Анализ или исследование форм власти и влияния в организации на примере УП "ЭКСТРАСЕРВИС", Краткая характеристика организации - Виды и формы влияние руководителей на подчиненных
Краткая характеристика организации
Унитарное предприятие " Экстрасервис " основано в 1996 году и является лидером на постсоветском пространстве (Беларусь, Россия, страны СНГ) в сфере поставок и монтажа технологического оборудования для молочно-товарных ферм и сельскохозяйственных комплексов. Основным направлением деятельности УП "Экстрасервис" является внедрение на российском и белорусском рынках инновационных технологий для ведения сельского хозяйства от ведущих мировых производителей.
В спектр реализуемых предприятием товаров входит высокоэффективное оборудование для ферм и доильных залов, поилки (индивидуальные и групповые), силосные башни, доильные установки и доильные аппараты, молочные и вакуумные насосы, счетчики молока, пульсаторы, сосковая резина, оборудование для создания микроклимата (вентиляционные шторы и коньки) и многое другое. Весь поставляемый товар соответствует мировым стандартам качества. Предприятие работает в тесном сотрудничестве с хозяйствами и предприятиями, как из Беларуси, так и из Российской Федерации. Основные поставщики продукции и комплектующих представлены в приложении А.
За более чем 15 лет работы на рынках Беларуси и России предприятие стало сплоченным и сработанным коллективом, профессионалом своего дела, успешной и стабильной компанией. Тысячи клиентов по всей территории Республики Беларусь и Российской Федерации знают "Экстрасервис" как исключительно честного и надежного партнера. Наличие выездных бригад и гарантийного (сервисного) обслуживания позволяет предприятию с каждым днем увеличивать число своих постоянных партнеров и клиентов.
Основная цель предприятия - это достижение максимальной прибыли. Для достижения данной цели предприятие ставит перед собой главную задачу:
- максимально обеспечить удовлетворенность покупателя;
Для решения этой задачи предприятие старается создать максимально широкий выбор товаров. Причем товары должны быть высокого качества.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры (рисунок 3.1). Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.
Рисунок 3.1 - Организационная структура управления УП "Экстрасервис"
УП "Экстрасервис" возглавляет директор, который организует всю работу предприятия, является его учредителем и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
В непосредственном подчинении у директора УП "Экстрасервис" находятся первый заместитель директора, заместитель директора по общим вопросам, главный бухгалтер и складское хозяйство.
Первый заместитель директора осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, сбыта продукции, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.
На заместителя директора по общим вопросам возлагаются следующие функции:
- - участие в заключении хозяйственных договоров предприятия и контроль за их своевременными и точным исполнением. - принятие мер по расширению хозяйственных связей предприятия. - контроль за сохранностью имущества предприятия. - обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.
Главный бухгалтер УП "Экстрасервис" осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
В УП "Экстрасервис" используется повременная и сдельно-премиальная формы оплаты труда. Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается по повременной системе оплаты труда. Для оплаты труда рабочих предназначена сдельно-премиальная система.
Анализ численности персонала УП "Экстрасервис" за 2010-2012 гг. представлен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Изменение среднесписочной численности работников УП "Экстрасервис" за 2010 - 2012 года
Наименование показателя |
Анализ. период |
Отклонение, (+/-) |
Темп роста, %, | ||||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011г. к 2010г. |
2012г. к 2011г. |
2012г. к 2010г. |
2011г. к 2010г. |
2012г. к 2011г. |
2012г. к 2010г. | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
142 |
174 |
188 |
+32 |
+14 |
+46 |
122,5 |
108 |
132,4 |
Численность работников, принятых на работу - всего, чел. |
77 |
91 |
72 |
+14 |
-20 |
-5 |
118,2 |
79,1 |
93,5 |
Численность уволенных - всего, чел. |
57 |
53 |
79 |
-4 |
+26 |
+22 |
92,98 |
149,1 |
138,6 |
Прирост работников за отчетный период: |
+20 |
+38 |
-7 |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
Х |
На основе таблицы 3.1 можно сделать вывод о том, что в целом среднесписочная численность работников УП "Экстрасервис" в период с 2010 по 2011 года увеличилась на 22,5%; в 2012 по отношению к 2011 году - также увеличилась на 8%. Если же рассматривать изменение среднесписочной численности работников за период 2010 - 2012 гг. в целом, то можно сказать, что она увеличилась на 32,4%.
