Анализ рынка компании ООО "Фацер" - Анализ рекламной деятельности ООО "Фацер"
Сегодня ООО "Фацер" является одним из крупнейших производителей хлебобулочной и кондитерской продукции в Москве и Санкт-Петербурге, ежедневно поставляя 1,5 миллиона упаковок хлебобулочных изделий на прилавки магазинов всей России.
Чтобы оценить текущую и будущую конкурентоспособность компании на рынке, воспользуемся методом SWOT-анализа, с помощь которого выявим сильные и слабые стороны в деятельности ООО "Фацер", а так же возможности и угрозы факторов внутренней и внешней среды организации.
Сильные стороны (S):
- - 125 лет опыта работы в кондитерской и хлебобулочной отраслях; - Широкий ассортимент продукции и его увеличение; - Соответствие продукции международным сертификатам качества; - Наличие высококвалифицированного персонала; - Повышение производительности труда; - Расширение рынка сбыта, путем реализации продукции в других странах; - Налаженная система поставок; - Четкая организационная структура взаимодействия отделов компании; - Высокий уровень корпоративной культуры; - Регулярные доработки в стратегии развития и управления.
Слабые стороны (W):
- - Относительно высокие цены на продукцию; - Не вовлеченность компании в рыночную обстановку других стран; - Недостаточный уровень развития сбыта продукции; - Продукция высокого сегмента рынка; - Недостаточно эффективная маркетинговая стратегия на кондитерском рынке в других странах.
Потенциальные угрозы (Т):
- - Постоянно меняющаяся экономическая ситуация на мировом рынке; - Нестабильный курс валют; - Давление конкурентов внутри отрасли; - Рост цен на сырье и давление поставщиков; - Нестабильная ситуация в странах-поставщиках. - Увеличение налоговых пошлин
Потенциальные возможности (О):
- - Увеличение спроса на продукцию; - Реализация продукции через общедоступные каналы сбыта; - Тесное взаимодействие со странами-производителями основного сырья; - Увеличение количества партнеров; - Перенос переработки сырья в страну-производитель; - Рост доходов населения; - Современное оборудование и соответствие требований к качеству и безопасности труда Европейскому уровню; - Развитие сети кофеен в зарубежных странах.
На основе проведенного анализа можно построить матрицу SWOT-анализа.
Таблица 3 - Матрица SWOT-анализа ООО "Фацер"
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) | |
|
| |
Возможности (О) |
SO-стратегия |
WO-стратегия |
|
|
|
Угрозы (Т) |
ST-стратегия |
WT-стратегия |
|
|
|
Разработанная SWOT-матрица помогла выявить потенциальные угрозы и возможности компании, а также возможные способы совершенствования деятельности компании ООО "Фацер". Проведенный SWOT-анализ выявил, что предприятие имеет существенные конкурентные преимущества: большой опыт на рынке, высокое качество продукции, профессиональный коллектив и современные поставки продукции.
Рыночные возможности заключаются в расширении рынка, увеличении экономического потенциала региона и покупательской способности партнеров. Угрозы - возможное замедление темпов восстановления экономики, рост налогов и таможенных сборов.
Основные недостатки, которые нужно учесть при разработке дальнейшей стратегии предприятия: рост конкуренции в имеющихся сегментах рынка, падение спроса на продукцию, неразвитость системы сервиса.
В качестве стратегических целей, которые помогут компании ООО "Фацер" в борьбе со слабыми сторонами возможно инвестирование в покупку и развитие новых производственных площадей и организация производств в различных странах.
Для эффективного использования потенциальных возможностей организация должна ориентироваться на предпочтения потребителей, привлекая более обширную аудиторию покупателей, особенно путем снижения цен на продукцию или предоставлением скидок.
Целью стратегического развития должно стать преодоление потенциальных угроз внешней среды, путем определения долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих компании высокую рентабельность и жизнеспособность. При этом ООО "Фацер" необходимо поддерживать и развивать отношения со своими партнерами и продолжать обеспечивать потребителя высококачественными продуктами. Наглядно предполагаемые стратегии представлены в таблице 4:
Таблица 4. - Предполагаемые стратегические цели предприятия.
