Економічний ефект від запропонованих заходів - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції

Планування зниження собівартості товарної продукції здійснюють шляхом планування зниження затрат на 1 грн. товарної продукції.

Проведемо аналіз впливу факторів на зміну собівартості одиниці продукції.

,

Де МВ - матеріальні витрати,

ОП - витрати на оплату праці,

СЗ - відрахування на соцзаходи,

А - амортизація,

ІН - інші витрати,

Вр - виручка від реалізації.

Розрахуємо методом ланцюгових підставок вплив факторів на зміну показника.

С (1 пр) пл = 0,7279 грн.

С (1 пр) (Вр) = 0,8136 грн.

Д Заг. = 0,8136 - 0,7279 = + 0,0857

Д МВ = 0,8400 - 0,7279 = +0,1121

Д ОП = 0,8112 - 0,8400 = -0,0288

Д СЗ = 0,8187 - 0,8112 = +0,0075

Д А = 0,8200 - 0,8187 = +0,0013

Д ІВ = 0,8232 - 0,8200 = +0,0032

Отже як бачимо, за рахунок збільшення загальної суми витрат та їх елементів затрати на 1 продукції також збільшились, а за рахунок збільшення виручки, витрати на одиницю продукцію збільшились на 0,0032 грн.(табл. 3.2).

Таблиця 3.2 - Розрахунок впливу факторів на 1 грн. товарної продукції

Показник

2007 рік

2008 рік

Відхилення

Загальне

В т. ч. за рахунок

МВ

ОП

СЗ

А

ІВ

Виручка від реалізації продукції

67931,2

68734,7

803,5

Матеріальні витрати

29459,8

34077,9

4618,1

+0,1121

Витрати на оплату праці

11201,2

12243,4

1042,2

-0,0288

Відрахування на соціальні заходи

4131,1

4640,7

509,6

+0,0075

Амортизація

921,5

1011,1

89,6

+0,0013

Інші операційні витрати

3734,4

3951,0

216,6

+0,0032

Витрати на 1 грн. товарної продукції

0,7279

0,8136

0,0857

Також, розглянемо варіант зменшення суми адміністративних витрат за рахунок зменшення суми витрат на утримання апарату управління на 5%.

В середньому заробітна плата за місяць на 1 людину дорівнювала ~1254,73грн.(без відрахувань на податки). За рік підприємство відраховувало

(1254,73 + 33,2%(відрахування у ПФ ))*12= 22540,00 грн.

На одну людину. Після скорочення п'яти місць сума адміністративних витрат зменшується на 112,7 тис. грн. (1,82%).

Таким чином, сума, яку нараховували на заробітну плату(людям, яких скоротили) залишається підприємству як чистий прибуток.

Проведемо необхідні розрахунки (таблиця 3.3).

Як бачимо, за рахунок зменшення витрат на утримання апарату управління на 5% загальна сума адміністративних витрат зменшиться на 112,7 тис. грн., проте відбудуться деякі зміни в структурі адміністративних витрат.

Таблиця 3.3 - Розрахунок зміни структури адміністративних витрат за рахунок зменшення витрат на утримання апарату управління

Статті витрат

2008 р.

2009 р. (план)

Відхилення в структурі

Сума, тис. грн.

%

Сума, тис. грн.

%

1

2

3

4

5

6

Корпоративні витрати

306,2

9,6

306,2

10,0

+0,4

Утримання апарату управління

794,3

24,9

754,6

24,5

-0,4

Службові відрядження

54,2

1,7

54,2

1,8

+0,1

Утримання основних засобів

392,4

12,3

392,4

12,8

+0,5

Винагорода за професійні послуги

335,0

10,5

335,0

10,9

+0,4

Амортизація нематеріальних активів

6,4

0,2

6,4

0,2

0,0

Витрати на врегулювання спорів

258,4

8,1

258,4

8,4

+0,3

Податки та збори

360,5

11,3

360,5

11,7

+0,4

Плата за РКО

315,8

9,9

315,8

10,3

+0,4

Інші витрати

293,8

11,5

293,8

9,5

-2,0

Разом

3190,0

100,0

3077,3

100,0

*

Розрахуємо ефективність зменшення суми адміністративних витрат в ТОВ "Олвія":

1) Коефіцієнт покриття адміністративних витрат показує, скільки чистого доходу створює 1 грн. адміністративних витрат:

Кп (АВ) (2007) = 57304,5 / 3190 = 17,96

Кп (АВ) (2008 план) = 57304,5 / 3077,3 = 18,62.

