Заключение - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

Исходя из выводов, основанных на изучении литературы о совершенствовании стимулирования труда и мотивации сотрудников можно сделать вывод о том, что мотивация и стимулирование является одним из приоритетных инструментов управления персоналом, так как является непосредственным побудителем к эффективной трудовой деятельности. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является одной из приоритетных задач по управлению персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой частью в процессе управления, определения целей и задач и принятия руководящих решений. Они позволяют в полной мере осуществлять индивидуальный подход к каждому сотруднику и реализовывать личностный потенциал, как руководителя, так и всех остальных сотрудников для достижения высоких показателей деятельности предприятия.

Для построения действительно эффективно рабочей мотивационной системы в организации в первую очередь необходимо чтобы, система ценностей и цели персонала и организации не были противоположны друг другу. Данное положение вещей является ничем иным как основой для более эффективных взаимоотношений и взаимодействия персонала и организации, в работе над решением общих задач и достижения целей. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью кадровой политика является подбор высококвалифицированного персонала и раскрытие их потенциала.

В данной работе дана оценка системы управления персоналом на примере БТИ г. Саратова. Во главе предприятия стоит директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения компании. Каждый работник предприятия подчинен только своему начальнику отдела и связан с вышестоящим органом через него.

Деятельности кадрового отдела заключается в обеспечении предприятия качественными кадрами для эффективного и качественного выполнения своих служебных обязанностей а, следовательно, рост экономических показателей, таких как прибыль и повышение рентабельности предприятия.

Подводя итоги данной курсовой работы можно сделать вывод, что БТИ г. Саратова - достаточно крупное предприятие, которое находится в состоянии постоянного развития и расширения. Данные выводы подтверждаются ростом рентабельности, высокой производительностью труда квалифицированного персонала, увеличением собственного капитала.

В ходе работы над данной курсовой работой, изучена система организации БТИ города Саратова, организационная система по управлению персоналом, а также проведено исследование по средствам анкетирования. Целью исследования была задача изучить и сделать выводы, какова степень удовлетворенности сотрудников рабочими условиями, какие факторы трудового процесса наиболее важны для эффективной работы коллектива и какие факторы в большей мере мотивируют сотрудника на большую отдачу в рабочем процессе. В результате проведенного анкетирования были выявлены главные мотивы рабочего процесса и факторы удовлетворенности и неудовлетворенности трудом работников.

Первоочередным фактором повышения эффективности работы по повышению эффективности труда на предприятии является внедрение в рабочие процессы систем премирования и де премирования. Для стимулирования роста показателей эффективности производительности труда, и повышения его качества, необходимо ввести систему премирования и де премирования персонала. Для реализации данной цели необходимо расширить фонд оплаты труда. Показателями для размера премирования должны служить: стаж работника, квалификация и т. д. Внедрение данной системы в процесс управления персоналом премирования дает возможность стимулирования персонала на повышение свих производственных показателей.

Стимулирования по средствам материального премирования является первоочередным фактором успешного мотивирования персонала. Не менее важное значение имеет социально-психологическое стимулирование.

Похожие статьи




Заключение - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

Предыдущая | Следующая