Заключение - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

Кадровый персонал трудовой стимулирование

Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов и влечет за собой внутриорганизационные изменения. Кроме того, необходимость поддерживать конкурентоспособность организации на рынке вынуждает ее руководство использовать различные нововведения в процессе управления человеческими ресурсами.

В данной выпускной квалификационной работе изложены теоретические вопросы, связанные с понятием "кадровой политики" предприятия, проведен анализ финансового состояния, рассмотрены показатели оценки кадров предприятия и предложены способы повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики на рассматриваемом предприятии.

Выделяют две группы параметров трудового потенциала:

    - параметры, характеризующие социально-демографические компоненты трудового потенциала коллектива предприятия: половозрастная структура, уровень образования, семейная структура, состояние здоровья и др.; - параметры производственных компонентов трудового потенциала: профессионально-квалификационная структура; повышение и обновление профессионального уровня; творческая активность.

В данной выпускной квалификационной работе дана характеристика деятельности ООО "Дружба", основными видами деятельности общества является растениеводство в сочетании с животноводством.

ООО "Дружба" имеет линейно-функциональную структуру управления. Предприятие возглавляет Директор, назначаемый на эту должность Учредителем (Жутенковым В. А.).

Основными показателями, характеризующими производственный процесс, является размер общества, анализируя который можно сделать вывод, что предприятие динамично развивается, за исследуемый период выручка от продаж увеличилась в 2,93 раза, среднесписочная численность работников выросла на 53,31%.

На предприятии наблюдается глубокий уровень специализации производства (животноводство, а именно свиноводство). Стоимость произведенной в расчете на одного работника валовой продукции в действующих ценах в динамике за три года увеличилась на 107,2%, при снижении чистой прибыли на 43,1 %, это связано с тем, что увеличились издержки производства.

В итоге анализа трудовых ресурсов ООО "Дружба" можно сделать вывод о неэффективности использования персонала предприятия, выявлены следующие основные проблемы:

    - высокий уровень текучести кадров; - низкий уровень средней заработной платы; - снижение годовой производительности труда.

Для улучшения кадровой политики в ООО "Дружба", предложены следующие мероприятия:

    - разработку системы подбора кадров. Предлагается ввести для совершенствования системы подбора кадров ввести текстовый запрос к кандидату и систему проверочных испытаний. - повышение квалификации работников предприятия в соответствии с изменяющимися производственными и социальными условиями, формирование высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в условиях рыночных отношений. Высокий уровень квалификации работников, качественная взаимозаменяемость сотрудников и эффективное использование имеющихся автоматизированных систем позволит повысить производительность труда. - введение эффективной системы стимулирования труда, к которым относится как фактическое повышение уровня заработной платы (индексация), так и установление доплат, предоставление льгот. Это позволит снизить отток рабочих с предприятия, снизить текучесть кадров предприятия, улучшить внутренних климат на предприятии.

В выпускной квалификационной работе проведен расчет экономической эффективности от проведения мероприятий по повышению квалификации работников.

В результате расчетов подтверждается, что мероприятие способствует экономии численности работников, приведет к улучшению качества труда, значительному повышению производительности труда, и соответственно к увеличению прибыли. Высвобожденный фонд заработной платы должен пойти на стимулирование труда работников ООО "Дружба".

В целом перечисленные предложения перспективны и внедрение их будет способствовать значительному ускорению развития кадровой политики ООО "Дружба", а значит и повышению экономического потенциала предприятия.

Похожие статьи




Заключение - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

Предыдущая | Следующая