Анализ управления персоналом в УСЗН Октябрьского района г. Красноярска - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере

Главной целью управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Анализ состояния и развития кадров в организации определяет основную стратегию дальнейшего развития персонала.

В УСЗН работают специалисты по социальной работе (муниципальные служащие). Штатное расписание аппарата управления социальной защиты населения сформировано на основании реестра муниципальных должностей муниципальной службы. Подбор кадров ведется на основании: Трудового кодекса РФ, Федерального Закона "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации"; Закона Красноярского края "О муниципальной службе в Красноярском крае".

При приеме на работу в УСЗН используется система оценки, включающая три составляющие: собеседование; описание должности; сопоставление кандидата с описанием должности. Описание должности включает должностные задачи, обязанности, права, ответственность, требования к знаниям и умениям кандидата на должность. Оценка кандидата состоит из его знаний и умений на данный момент времени, так же учитываются стаж и образование.

Согласно штатному расписанию аппарата управления социальной защиты на 2015 год в УСЗН 58 сотрудников. Руководящий состав составляет 12%, главные специалисты и заместители начальников отелов составляют 31%, ведущие специалисты - 35% и специалисты 1-й категории - 12%

В организации не наблюдается текучесть кадров. Основная часть персонала (78%) имеет стаж работы в организации более 10 лет

Молодежь неохотно идет работать в организацию. 95% работающих - это люди старше 30 лет

Подавляющее число сотрудников УСЗН это люди с высшим экономическим, юридическим, управленческим или социальным образованием (79%). Из 21% сотрудников имеющих среднее специальное образование, 6% получают высшее образование на заочной форме обучения.

Основной формой развития персонала УСЗН, является аттестация. Она проводится на основании законодательства один раз в три года, для определения потребностей профессионального развития сотрудников и повышения эффективности их работы. Также аттестация проводится при изменении или дополнении законодательства в соответствии, с которым сотрудники работают с населением. В результате ее проверяются знания сотрудников этих нормативных актов. В УСЗН на основании аттестации принимаются решения о кадровых перестановках, повышении квалификации, повышении должностных окладов.

Похожие статьи




Анализ управления персоналом в УСЗН Октябрьского района г. Красноярска - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере

Предыдущая | Следующая