Стратегические цели предприятия |
Функции предприятия |
Функциональные стратегии предприятия |
Открыть сеть своих представительств |
- маркетинг |
Провести широкую рекламную кампанию на рынках стран - соседей и Республики Крым, разработать систему скидок |
Открыть сеть своих представительств |
- производство |
Необходимо разработать уникальные новые виды продукции, при этом выделив каждый товар чем-то особенным |
Выйти на рынки стран Юго - Восточной Азии, Индии, тропической Африки |
- персонал |
Обучить персонал языкам стран, на которые рынки которых планируется выйти |
Открыть сеть своих представительств |
- финансы |
Так как рынки являются мало исследуемыми, то целесообразно мероприятия осуществлять за счет собственной прибыли компании, заемный капитал пока не использовать |
Выйти на рынки стран Юго - Восточной Азии, Индии, тропической Африки |
- менеджмент |
Необходимо привлечь специалистов по менеджменту пищевой промышленности, при этом желательно, чтобы они были выходцами из стран, с которыми будет работать компания |
Открыть сеть своих представительств |
- культура |
С целью формирования положительного имиджа рекомендуется изучить традиции и обычаи соседних стран |
Основные цели и задачи деятельности предприятия исходят из его окружения, которое непосредственно влияет на деятельность компании и состоит из всех заинтересованных лиц. Рассмотрим их в таблице 5.
Таблица 5 - Характеристика окружения компании ООО "Фацер"
Элементы окружения |
Характеристика |
Основные конкуренты |
Каравай, Дарница, Нестле, Асконд, Объединенные кондитеры |
Ключевые потребители |
40% розничные торговые предприятия, 60% оптовые торговые компании |
Ключевые поставщики |
Предприятия АПК |
Сопутствующие товарные группы |
Кондитерские изделия, хлебобулочная продукция |
Потенциальные конкуренты |
Кондитерские фабрики, кафе, многочисленные физические лица - предприниматели, выпекающие кондитерские изделия под заказ |
ООО "Фацер" занимает ограниченную долю рынка, но чтобы обеспечить прибыльность, фирма большое значение придает качеству продукции, ее ассортименту, уровню обслуживания клиентов, что позволяет ей уверенно конкурировать с основными держателями рынка. Рассмотрим в таблице 6 основных конкурентов компании на рынке хлебобулочной продукции.
Таблица 6 - Характеристика основных конкурентов ООО "Фацер" в хлебобулочной сфере рынка
Наименование организации |
Описание предприятия |
ОАО "Каравай" |
"Каравай" - один из признанных лидеров российского рынка, крупнейшее предприятие хлебной отрасли с полностью отечественным капиталом. В составе группы компаний 6 хлебопекарных предприятий, постоянно обновляющийся ассортимент, современные технологии производства и стандарты качества, подтвержденные международными экспертами. |
ГК "Дарница" |
ООО "Группа компаний "Дарница" - современный российский производственный холдинг, образованный в 2011 году и входящий в тройку лидеров рынка хлебобулочных изделий Северо-Западного региона РФ, выпускает более 150 тонн продукции каждый день. Группа компаний "Дарница" ориентирована на сохранение традиций и развитие технологий хлебопечения в России. Основными приоритетами в деятельности является применение современных технических методов производства, поддержание высоких стандартов производственной безопасности и контроля качества выпускаемой продукции. |
ОАО "Петрохлеб" |
Основным принципом работы холдинговая компания считает гарантию качества и реализацию накопленного опыта. В настоящее время практически на каждом хлебокомбинате установлены немецкие хлебопекарные печи нового поколения, оснащенные необходимым оборудованием и приборами для высокотехнологичного производства. На каждом предприятии произведена замена тестоприготовительного и тесторазделочного оборудования на импортное, оказывающее щадящее воздействие на тесто на всех стадиях его обработки. |
Говоря о России, ООО "Фацер" является лидером в отрасли индустриально-упакованного свежего хлеба преимущественно в Санкт-Петербурге. Чуть ниже показатели других в регионах России, однако это не мешает компании закреплять за собой лидирующие позиции в отрасли, производя более 200 тысяч тонн хлебобулочной продукции в год.
