Оценка стратегических возможностей ООО "Комплекс" - Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО "Комплекс"

С помощью модели пяти конкурентных сил Портера можно оценить степень конкуренции на рынке сбыта, и определить возможности снижения прибыльности. Назначение модели Портера в том, что организация должна осуществить поиск такой сферы деятельности, в которой она защищена от действия конкурентных сил, или там имеется возможность использовать эти силы в своих интересах.

Модель Портера позволяет оценить конкурентную среду по 5 силам конкуренции, которые представлены в виде определенных групп, влияющих на положение предприятия в отрасли. Таким образом, проводится оценка значения каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия [25].

Вначале необходимо провести оценку конкурентоспособности товара и уровня конкуренции на рынке цифрового производства (табл.2.14).

Таблица 2.14

Оценка конкурентоспособности товара и уровня конкуренции на рынке гостиничных услуг

Второй шаг. Оценка рыночной власти покупателей на рынке (табл. 2.15).

Таблица 2.15

Оценка рыночной власти клиентов на рынке

Третий шаг. Оценка угрозы для бизнеса со стороны поставщиков (табл. 2.16).

Таблица 2.16

Оценка угрозы для бизнеса со стороны поставщиков

Четвертый шаг. Объединить результаты анализа в сводном виде (табл. 2.17).

Таблица 2.17

Объедините результаты анализа в сводном виде

Таким образом, необходимо разработать такую стратегию развития, чтобы все выявленные возможности смогли раскрыться максимально и увеличить прибыльность отеля.

Похожие статьи




Оценка стратегических возможностей ООО "Комплекс" - Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО "Комплекс"

Предыдущая | Следующая