Теоретические аспекты стратегического управления компанией, Сущность и значение стратегического управления для компании - Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО "Комплекс"

Сущность и значение стратегического управления для компании

Для того, чтобы обосновать необходимость использования стратегии при управлении компаниями в современных условиях, а также выявить зависимость успеха деятельности компании от ее стратегии развития, необходимо изучить сущность стратегии, ее компоненты и инструментарий построения.

В научно-методических источниках информации есть значительное количество способов определений стратегического управления, которые направлены на выявление аспектов данного сложного управленческого процесса. Трактовка сущности понятия "стратегический менеджмент", которые отображают разные подходы к его пониманию, представленные в табл. 1.1.

С учетом обобщения рассмотренных трактовок стратегического управления и его особенностей наиболее полно в соответствии с современным пониманием стратегическое управление определяется таким образом.

Развитие должно осуществляться так, чтобы все изменения, происходящие на предприятии, в его технологическом комплексе, производственной, инновационной и управленческой деятельности позволяли в динамичных рыночных условиях сохранить и улучшить рентабельность и стабильность, а также иные характеристики, соответствующие интересам собственников и согласованным с ними интересам работников. Из приведенного видно, что важнейшей особенностью процесса стратегического развития является то, что требования предъявляются не только к конечному результату этого процесса, но и ко всему его ходу. В этом отличие стратегического развития от реализации краткосрочных планов и проектов. Стратегическое управление - это управление предприятием, которое основывается на кадровом потенциале, ориентируется на производственную деятельность на запросы клиентов, осуществляется на основе гибкого регулирования и своевременных изменений, а также позволяет добиваться получения конкурентных преимуществ в перспективе своего развития [43].

Таблица 1.1

Определения стратегического управления (менеджмента)

Для того, чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента необходимо проанализировать отличия и сходство с оперативным менеджментом. Сравнения параметров стратегического и оперативного управления представлены в табл. 1.2.

Стратегическое управление компания аппарат

Таблица 1.2

Сопоставление стратегического и оперативного управления [43]

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуальным является и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала и личностных характеристик аппарата управления.

Приведенное сравнение свидетельствует о повышенной сложности стратегического управления, наличие существенных рисков, ограниченность информации, которая обусловливает использование научно-обоснованной технологии и специфических методов, а также понимание сущности основных его элементов.

Понятие стратегия занимает центральное место в теории стратегического управления. Этимологически слово "стратегия" происходит из древнегреческого языка: stratos - армия, agos - я управляю. Сначала оно означало искусство или науку быть полководцем. Еще в древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н. э. была написанная книга "Искусство войны". Этот древний труд свидетельствует о том, что уже тогда стратегия была неотъемлемым элементом мировоззрения людей.

Долгое время считалось, что разработка стратегии - это искусство талантливых лиц.

Однако использование стратегии как одного из важнейших инструментов стратегического управления обусловило необходимость конкретизации ее сути, а также определенных правил разработки. В то же время сложность и неоднозначность этой категории не позволяют дать однозначное и исчерпывающее ее толкование. Развитие теории и практики стратегического управления обусловливает постоянное усовершенствование определений стратегии.

В настоящее время могут быть выделены три постоянных подхода к формированию стратегии: целевой, способ действий, плановый документ (табл. 1.3).

Таблица 1.3

Подходы к сущности понятия "стратегия" [23]

Первый подход - целевой, акцентирует внимание на необходимости формирования стратегических целей предприятия.

Второй подход может быть определен как "способ действий" или "способ поведения". Сторонники этого подхода важнейшей составляющей стратегии считают четкую формулировку определенной линии поведения предприятия, которое обеспечивает достижение его целей с учетом специфики внешней среды и потенциала предприятия.

Ряд ученых определяет стратегию как конкретный плановый документ, ставя основной задачей необходимость формализации стратегии. Не уменьшая значимости формирования стратегического плана, следует отметить, что стратегия и стратегический план, разные понятия и их нельзя отождествлять. Стратегический план складывается на основе стратегии и содержит ряд других важных составляющих.

В современном менеджменте наиболее правильным является понимание стратегии, которая учитывает два аспекта. Первый аспект - формулировка стратегии, второй - ее выполнение. Формулировка стратегии является становлением идеальной аналитической цели, тогда как ее выполнение имеет, прежде всего, административное наполнение. Таким образом, стратегия должна включать цели и комплекс действий, которые имеют решающий характер для предприятия и которые отличают его от других предприятий. Стратегические цели являются начальными и определяющими для всей стратегии.