Следует отметить, что именно Fazer Group внесли новшества и положительные тенденции в хлебопекарную отрасль России, такие как: первый упакованный хлеб в нарезке для российского рынка, а так же новые виды и вкусы хлеба и хлебных продуктов. Проанализируем в таблице 7 сильные и слабые стороны ООО "Фацер" по сравнению с основными конкурирующими предприятиями в сфере хлебобулочной продукции.
Таблица 7 - Сильные и слабые стороны ООО "Фацер" по сравнению с конкурентами хлебобулочной отрасли.
Характеристики конкурентоспособности |
Параметры характеристик конкурентоспособности |
Оценка (по 10-и бальной шкале) | |||
ООО "Фацер" |
Конкуренты | ||||
Каравай |
Петрохлеб |
Дарница | |||
Маркетинговые преимущества |
Имидж |
8 |
7 |
7 |
7 |
Доля рынка |
8 |
9 |
7 |
5 | |
Качество продукции |
10 |
10 |
9 |
7 | |
Уровень обслуживания |
9 |
8 |
8 |
10 | |
Эффективность контактов с клиентами |
8 |
8 |
7 |
6 | |
Способы распространения товаров |
5 |
6 |
5 |
6 | |
Географические особенности рынка |
9 |
10 |
9 |
7 | |
Итоговая оценка |
8,14 |
8,29 |
7,43 |
6,86 | |
Финансовая устойчивость |
Анализ прибыльности |
7 |
7 |
7 |
6 |
Анализ движения денежных средств |
6 |
7 |
7 |
8 | |
Анализ размера текущей задолженности |
8 |
8 |
9 |
7 | |
Итоговая оценка |
7,00 |
7,33 |
7,67 |
7,00 | |
Эффективность работы |
Уровень издержек |
9 |
8 |
8 |
6 |
Данные о производственных мощностях |
9 |
10 |
9 |
7 | |
Технические навыки персонала |
10 |
10 |
10 |
9 | |
Возможности осуществления поставок |
7 |
7 |
7 |
10 | |
Итоговая оценка |
8,75 |
8,75 |
8,50 |
8,00 | |
Организационные возможности |
Потенциал лидеров |
7 |
10 |
9 |
8 |
Мотивация сотрудников |
8 |
7 |
6 |
6 | |
Умение адаптироваться |
10 |
10 |
9 |
9 | |
Наличие предпринимательских способностей |
6 |
7 |
6 |
7 | |
Итоговая оценка |
7,75 |
8,50 |
7,50 |
7,50 |
Учитывая преимущества и недостатки, выявленные в таблице, предприятию следует направить свои усилие конкурентных позиций. Основное достоинство нашего предприятия - уровень качества продукции и разнообразие ассортимента. Однако необходимо увеличивать сервис обслуживания и работать над повышением привлекательности цены продукции для потребителя. Кроме того, возможен дальнейший рост ассортимента товаров, что привлечет к появлению новых рынков сбыта и расширению прежних и, безусловно, к возникновению конкуренции со стороны других оптовых предприятий.
Определение интегральных показателей конкурентоспособности предприятия представлено в таблице 8. Из таблицы видно, что основным конкурентом ООО "Фацер" является Каравай, а ближайшей конкурирующей компанией является Петрохлеб, которая обладает также высокими средними оценками. Основными преимуществами конкурирующих компаний перед ООО "Фацер" является финансовая устойчивость и некоторые маркетинговые преимущества, такие как способы распространения товаров, а так же уровень обслуживания. Следует обратить внимание на организационные возможности: повысить уровень мотивации сотрудников как материальными, так и нематериальными стимулами, провести изменения в руководящем составе предприятия на более молодых энергичных и инициативных сотрудников.
