Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы:

Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль предлагаемых в данной работе.

Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция управления персоналом организации в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

Практическую значимость работы может составить внедрение в ТОО "СКГП ИНТЕРФУД" следующих предложений. Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.

Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. п. в работе руководителя. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

В результате выполнения дипломной работы был проведен анализ системы управления персоналом. В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности:

    ? были рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации; ? был проведен анализ системы управления персоналом;

Специфика деятельности по управлению персоналом в ТОО "СКГП ИНТЕРФУД", обусловленная его значительной штатной численностью и широкой географической представленностью (широкой сетью торговых точек по всему Казахстану).

Внедрение современных информационных технологий в деятельность по управлению персоналом руководство ТОО "СКГП ИНТЕРФУД" должно придавать первостепенное значение. Соответственно, требуется совершенствовать подбор новых работников - специалистов, а также улучшить систему управления персоналом и внедрять эффективные технологии моральной и материальной мотивации сотрудников.

Повышение эффективности управления любой организацией во многом зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Анализ практики процесса управления персоналом свидетельствует о том, что его нет в том виде, в каком он должен быть.

С целью устранения данных недостатков и совершенствования системы управления персоналом были предложены следующие мероприятия.

    1. Информатизация и компьютеризация технологических процессов управления персоналом. Она позволит значительно повысить эффективность деятельности предприятия. 2. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала на работу в ТОО "СКГП ИНТЕРФУД". Для этого было рекомендовано использование конкурсного приема, который дает лучшие результаты подбора кадров в профессиональном и эмоционально-психологическом отношении. Прежде всего, он будет способствовать повышению престижа работы в ТОО "СКГП ИНТЕРФУД", формированию особого сегмента рынка труда специалистов ТОО "СКГП ИНТЕРФУД", приближенного к европейским стандартам качества обслуживания, внешнего вида, приветливости и пр., а также будет способствовать повышению объективности оценки кандидатов на вакантные должности. При этом обязательно нужно создать кадровую комиссию, которая будет планировать и организовывать проведение конкурса на прием на топ-менеджментовые позиции и на продвижение по карьерной лестнице. Важность создания комиссии обусловлено тем, что она является залогом объективной оценки кандидатов. Процедуры выборов и подбора персонала должны быть более тщательными, предварительно систематизированными. 3. Совершенствование процедуры аттестации персонала. Она должна представлять собой широкомасштабный процесс, охватывающий всю организацию, ведение которой осуществляют работники не только самих магазинов, но и директора, руководители среднего и высшего звена ТОО "СКГП ИНТЕРФУД". Аттестация должна проводиться не реже одного раза в год, а намечающийся процесс информатизации технологических процессов по управлению персоналом позволит проводить оценку персонала не только раз в полугодие, но ежеквартально или ежемесячно. Эти данные можно будет использовать при проведении непосредственно самой аттестации, а также при формировании кандидатов на увольнение или, наоборот, на продвижение.

При проведении оценки персонала рекомендуется разделять оценку результатов труда и оценку качеств работника, при этом использовать более широкий спектр оцениваемых показателей.

4. Совершенствование управления карьерой персонала.

Для повышения эффективности управления карьерой, данный процесс необходимо сделать управляемым. Для этого, прежде всего, необходимо определить цели, методы и основные этапы управления карьерой персонала. Эффективное управление карьерой персонала будет способствовать поддержанию благоприятного социально-психологического климата среди сотрудников, а значит и получению более высоких результатов деятельности ТОО "СКГП ИНТЕРФУД" в целом.

Похожие статьи




Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

Предыдущая | Следующая