SWOT анализ - Исследование конъюнктуры товарного рынка

Завершаем исследования SWOT - анализом, полученные выводы занесем в таблицу 10.

Таблица 10 - SWOT-анализ ООО "М-Видео"

Сильные стороны:

    - высокая значимость для потребителей - поддержка со стороны государства - удешевление стоимости товара за счет применения гибких систем скидок - наличие сертификатов качества - развитый товарный бренд

Слабые стороны:

    - недостаточное качество товаров - не готовность квалифицированного персонала к изменениям на рынке

Возможности:

    - расширение ассортимента - налаживание отношения с дилерами - четкое позиционирование продукта - улучшение рекламных мероприятий

Угрозы:

    - обострение конкуренции со стороны поставщиков-производителей - появление новых конкурентов - изменение вкусов и потребностей потребителей - общий экономический спад - ужесточение стандартов

Таким образом, по данным SWOT-анализа ООО "М-Видео" можно сделать следующие выводы:

    1. Маркетинговая служба ООО "М-Видео" работает над развитием товарного бренда. 2. Руководство ООО "М-Видео" понимает необходимость постоянной деятельности по продвижению товара путем использования различных видов рекламы, и проводит активную рекламную кампанию. 3. Специалисты могут закупать качественный товар, отвечающий ожиданиям покупателей. 4. Покупатели опасаются отечественных предприятий - производителей, т. к. продукция может быть низкого качества.

На основании проведенного SWOT-анализа внутренней среды ООО "М-Видео" можно сделать следующие выводы:

    1. Сильные стороны предприятия:
      - постоянное обновление ассортимента. Удельный вес новой продукции в общем объеме реализации составляет более 45 %; - поддержание соотношения "цена-качество" на оптимальном уровне благодаря действующей на предприятии системе менеджмента качества; - высококвалифицированный персонал; - наличие собственного транспорта для организации доставки товаров.
    2. Слабые стороны предприятия:
      - невысокий удельный вес на рынке; - зависимость от многочисленных поставщиков товаров;
    3. Возможности:
      - повышение спроса на товары, расширение торговых площадей. - открытие новых магазинов.
    4. Угрозы:
      - наличие сильных конкурентов на основных рынках сбыта; - отсутствие конкуренции среди поставщиков товаров.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать выводы, что в ООО "М-Видео" управление маркетингом осуществляет отдел маркетинга под руководством коммерческого директора. Он занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, главным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая в себя методы и формы расчетов с потребителями.

Похожие статьи




SWOT анализ - Исследование конъюнктуры товарного рынка

Предыдущая | Следующая