Таблица 8. Изучение профиля конкурирующих позиций фирмы
Конкурентные позиции (сравниваемые параметры) |
Коэф Фициент весомости Y |
Оценка позиций конкурирующих Компаний Х, балл | ||
Очень Плохо (0) |
Плохо (25) |
Средне (50) |
Хорошо (75) |
Очень Хорошо (100) |
Ширина и глубина товарного ассортимента (дифференциация предложения) |
0,1 | |||
Уровень (качество) потребительских характеристик товарного предложения |
0,2 | |||
Цены и условия заключения контрактов |
0,3 | |||
Стимулирование сбыта |
0,1 | |||
Сервисное обслуживание и гарантии |
0,02 | |||
Личные продажи |
0,05 | |||
Рекламная деятельность |
0,03 | |||
Местонахождение и доступность |
0,2 | |||
Дарница П1=58 |
Каравай П2=50,5 |
Петрохлеб П3=62,5 |
ООО "Фацер" П4=79,25 |
Для обобщения информации, представленной в таблицах 7-8, построим многоугольник сравнительных характеристик компаний. Площадь, занимаемая той или иной фирмой, показывает степень ее конкурентоспособности по отношению к другим предприятиям (рисунок 7).
Рисунок 7. Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирмы в хлебобулочной отрасли.
Проведенный конкурентный анализ показал, что ООО "Фацер" является второй по величине компанией по производству хлебобулочных изделий, однако по объемам производства предприятие является лидером в отрасли, что позволяет предприятию привлекать как можно больше потребителей - физических лиц.
В хлебобулочном производстве конкуренция локализована, в отличие от шоколадной и кондитерской продукции, где конкуренция идет в более широкой плоскости, так как главными соперниками в гонке за потребителями являются крупные транснациональные компании.
Основные проблемы компании заключаются в сложности управления продажами в удаленных регионах и других странах, а так же в необходимости усиления контроля над доставкой. Для того чтобы повысить свое положение среди конкурентов предприятию следовало бы прибегнуть к следующим стратегиям:
- - Расширить возможности сервисного обслуживания, например доставка заказа до потребителя на дом; - Организовать новые способы распространения продукции, например возможность заказа через интернет-магазин; - Повышать уровень квалификации и мотивации сотрудников; - Совершенствовать технологический процесс - снизить затраты ручного труда работников.
Похожие статьи
-
Чтобы более точно разобраться в нашей ситуации на предприятии выявим зависимости и связи во влиянии внешней и внутренней среды организации на уровень...
-
Анализ продукта Индивидуальный предприниматель Зайнуллин Радмир Равильевич - высокотехнологичное и развивающееся предприятие по производству хлеба и...
-
Текущая мировая ситуация диктует свои условия развития грузовых перевозок железнодорожным компаниям. Провозглашается стремление к открытости и...
-
При проведении SWOT-анализа предполагается следующая последовательность действий: выявление сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз и...
-
Характеристика компании Компания ООО "Ривайвал" была основана в 1994 году. Профессионализм, надежное партнерство и ответственный подход к делу позволили...
-
Анализ конкурентов компании проводился с помощью модели пяти сил конкуренции Портера. Анализируемый рынок - рынок полиграфических услуг г. Москвы и...
-
Неудовлетворительное состояние тех или иных составляющих инновационного потенциала свидетельствует о потребности в их развитии. Значит, рост...
-
Описание организации и системы ее управления Общество с ограниченной ответственностью "Сибирь" зарегистрировано в Администрации города ...решением от......
-
Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и...
-
Анализ 5 сил М. Портера - Возможности выхода компании на новый рынок
Источниками информации для исследования анализа микроокружения компании стали результаты общения с менеджерами компании (см. Приложение 2), информация в...
-
Описание компании "Мираторг" и анализ основных экономических показателей АПХ "Мираторг" был основан в 1995 году, как торговая компания и к 2005 год стала...
-
Характеристика деятельности ООО "Фацер" Fazer Group - объединенная группа международных компаний, занимающихся производством кондитерских и хлебобулочных...
-
Маркетинговый анализ деятельности предприятия ООО "Независимость" Маркетинговый анализ невозможно провести, не обладая исходной информацией о работе...
-
Характеристика развития фармацевтической отрасли является необходимым для дальнейшего анализа и определения стратегических возможностей. Отдельное...