Таким образом, видно, что, несмотря на увольнение части сотрудников, организация все же покрывает потребность в персонале. При этом не могу не отметить, что в 2010 и 2011 годах число принятых работников все же было больше чем уволенных. По итогу 2012 года видно, что число уволенных превысило число принятых на 7 чел., что могло быть вызвано не стабильной экономической ситуацией в стране или отсутствием острой необходимости в персонале.
При анализе текучести кадров рассчитывается коэффициент текучести кадров. Он представляет собой отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести к среднесписочной численности за тот же период. Таким образом, можно рассчитать данный коэффициент исходя из Таблицы по периодам за три года по следующей формуле:
К Инт. т.к.=
Где ЧВыб. - число определенной группы работников (ИТР, рабочие), уволенные по различным причинам (собственное желание, решение руководства, прогулы, т. е. нарушение трудовой дисциплины) в данный период.
Раб. - среднесписочная численность данной группы за этот период.
Расчеты по данной формуле сведены в таблицу 3.2.
Таблица 3.2 - Показатели текучести кадров в УП "Экстрасервис" за 2010-2012 годы
Наименование показателя |
Анализируемый период | ||
2010 г |
2011 г |
2012 г | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
142 |
174 |
188 |
Численность уволенных - всего, чел. |
57 |
53 |
79 |
Коэффициент текучести кадров |
0,4 |
0,3 |
0,4 |
Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.
Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Из таблицы 3.2 видно, что коэффициент текучести кадров не превышает 5%, исходя из этого, можно сделать вывод, что в организации нет проблемы "текучки" и это не препятствует достижению основных экономических целей предприятия, т. е. его эффективной работе и получению прибыли. Также следует отметить, что сотрудники, занимающие наиболее престижные должности - начальник, зам. начальника, главный инженер, инженера, мастера, главный энергетик, главный бухгалтер и т. п., как правило остаются работать продолжительное время, набирая и передавая свой опыт молодому поколению сотрудников.
Анализ показателей производительности труда на предприятии представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Анализ показателей производительности труда УП "Экстрасервис" за 2010-2012 г.
Показатели |
Годовое значение показателя |
Отклонение показателя, +/- |
Темп роста показателя, % | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Выручка от реализации без налогов, млн. руб. |
84448 |
120589 |
132374 |
36141 |
11785 |
142,8 |
109,8 |
2. Среднесписочная численность, чел |
142 |
174 |
188 |
32 |
14 |
122,5 |
108,0 |
3. ФЗП, млн. руб. |
387,07 |
667,59 |
984,49 |
280,52 |
316,90 |
172,5 |
147,5 |
4. Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб. |
2725,862 |
3836,749 |
5236,67 |
1110,887 |
1399,92 |
140,8 |
136,5 |
5. Производительность труда, млн. руб./чел (стр.1/стр. 2) |
594,70 |
693,04 |
704,12 |
98,34 |
11,08 |
116,5 |
101,6 |
6. Зарплатоотдача (стр. 1 /стр. 3), руб./руб. |
218,17 |
180,63 |
134,46 |
-37,54 |
-46,17 |
82,8 |
74,4 |
7. Удельный вес ФОТ в выручке, % (стр. 3/стр. 1*100) |
0,46 |
0,55 |
0,74 |
0,10 |
0,19 |
120,8 |
134,3 |
Среднесписочная численность работников УП "Экстрасервис" имеет тенденцию к увеличению. Так за 2011-2012 гг. численность работников увеличилась на 14 человек и в 2012 г. составила 188 чел.
Увеличение фонда оплаты труда на предприятии за 2012 г. по сравнению с 2011 г. составило 316,9 млн. руб. или 47,5%.
Производительность труда в 2011 г. составила 693,04 млн. руб./чел., что на 98,34 млн. руб./чел. или на 16,5% выше, чем в 2010 г., уже в 2012 г. производительность труда составила 704,12 млн. руб./ чел., что на 11,08 млн. руб./чел. или на 1,6 % выше, чем в 2011 г.
Таким образом, видно, что темпы роста производительности труда в 2012 г. выше, чем в 2011 г.
Похожие статьи
-
В современных условиях все большее значение приобретает решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое...
-
Характеристика организации и анализ кадрового состава Предприятие "Белгородский складской комплекс" имеет организационно-правовую форму общества с...
-
Организационно-экономическая характеристика ООО "Кафе "Улей" Основная информация о предприятии представлена в таблице 2. Краткая схема управления...
