Заключение - Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО "Комплекс"

Стратегическое управление - это управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения, которые отвечают вызову со стороны окружения и позволяют добиваться конкурентных преимуществ, что в результате обеспечивает стабильное функционирование и развитие предприятия, достижения его целей в долгосрочной перспективе.

Актуальность использования стратегий для развития организации была выявлена достаточно давно, но в РФ фирмы используют ее либо достаточно редко, либо живут с иллюзией того, что стратегия у них есть. Предпосылок создания качественных специалистов-стратегов изначально не существовало, и этому пути уделялось крайне мало внимания. Помимо того, что доля крупного бизнеса в экономике страны не так значительна, а основная часть из них не готова оплачивать метод "сценарного планирования" для предприятия и внедрять его в жизнь, существует также проблема понимания, т. е. когда имеются средства и возможности, но нет осознания, зачем это необходимо.

Задачи стратегического управления гостиничного бизнеса - удовлетворить клиента, достичь высокого качество гостиничного продукта и конкурентоспособности отеля, который его предлагает.

Рассматривая стратегию гостиницы как основную рыночную концепцию управления в гостиничном бизнесе, следует отметить, что индустрия гостиничного бизнеса по своим основным характеристикам не имеет принципиальных отличий от других отраслей, поэтому все существенные положения современного стратегического менеджмента могут быть полностью применены в гостиничном деле.

Одновременно в гостиничном бизнесе есть своя специфика, отличающая его от других форм производства и торговли. Здесь имеет место реализация гостиничного продукта (доля услуг составляет 60%, товаров - 40%), а также особый характер потребления гостиничного продукта в месте его создания, более того, в определенной ситуации.

Гостиница "Вертолетная площадка" открыта не так давно (в 2003 году), но имеет хорошую репутацию благонадежной и комфортной гостиницы в Нижнем Новгороде. Многие посетители города отдают предпочтение именно данной гостинице, оценив комфорт и уютный интерьер номеров на разный финансовый уровень и вкус. Большое количество гостиниц сосредоточено в центре города, но когда приезжаешь по работе, хочется отдохнуть подальше от городской суеты.

Такие финансово и социально важные события, как ЧМ 2018г. является отличной возможностью показать все достоинства отельного обслуживания и выйти на более серьезный уровень в сфере обслуживания. На конкурентоспособность гостиницы оказывает влияние множество факторов, которые определяют способность данного хозяйствующего субъекта действовать в текущих финансово-экономических и политических условиях, с учетом специфики деятельности по оказанию гостиничных услуг, в том числе тактические и стратегические.

Похожие статьи




Заключение - Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО "Комплекс"

Предыдущая | Следующая