Оценка системы управления персоналом в ТОО "СКГП ИНТЕРФУД" - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ процедуры оценки системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" будем осуществлять в соответствии со следующими этапами:
I) процедура оценки кадрового потенциала;
II) процедура оценки функций СУП;
III) процедура оценки организационной структуры и функционального разделения труда;
IV) процедура оценки эффективности управления персоналом.
Анализ процедуры оценки системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД", показало, что документально оформленной процедуры в анализируемой организации нет. В ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" процедура оценки системы управления персоналом проводится разрозненно по некоторым направлениям, среди которых можно отметить следующие:
I) Процедуру оценки кадрового потенциала.
II) Процедуру оценки отдельных функций системы управления персоналом, а именно: аттестации персонала; определение затрат на осуществление отдельных функций.
I) Процедура оценки кадрового потенциала в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" включает расчет показателей кадрового потенциала. В эти расчеты включают характеристику персонала организации по полу, возрасту, уровню образования и движению персонала. Кроме того, процедура оценки кадрового потенциала осуществляется по направлениям:
- - численность работников организации и их начисленная зарплата; - среднее количество фактически отработанного времени одним работником среднесписочного состава; - выручка от реализации товаров (услуг) в целом по организации, по каждому виду экономической деятельности и в расчете на одного работающего и основного работника.
В организации существует процедура оценки наличного персонала и будущих потребностей в кадрах, а также анализ структуры оплаты труда, доли премиальной ставки, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью, осуществляется проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения. Однако анализ процедуры оценки кадрового потенциала показал, что в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" отсутствует: описание способов распространения информации о потребности в персонале; используемых способов набора; анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально-психологического климата и т. д.).
II) Анализ процедуры оценки функций системы управления персоналом показал, что в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" используется процедура аттестации, но она не имеет обратной связи. Для того, что бы дать сотрудникам ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" обратную связь об их деятельности в организации, дать ответы на их возможные вопросы: Что я делаю правильно? Что я делаю неправильно? Как можно делать это лучше? Нужно ли мне измениться? Чем мне могут помочь другие сотрудники?
Необходимо, чтобы по окончании аттестации были получены следующие результаты в отношении конкретных сотрудников: проанализированы причины успехов и неудач сотрудников; разработаны планы и программы работы на будущее для сотрудников компании; обсуждены планы и возможности служебного роста для сотрудников компании; определены потребности в профессиональном обучении для конкретных сотрудников компании и согласованы его цели. Процедура определения затрат на содержание структурных подразделений проводится в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" на основе бюджетирования с учетом предельных затрат на содержание отделов. В ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" в процедуру оценки системы управления персоналом не включены такие важные направления процедуры как:
- 1. Процедура оценки организационной структуры на соответствие ее рыночным условиям. Организационная структура отражает только состав и линейную подчиненность структурных подразделений в организации, но механизм распределения функций между подразделениями ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" не прописан. В организации не практикуется построение схемы функциональных взаимосвязей и сравнение показателей организационной структуры и функционального разделения труда с рекомендуемыми значениями в данной отрасли, не используется стандартная процедура исследования информационного обмена между структурными подразделениями. В ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" не закреплен порядок анализа отношений между подразделениями, группами работников. При этом обобщаются сведения только об отдельных работниках. 2. Процедура оценки эффективности управления персоналом. В организации не применяется оценка значимости основных функций управления по основным направлениям (бухгалтерия, коммерческая деятельность, юридическое сопровождение) и не определяется уровень качества осуществления этих функций управления.
Таким образом, анализ и оценка системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" выявил следующие недостатки:
- 1. В организации отсутствует процедура оценки организационной структуры на соответствие ее рыночным условиям. 2. При оценке кадрового потенциала отсутствует "прозрачность" оценочных процедур, так как у работников отдела транспортной экспедиции нет должностных инструкций - основы оценочных процедур. 3. Процедура оценки затрат на содержание отделов не учитывает бюджетирование на основе функционально-стоимостного анализа. 4. В организации не применяется процедура оценки значимости функций управления по основным направлениям: бухгалтерия, коммерческая деятельность, юридическое сопровождение. В организации не определяется уровень качества осуществления этих функций управления, отсутствуют критерии эффективности управления для линейных руководителей по следующим направлениям: влияние на финансовые результаты организации; влияние на социально-психологическое состояние работников.
