Анализ экономических показателей и кадрового потенциала ИП "Продукты - 24 часа" - Виды и методы оценки персонала

Учет конкурентов, системы поставок и сбыта осуществляется руководителем предприятия и менеджером по закупкам. Эта работа ведется системно, с использованием маркетинговых исследование (выработка стратегии предприятия, проведение соответствующей рекламной компании, выбор каналов сбыта). Определить финансовое положение предприятия можно на основе финансовых отчетов предприятия. Отчетность предприятия представляет собой комплекс взаимоувязанных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Сводные экономические показатели сведены в таблице 1

Таблица 1 Сводные экономические показатели ИП "Продукты - 24 часа". за 2011 г.

Показатели

Единицы измерения

Значение

Товарооборот, всего

Руб.

3569852-69

Удельный вес оборота по продукции

%

68

Численность работников всего

Чел.

24

Расходы на оплату труда сумма

В% к товарообороту

Руб.,%
    2592000 2,98

Среднемесячная заработная плата одного работника

Руб.

9000

Уровень валового дохода (без НДС)

%

36

Уровень издержек производства и обращения

%

20

Прибыль от реализации сумма

В% к товарообороту

руб.,%
    580240 12,13

Чистая прибыль сумма

В% к товарообороту

руб.,%
    233280 9,22

Учет и отчетность фирмы "Продукты - 24 часа" ведется по упрощенной системе бухгалтерского учета.

Кадровая политика оформляется и регламентируется Коллективным договором, Стандартами предприятия, Положениями и другими нормативными документами. В организации утверждены правила Внутреннего трудового распорядка для работников организации.

Правила внутреннего трудового распорядка - это локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, времени отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений (ч.4 ст.189 ТК РФ).

Все сотрудники ИП "Продукты - 24 часа" при приеме на работу заключают трудовой договор. Трудовой договор как соглашение о работе является юридическим фактом, который порождает трудовое правоотношение.

По трудовому договору работник обязан выполнять любые задания работодателя в рамках оговоренной специальности (квалификации, должности), т. е. осуществлять полностью определенные операции, функции и т. д. Статья 56 ТК РФ дает следующее определение трудового договора.

Трудовой договор - соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя.

Численность персонала ИП "Продукты - 24 часа". за период 2009-2011 гг. представлена в таблице 2

Таблица 2. Динамика численности персонала ИП "Продукты - 24 часа" за 2009-2011 гг.

Показатель

2009

2010

2011

2011 г. к 2010 г.

2011 г. к 2009 г.

1

3

4

5

6

7

Среднесписочная численность персонала, чел.

18

20

24

4

6

Принято на работу, чел.

5

11

6

-5

1

Выбыло, чел.

3

7

2

-5

-1

Коэффициент оборота по приему персонала

0,28

0,55

0,25

-0,3

-0,03

Коэффициент оборота по выбытию персонала

0,17

0,35

0,08

-0,27

-0,08

Коэффициент постоянства кадров

0,85

0,85

0,85

-

-

Таким образом, за 3 года среднесписочная численность персонала увеличилась на 6 чел., рост составил 41,2%. Необходимо отметить, что рост численности работников - это один из косвенных показателей развития производства и роста предприятия.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура производственного персонала по возрастному составу, а так же по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по возрастному составу, по уровню квалификации. Проанализируем персонал ИП "Продукты - 24 часа" по такому принцип. (таблица 3)

Таблица 3 Качественный состав трудовых ресурсов ИП "Продукты - 24 часа". за 2009-2011 гг.