Отже, за рахунок зменшення суми адміністративних витрат, коефіцієнт

Покриття адміністративних витрат збільшиться на 0,66 пунктів.

2) Коефіцієнт окупності адміністративних витрат показує, які адміністративні витрати несе підприємство, щоб одержати 1 грн. чистого доходу:

Ко (АВ) (2007) = 3190 / 57304,5 = 0,056

Ко (АВ) (2008 план) = 3077,3 / 57304,5 = 0,054.

Отже, за рахунок зменшення суми адміністративних витрат, коефіцієнт окупності збільшиться на 0,002 пункти.

3) Коефіцієнт ефективності загальногосподарського управління показує, скільки валової продукції створює підприємству 1 грн. адміністративних витрат:

Кезу (АВ) (2007) = 67931,2 / 3190 = 21,3

Кезу (АВ) (2008 план) = 67931,2 / 3077,3 = 22,1.

Отже, коефіцієнт ефективності загальногосподарського управління збільшиться на 0,8 пункти за рахунок зменшення адміністративних витрат.

Взагалі можна сказати, що за рахунок зменшення у собівартості

Продукції частки адміністративних витрат зменшилась і сама собівартість, що за незмінної ціни призвело до збільшення прибутку.

Розглядаючи модернізації виробничого обладнання, розрахуємо величину резерву зниження собівартості продукції за рахунок зниження витрат на виробництво шляхом модернізації печі ФТЛ лінії №5.

,

Де См, С1 - відповідно можливий (прогнозований) і фактичний рівень собівартості;

Вд - додаткові витрати, необхідні для освоєння резервів збільшення випуску продукції;

Р^VВП - збільшення обсягу виробництва за рахунок повнішого використання виробничих потужностей підприємства;

РvВ - скорочення витрат на виробництво продукції.

Резерв зниження матеріальних витрат визначається:

РvМВ = (МОд1 - МОд0) * VВП пл * Ц пл

МОд0, МОд1 - витрати матеріалів на одиницю продукції відповідно до і після впровадження заходів;

Ц пл - планові (прогнозні) ціни на матеріал.

Резерв зниження матеріальних витрат становитиме:

РvМВ = (30458,6 - 34077,9) * 1333 * 11,6 = 5596,4 тис. грн.

Отже, зменшення рівня доходу від реалізації продукції залежить від постійного підвищення собівартості продукції та зменшення купівельної спроможності замовників, "цінової боротьби" між конкурентами, рекламної політики підприємства, високої конкуренції в галузі, кредиторської та дебіторської заборгованості підприємства. Саме тому необхідно формувати механізми виведення підприємства на нові етапи реалізації продукції.

З метою вивчення залежності між змінами обсягу виробництва, сукупного доходу від продажів, витрат і чистого прибутку у ТОВ "Олвія" потрібно проводити аналіз беззбитковості виробництва.

Оновлення основних фондів, що використовуються на виробництві продукції, дасть змогу зменшити витрати та підвищити прибутковість виробництва.

Таким чином, в даному розділі роботи ми розглянули шляхи удосконалення управління витратами та їх зменшенням.

Ми дійшли висновку, що формування центру витрат та центру відповідальності на базовому підприємстві дозволить здійснювати більш ефективний контроль за витратами на виробництво, що, в свою чергу, дозволить визначити шляхи їх зменшення та оптимізації.

В ході роботи ми встановили, що основними джерелами резервів зниження собівартості продукції у ТОВ "Олвія" є: збільшення обсягу її виробництва за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства; скорочення витрат на її виробництво за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, скорочення адміністративно-управлінських витрат;зменшення собівартості.

Також, модернізація виробничого обладнання дозволить збільшити обсяги виробництва при менших затратах. В свою чергу лізинг дозволить зменшити навантаження витрат на придбання виробничого обладнання, що також позитивно вплине на фінансовий результат діяльності підприємства.

Таблиця 3.4 - Прогноз виручки від реалізації продукції при впровадженні запропонованих заходів

№

Показник

Період

2009 р.

2010 р.

2011 р.

1

Дохід (виручка) від реалізації продукції

73545,0

80164,0

89784,0

2

Валовий прибуток від реалізації

13065,0

14241,0

15950,0

3

Чистий прибуток

580,0

632,0

708,0

Похожие статьи




Економічний ефект від запропонованих заходів - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції

Предыдущая | Следующая