В то же время цели пересматриваются или корректируются в результате действия внешних факторов (адаптация) и уточняются или изменяются с учетом наличия динамики внутренних ресурсов. Таким образом, стратегия предприятия является установленным набором направлений деятельности (целей и способов их достижения) для обеспечения максимально эффективного функционирования и развития предприятия за счет формирования и рационального использования его конкурентных преимуществ. Это определение стратегии опирается на пять основных положений (рис. 1.1).

Формирование стратегии предприятия предусматривает идентификацию четырех составляющих [3]:

    1) рыночной возможности, или, какие внешние потребности предприятие может удовлетворять в процессе своей производственно-хозяйственной деятельности; 2) потенциалу предприятия - общих компетентностей и ресурсов; 3) собственных ценностей и стремлений, то есть что предприятие стремится делать; 4) подтвержденных обязательств перед обществом и его членами, то есть, что предприятие должно делать.
основные положения стратегии [3]

Рис. 1.1 Основные положения стратегии [3]

Таким образом, стратегия должна обеспечить соответствие внутренних сил и возможностей предприятия внешним потребностям. С точки зрения одного из основоположников стратегического управления И. Ансоффа концепция деловой или корпоративной стратегии также имеет четыре базовых компоненты:

    1) определение возможностей рынка товара и его перспектив относительно возможностей диверсификации; 2) разработка и детализация вектора роста или направления, в котором имеет место изменение возможностей; 3) выделения уникальных возможностей, как рынков товаров, так и векторов роста, какие И. Ансофф назвал конкурентным преимуществом; 4) достижения синергетического эффекта в результате объединения компетенций предприятия.

Формирование стратегии предприятия - логический и аналитический процесс обоснования будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий. При этом используют следующие принципы.

    1. Динамическая обратная связь - учет изменений, которые происходят во внешней среде, и поддержка тесной взаимосвязи между предприятием и внешней средой. 2. Альтернативность - разработка и анализ разных вариантов изменения внешней среды и поведения предприятия. 3. Специфичность - стратегическое поведение предприятия определяется его спецификой, наличием конкурентных преимуществ ценностями и стремлениями владельцев и трудового коллектива.

Формирование стратегии является последовательной реализацией ряда взаимосвязанных этапов, укрупненно представленных на рис. 1.2.

основные этапы формирования стратегии

Рис. 1.2 Основные этапы формирования стратегии

Каждый из этих этапов является системой действий, которая состоит из многих взаимосвязанных элементов, и может быть реализовано с помощью разных методов. Характерными чертами стратегии, которые отличают ее от других стратегических компонент, следующие.

    1. Процесс разработки стратегии не завершается каким-либо срочным конкретным действием. Обычно он завершается определением общих направлений, движение, по которых обеспечивает развитие и укрепление позиций предприятия. 2. Сформулированная стратегия должна использоваться для разработки и отбора стратегических проектов. При этом стратегии отводится роль определенного фильтра: отклоняются все возможности, разделы и направления, не какие совместимые с ней. 3. Разработанная стратегия пересматривается в случае достижения предприятием поставленных целей, или при условии существенных изменений в окружающей или внутренней среде, как только реальное развитие событий становится таким, которое отвечает желаемому предприятием. При разработке стратегии невозможно предусмотреть все возможности, которые возникнут при конкретизации целей и формировании способов. Поэтому, как правило, используется обобщенная, неполная и неточная информация относительно разных стратегических альтернатив. 4. При появлении более полной и более точной информации может возникнуть сомнение относительно обоснованности принятой стратегии. Поэтому необходимым является обратная связь, которая позволяет своевременно определить новую стратегию.

Одним из важнейших факторов для процветания дорогого предприятия считается наличие в нем квалифицированного персонала, а также грамотно управляющего руководства. Однако для успеха компании этого не всегда бывает достаточно. Нужна так называемая система управления, которая бы обеспечивала эффективное взаимодействие между начальством и подчиненными и устанавливала показатели ответственности.

Кроме этого, сотрудники должны четко осознавать совета какой цели работают они сами и их компания, а это и есть основная задача стратегического управления.

Похожие статьи




Теоретические аспекты стратегического управления компанией, Сущность и значение стратегического управления для компании - Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО "Комплекс"

Предыдущая | Следующая