Структура персонала

Численность, чел

Удельный вес,%

Отклонение

2009

2010

2011

2009

2010

2011

Численности,

2011 к 2010

Удел. Веса %

По гендерному признаку

Мужчины

5

7

10

28

35

41,7

3

6,7

Женщины

13

13

14

72

65

58,3

1

-6,7

Итого

18

20

24

100

100

100

4

-

По возрасту

18-25 лет

1

2

2

5,5

10

8,3

-

-1,67

26-29 лет

7

8

11

38

40

45,8

3

5,83

30-35 лет

7

7

8

38

35

33,3

1

-1,67

36-55 лет

3

3

3

18,5

15

12,5

-

-2,50

Итого

18

20

24

100

100

100

4

-

По стажу работы

До 5

8

10

13

44

50

54,2

3

4,17

От 5 до 10

8

7

8

44

35

33,3

1

-1,67

От 10 до 15

1

2

2

5,5

10

8,3

-

-1,67

От 15 до 20

1

1

1

5,5

5

4,2

-

-0,83

Итого

18

20

24

100

100

100

4

-

По уровню образования

Незаконченное среднее

5

6

8

27,5

30

33,3

2

3,33

Среднее

2

2

1

11

10

4,2

-1

-5,83

Среднее специальное

5

7

9

27,5

35

37,5

2

2,50

Высшее

6

5

6

33

25

25,0

1

-

Итого

18

20

24

100

100

100

4

-

Как видно из таблицы 3, в организации количество женщин превышает количество мужчин, что обусловлено спецификой деятельности, а также, возможно, демографической ситуацией. В 2011 году доля женщин, работающих в организации, сократилась на 6,7% и составила 58,3% от общей численности персонала.

Анализируя данные таблицы по возрастному признаку видно, что в организации средний возраст работников составляет 26-35 лет.

Что касается стажа работы, то видно, что уровень молодых специалистов со стажем работы менее 5 лет составил более 50,0% от общего числа работающих, специалистов со стажем работы от 5 до 10 лет около 33%, а самая маленькая доля (менее 13%) приходится на работников, чей стаж работы на данном предприятии составляет свыше 10 лет.

Анализируя строку по уровню образования, необходимо отметить, что наибольшая доля приходится на сотрудников, имеющих среднее-специальное образование.

Неоконченное высшее образование имеют около 30% сотрудников предприятия. С высшим образованием 25%, в основном - высший управленческий персонал. Динамика персонала по категориям представлена в таблице 4

Таблица 4 Динамика персонала ИП "Продукты - 24 часа". по категориям за 2009-2011 гг.

Категории, чел

2009

2010

2011.

Изменение

Темп роста,%

Управленческий

4

5

5

0

100,00

Торгово-оперативный

8

8

11

3

137,50

Вспомогательный

6

7

8

1

114,29

Среднесписочная численность

18

20

24

4

120,00

Отметим, что наиболее существенным стал рост численности торгово-оперативного персонала, их численность увеличилась на 37,5% и в 2011 году составила 11 человек.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что структура персонала ИП "Продукты - 24 часа" достаточно разнообразна. К позитивным чертам персонала можно отнести получение высшего специального образования, "молодость" коллектива. К отрицательным - низкий уровень заработной платы.

Потребность персонала ИП "Продукты - 24 часа". в развитии с складывается под воздействием следующих основных факторов:

    - необходимость постоянного обновления профессиональных знаний; - повышение производительности труда; - повышение качества предоставляемых услуг.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о низком уровне квалификации персонала, однако можно отметить желание сотрудников к профессиональному и карьерному росту.

Причинами сложившейся ситуации является низкий стаж работы сотрудников, отсутствие стратегий развития и обучения персонала.

Планирование обучения и повышения квалификации персонала строится на основе анализа стратегических задач организации, потребности в обучении персонала в соответствии с рекомендациями проводимых процедур (оценка деятельности работника, аттестация, работа с кадровым резервом) и планов профессионального развития сотрудников структурных подразделений. Аттестация является эффективным средством контроля за профессиональным ростом и деловой квалификацией специалистов, а также формой оценки имеющихся уровней профессионализма и профессионально важных качеств и умений, их оценки (шкальный, ранговый и т. п.).

Аттестация проводится для оценки уровня кадрового потенциала и выработки решений по его развитию и оптимизации. Такими решениями могут быть:

    - решения о кадровых перестановках; - решения о вознаграждении, продвижении, наказании или увольнении; - планирование кадрового резерва; - разработка комплексных мероприятий по обучению, мотивации сотрудников и стимулированию их труда.

Таким образом оценка персонала является неотъемлемой частью управления во всех его подсистемах. Всесторонняя и объективная оценка персонала помогает достичь целей, как в производственной сфере современного рынка, так и в области развития персонала, которые отвечают стратегии предприятия на перспективу. Она сопровождает все этапы жизненного и профессионального пути любого человека, входит в явном или неявном виде в его повседневную деятельность.

Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития.

Похожие статьи




Анализ экономических показателей и кадрового потенциала ИП "Продукты - 24 часа" - Виды и методы оценки персонала

Предыдущая | Следующая