-
Организационно-экономическая характеристика ООО "ЯмалСтрой" Основная информация о предприятии представлена в таблице 1. Таблица 1. Основные показатели...
-
Успешность экономической деятельности любой организации обеспечивается степенью эффективности персонала, его структурой, составом и численностью....
-
Организационно-экономическая характеристика организации ОАО "Комаринский" Открытое акционерное общество "Комаринский" (далее - ОАО "Комаринский") создано...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
Общая характеристика предприятия и анализ состояния внутренней среды Магазин автозапчастей "Авто-Альянс" - один из крупнейших в пензенском регионе...
-
Организационная структура ГУСП "Племзавод Мухавец" является линейно-функционального типа, строится по производственно функциональному признаку и состоит...
-
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень...
-
Таблица 2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Категории работников Численность работников, чел. 2009 2010 2011 Отк-ние Рабочие постоянные 269 92...
-
Американский опыт: характеристика, методы управления организацией и ее персоналом на примере "General Electric" История корпорации История корпорации...
-
Краткая характеристика дизайнерской фирмы "АртФон" Дизайнерская фирма "АртФон" была создана в конце 2003 года группой профессионалов, специализирующихся...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Организационно-экономическая характеристика организации В состав входят: ремонтно-механический цех; ремонтно-экспериментальный цех; ремонтно-наладочный...
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия Объектом исследования является ООО "Груз Групп" г. Ярославль. Ежегодно в Ярославле более десяти...
-
В условиях экономической нестабильности внедрение новых технологий, увеличение конкурентоспособной продукции и определение реальной потребности в рабочей...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
1. Общие выводы и рекомендации по улучшению работы с персоналом. Менеджер имеет власть над подчиненными, однако в некоторых ситуациях и подчиненные имеют...
-
Анализ структуры персонала предприятия Основное назначение анализа трудовых показателей состоит в повышении уровня управления...
-
Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью "Фрешритейл" (далее именуемое ООО "Фрешритейл") было образовано в 2009 году....
-
Анализ системы управления персоналом в ОАО "КЖБИ" - Кадровая политика организации
Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Краткая характеристика деятельности предприятия В сфере развития персонала ОАО "Сургутнефтегаз" основывается на том, что персонал - одна из главных его...
-
Характеристика ООО "Алмаз" Каждая компания имеет свой, только ей присущий организационный стиль. У каждой фирмы существуют своя философия и принципы,...
-
Краткая характеристика и анализ производственно-финансовых показателей ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" Совместное Казахстано - Германское предприятие ТОО СКГП...
-
Анализ состояния занятости на современном рынке труда в Республике Казахстан, его функционирование и проблемы Развитие рынка труда в Казахстане...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Отделение № 8601 ОАО Сбербанка России г. Улан-Удэ играет заметную роль на рынке труда банковских служащих, являясь одним из крупнейших универсальных...
-
На первом этапе рассмотрим динамику численности работников, состав работников по категориям, долю промышленно-производственного персонала в общем...
-
Учет конкурентов, системы поставок и сбыта осуществляется руководителем предприятия и менеджером по закупкам. Эта работа ведется системно, с...
-
Современный этап развития характеризуется ускорением темпов технического прогресса и возрастание его роли как фактора конкурентной борьбы. ООО "Нептун"...
-
На сегодняшний день сеть магазинов "Продсервис" - одна из крупнейших торговых сетей города, в ее структуру входят 14 супермаркетов, 1 гипермаркет, 6...
-
Общая характеристика базы исследования ВТБ 24 (ПАО) -- один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Мы входим в международную...
-
Кафе "ВечерОК" по форме собственности является Обществом с Ограниченной Ответственностью. Собственный капитал данного предприятия составляет 200 млн....
-
Заключение - Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")
Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного...
-
При анализе численности и качественного состава работников ООО "Вояж" изучались его важнейшие структурные компоненты - профессионально-квалификационный...
-
Общая характеристика ООО "Даль-ЭКО" Общество с ограниченной ответственностью "Даль-ЭКО" на рынке с октября 2008 года и на данный момент занимает...
-
Характеристика деятельности организации Общество с ограниченной ответственностью "Нептун" представляет собой коммерческую организацию, учрежденную...
Анализ или исследование форм власти и влияния в организации на примере УП "ЭКСТРАСЕРВИС", Краткая характеристика организации - Виды и формы влияние руководителей на подчиненных