-
ООО "21 век" Основными поставщиками сырья являются предприятия Ивановской области и близлежащих регионов, которые занимаются производством и первичной...
-
На сегодняшний момент многие ученые и публицисты довольно часто сравнивают уровень жизни СССР и современной России. Данное сравнение является довольно...
-
Аннотация В статье рассмотрены и выявлены факторы спроса, действующие на рынке смартфонов на основе конкуренции фирм Apple и Samsumg в данном сегменте...
-
Описание и анализ организации как объекта практического исследования ООО "Сантехзаготовка" является головным предприятием ЗАО "ВерхнеВолгосантехмонтаж",...
-
"Среда" организации -- совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой организации. Анализ среды организации - это процесс определения наиболее...
-
Организация может заниматься поисками новых возможностей либо время от времени, либо систематически. Многие отыскивают новые идеи, просто внимательно...
-
Филиала "Южный" имеет специалиста по связям с общественностью и менеджера по мотивации, который занимается внутренней политикой компании и поддержанием...
-
Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати В качестве источника информации для представленного PESTEL-анализа использовался метод...
-
Общие сведения о компании "Fujifilm" Корпорация "Fujifilm", с штаб-квартирой в Токио, Япония, является стопроцентной дочерней компанией "Fujifilm"...
-
Взаимодействие субъектов рынка рекламы в рамках механизма его регулирования Рекламный рынок один из наиболее динамично развивающихся сфер экономики, при...
-
Анализ деятельности компании "Nike"
"Nike" - это мультинациональная компания, имеющая контракты с 750 заводами в 56 странах мира Официальным годом основания компании является 1972г. Главный...
-
Маркетинговая политика Apple кажется некоторым достаточно агрессивной. Например, пользователи продуктов Apple на платформе Microsoft Windows могут...
-
На ИПЦ "ПАТРИОТ" в процессе развития были образованы два отдела маркетинговой службы: -отдел маркетинга и развития; -отдел внешнеэкономической...
-
Анализ рынка рекламных услуг г. Москвы - Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия
Цель маркетингового исследования состояла в анализе ситуации на рынке рекламной продукции: Максимально возможное определение доли рынка "Московская...
-
Анализ российского рынка авиаперевозок - Анализ рекламной деятельности авиакомпании ГТК "Россия"
Российский авиатранспортный комплекс - это технологически, организационно и экономически сложная структура, призванная обеспечить потребности...
-
На сегодняшний день существует как минимум две точки зрения по вопросу измерения конкуренции. С одной стороны, одними экономистами предполагалась...
-
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны...
-
Для увеличения шансов на благоприятный исход необходимо активное воздействие фирмы на ход событий и структуру внешней среды, иными словами, необходимо...
-
Анализ внешней и внутренней среды компании - Анализ внутренней и внешней среды организации
Внешняя среда - факторы, тесно связанные с компанией и воздействующие на ее способность обслуживать клиентов. К ним относятся сама компания, посредники,...
-
Разработка конкурентной стратегии освоения рынка ООО "Сибирь" Проведенный ранее SWOT и PEST анализ показал, что развитие предприятия ООО "Сибирь",...
-
Анализ маркетинговой среды компании - Маркетинговые стратегии компании
Для того, чтобы охарактеризовать маркетинговую среду компании будут использованы основные средства анализа, такие как PESTLE анализ, позволяющий...
-
Анализ рынка общественного питания - Бизнес-планирование предприятий общественного питания
Суть данного проекта заключается в том, чтобы обеспечить население хорошими, качественными, всегда свежими изделиями из теста. Формирование стратегии...
-
В данной дипломной работе была проанализирована существующая маркетинговая стратегия и проведена разработка оптимальной маркетинговой стратегии ООО...
-
SWOT-анализ - Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности торговой сети "Лебединка"
В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению "матрицы SWOT-анализа". В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые...
-
Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по...
-
Наиболее крупным событием в системе развития маркетинга на ИПЦ "ПАТРИОТ" стала реорганизация маркетинговой службы, которое произошло в 2004 году....
Анализ рынка компании ООО "Фацер" - Анализ рекламной деятельности ООО "Фацер"