальностью. Такое определение с одной стороны подчеркивает, что "энтузиазм" и "экспериментальность" являются основными критериями, которые могут выступать для идентификации подобного типа проектов, с другой стороны не отрицает, что понятие small media может относится как к полноценным редакциям, так и к другим формам организации медиа-деятельности. В общем и целом small media можно понимать как некий фреймворк, который служит для самоидетифицкации группы людей, реализующих проект в сфере медиа. Этим обуславливается тот диапазон, что "small media" может называться как достаточно большой портал "Арзамас" так и проекты в стиле "Красного сиона" (работал в 2014-2016 годах, redsol. ru)

Сергей Карпов выделяет 3 уровня "small media" в России: персонифицированные (когда статус медиа строится вокруг персоны авторитетного журналиста или блоггера), классические (например, проект "Россия без нас", работал в 2013-2016 годах) и проектные (когда в рамках одного медиа объединяется цикл проектных работ, пример - проект "Последние 30" завершившийся созданием альманаха в 2016 году). Если говорить о персонифицированных медиа, то они зачастую в принципе не требуют специфических приемов в управлении, так как речь идет де-факто о концепции одного автора-владельца, который полностью регулирует создание контента и другие аспекты функционирования медиа (например, "Мы и Жо"). Такая модель в полной мере повторяет управление, например, собственной страницей в социальной сети или на блог-платформе.

Два других типа "small media" в полной мере отвечают определению проекта и на них могут быть распространены методики, которые описывались в предыдущей главе. Наиболее простая организация процесса управления проектом возможна в случае проектных "small media", так как в данном случае есть достаточная простая двухсвязная модель - проект как совокупность проектов и каждый проект в отдельности. Вся деятельность такого медиа посвящена созданию новых проектов внутри основного проекта и связывание новых проектов на основной площадке в единое целое. Так как в данном случае повышение ценности проекта происходит не за счет расширения или изменения функциональности, а за счет постоянного развития контентной базы, то в таком проекте не имеет смысла организовывать скрам-процесс и достаточно будет организовать канбан-систему.

Но наиболее интересным с точки зрения организации процессов представляются классические "small media", которые могут обладать как сложной структурой редакций, так и большим количеством внутренних процессов, которые возможно оптимизировать на основе гибких методологии управления проектами. Эти процессы связаны с тем, что классические "small media", во-первых, генерируют большее число контентных единиц, во-вторых большее внимание уделяют своей технологической платформы и по сути такие классические "small media" медиа могут трактоваться как новые медиа без выделения в особый тип. В рамках внедрения гибкой методологии любой проект "small media" проходит следующие стадии:

    1. Знакомство команды проекта с философией agile 2. Декомпозция проекта на процессы 3. Подбор методологии для управления процессами 4. Создание agile-пространства для каждого процесса или группы процессов 5. Работа над продуктом в философии agile 6. Работа с командой в философии agile 7. Получение результатов по процессам и рефлексия команды 8. Оценка эффективности 9. Корректировка используемых методологии

Формат "small media" является оптимальным для внедрения гибких методологии управления проектами, так как здесь, во-первых, зачастую нет регламентированных процессов и деятельность достаточно легко встраивается в любой выбранный фреймворк, а также количество участников фреймворка в разы меньше, чем в крупных медиаорганизациях, и при росте проекта до формата стандартной медиаорганизации возможно сохранение принципов гибкой разработки в такого типа организации.

Похожие статьи




ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИИ К ФОРМАТУ ПРОЕКТОВ "SMALL MEDIA", Понятие "small media" - Специфика использования технологии гибких методик управления мультимедийными проектами формата "small media"

Предыдущая | Следующая