Цель кадровой политики компании ТОО "СКГП ИНТЕРФУД" - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья граждан.
Кадровая политика реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и систему работы с внешними источниками персонала.
Стратегия развития управления персоналом неотъемлемая часть общей стратегии компании, способствуя достижению ее финансово - экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития. Ориентируется на укрепление преимуществ, повышение эффективности работы. Создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом; формирование и укрепление корпоративного духа компании.
Основной особенностью управления персоналом в настоящее время является возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в нашей стране несет как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости ее существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем:
- 1. Создание философии управления персоналом. 2. Создание совершенных служб управления персоналом. 3. Применение новых технологий в управлении персоналом. 4. Создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.
Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.
В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особо важное значение. Для того чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.
В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирования и мотивирование.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом (рисунок 17).
Рисунок 5 - Структура управления персоналом ТОО СКГП "ИНТЕРФУД"
Положением.
ТОО "ИНТЕРФУД" ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.
Используемые ТОО "ИНТЕРФУД" социально-психологические методы стимулирования персонала эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный в организации стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижение затрат на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у организации имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала, за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов партисипативного управления, как участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.
Похожие статьи
-
Насколько бы динамична ни была система управления персоналом компании в обычных условиях, в условиях кризиса гибкость и динамичность - главные требования...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Эффективность управления персоналом во многом зависит от того, насколько процессы управления встроены в общую политику компании. Формируя систему...
-
Система управления персоналом -- это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Персонал является одним из наиболее...
-
Введение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие...
-
Организация управления персоналом на предприятии Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это управление производством или...
-
ООО "Росгосстрах" имеет кадровую службу, которая выполняет следующие функции: - Административная деятельность. Применение на практике основных...
-
Понятие и значение оценки персонала Оценка - это информация об уровне профессиональной подготовки, ее соответствии занимаемой должности, о выраженности...
-
Для эффективного функционирования системы управления повышением квалификации в рамках работы разработано Положение об обучении персонала. Положение об...
-
Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...
-
Система кадрового менеджмента предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Оценка персонала -- это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию...
-
Подходы к управлению на предприятии Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного...
-
Анализ системы управления персоналом - Внедрение СМК на примере предприятия АО "Рахат"
Одной из самых основных и важных функций управления является функция планирования, которая предполагает решение о том, какими должны быть цели...
-
В основе функционирования экономической системы лежит человеческий ресурс, который позволяет объединить все имеющиеся факторы производства для достижения...
-
Заключение - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"
В ходе работы можно сделаны следующие выводы: 1) Современная концепция менеджмента рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких...
-
Основными направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом "АПК" можно назвать следующие: 1) Повышение профессионализма в...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
На сегодняшний день в управленческой теории сложилась следующая исходная позиция в управлении трудовыми ресурсами: - работники являются наиболее важным...
-
Возможности адаптации зарубежного опыта управления персоналом: проблемы и перспективы В своем формировании кадровые службы прошли определенные этапы, из...
-
Процесс выбора стратегии, логически следуя за процессом определения целей, сводит воедино представления руководства организации об имеющихся и...
-
Аннотация: Проводится анализ существующей системы управления персоналом территориальных генерирующих компаний Ростовской области, на примере ООО...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
Введение - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Система управления персоналом - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"
Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного...
-
Кадровый персонал трудовой стимулирование Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Система управления организации как объект исследования Организация - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения...
-
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм...
-
В последние 50 лет термин "управление персоналом" (Personnel Management) используется для описания функции управления коммерческими организациями,...
-
Современные методы управления мотивацией персонала - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
Приватизация госсобственности, высвобождение рабочей силы и создание конкуренции на рынке труда не разрешили данную проблему до сих пор, так как они не...
-
Широкое использование таких понятий, как управление персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами, показывает, что проблемы...
-
Вопрос определения целей управления персоналом кризисного предприятия в настоящее время разработан в недостаточной мере. Стоит отметить, что система...
-
Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и...
Оценка системы управления персоналом в ТОО "СКГП ИНТЕРФУД" - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"