Заключение - Анализ современных технологий оценки персонала на примере ООО "Росгосстрах"

Итак, в работе достигнута цель и решены поставленные задачи.

На основании результатов исследования можно сделать следующие выводы и предложения:

В современных условиях руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной организации невозможно без продуманной системы кадрового менеджмента. Такая система должна быть хорошо организована, оснащена на высоком уровне и являться частью стратегии компании.

На генеральном директоре ООО "Росгосстрах", лежит решение огромного число задач. Например, принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей клиентов, определение общих направлений политики предприятия в рамках поставленных целей и задач, в том числе проведение финансовой политики, к которой могут быть отнесены такие вопросы, как определение лимитов расходов на содержание персонала, предельные расходы на административные и хозяйственные нужды.

Эффективность деятельности сотрудников оценивается руководителями подразделений на основании плановых показателей.

Коллектив организации можно характеризовать как достаточно молодой и имеющий высокий уровень образования. Связано это в первую очередь с тем, что организация была создана недавно и при подборе персонала были введены ограничения по возрасту и предъявлялись высокие требования к уровню образования сотрудников.

Таким образом, на основе наблюдения, анализа было выявлено, что в ООО "Росгосстрах" отсутствует скоординированная система управления персоналом, практически во всех элементах системы работы с персоналом в ООО "Росгосстрах" были выявлены недостатки. Организация находится на этапе функционального роста, штат высококвалифицированных сотрудников подобран и относительно стабилизировался, поэтому самое время задуматься о создании четкой системы управления персоналом. Это позволит повысить рейтинг организации и среди клиентов нашей организации, и на рынке труда, что немаловажно, учитывая относительно высокую текучесть кадров в торговых организациях (что не всегда нравится клиентам, т. к. им приходится приспосабливаться к новой схеме работы), а также будущую потребность в кадрах в условиях развитии организации.

Похожие статьи




Заключение - Анализ современных технологий оценки персонала на примере ООО "Росгосстрах"

Предыдущая | Следующая