Контроль - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Выделяют два направления контроля:
- * контроль за выполнением работ намеченных планами; * принятие мер по корректировке всех значительных отклонений от плана.
Эффективно - поставленный контроль обязательно должен быть достаточно простым и своевременным, иметь стратегическую направленность и ориентироваться на результат.
Виды контроля по периодичности:
1. стратегический контроль (свыше 3 лет), ставит задачу оценки и регулирования деятельности организации с позиции выполнения ею, долгосрочных целей и взаимоотношений с внешней средой.
Многие фирмы, особенно крупные, несмотря на непредсказуемость внешне! среды, создают службы стратегического контроля, при этом они могут быт] как централизованными на верхнем уровне, так и децентрализованными по разным уровням иерархии.
- 2. Тактический Контроль (1-3 года) нацелен на анализ выполнения тактических планов организации, неразрывно связан с ее стратегией. Он осуществляется как в целом по организации, так и по ее подсистемам. Такой контроль осуществляет служба ОТК. 3. Оперативный контроль осуществляется ежедневно или по периодам характерным для оперативного планирования.
Подразделяется на 3 вида:
Предварительный контроль, осуществляется до фактического начала работ по трем ключевым видам ресурсов: человеческие, материальные, финансовые.
Текущий или производственный контроль, осуществляется по ходу выполнения всех этапов и процедур самого процесса, позволяет своевременно выявить проблемы, установить причины их возникновения, разрабатывать и внедрять предложения по ликвидации наметившихся отклонений от стандартов. Заключительный контроль, итоговый, это контроль качества продукции и услуг, полученных по завершении процесса, который производится путем сравнения полученных результатов с заданными.
Предварительный контроль В ОАО "Орион" осуществляется в отношении человеческого фактора, материальных и финансовых ресурсов. Контроль потенциальных сотрудников каждого отдела происходит путем проверки уровня профессионального образования, наличия необходимого стажа работы по специальности, проведения различных психологических тестов, тестов на профессиональную пригодность и собеседований. Контроль материальных ресурсов осуществляется путем отбора наиболее выгодных, надежных поставщиков, обеспечивающих высокое качество поставляемой продукции. В фирме в целом и в каждом отделе осуществляется контроль над финансовыми ресурсами путем составления бюджетов, которые позволяют следить за рациональным расходованием средств организации.
Текущий контроль В ОАО "Орион" основывается на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей. Для этого используется система обратной связи начальника с подчиненным в каждом отделе фирмы, позволяющая руководству выявить множество непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути достижения целей. Отклонения могут быть вызваны как внешними факторами, так и изменением внутренней среды самой фирмы.
Итоговый контроль В ОАО "Орион" осуществляется путем обратной связи начальника с подчиненными после того, как работа выполнена, когда фактически полученные результаты сравниваются с запланированными. Итоговый контроль, с одной стороны, дает руководству организации информацию, необходимую при планировании дальнейшей деятельности организации, а, с другой стороны, способствует мотивации.
В организации в последнее время очень ужесточился контроль над работниками, что в результате приводит к снижению производительности труда. Я считаю, что слишком жесткий контроль приводит к разногласиям, и даже конфликтам, между работниками и управленческим персоналом. В данной ситуации следует ослабить контроль и позволить работникам заняться самоконтролем, это позволит работникам самоорганизовать себя и взять на себя ответственность за результаты работы.
Похожие статьи
-
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы...
-
Введение - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых...
-
Контроль - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Управленческий контроль - это функция, без которой не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация и...
-
Мотивация - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Мотивация - это совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают...
-
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования,...
-
Люди; человеческие ресурсы; способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами; как вести...
-
Делегирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Критическая роль делегирования...
-
SWOT анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Для того чтобы сформулировать действенную стратегию, руководство должно четко представлять динамику внешней среды и состояние внутренних ресурсов...
-
Планирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Планирование - одна из важнейших функций управления; это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений,...
-
SWOT-анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и...
-
Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы,...
-
Миссия организации - основная общая цель организации, ясная выраженная причина ее существования. Миссия - определение перечня текущих и перспективных...
-
Любое сколько-нибудь развитое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции работников и материальные средства, которыми эти...
-
Стратегический контроль функционирования и развития фирмы - Организация стратегического контроля
Повседневный, последовательный, глубокий контроль за работой каждого сотрудника предприятия и всей команды в целом является важной функцией управления в...
-
Виды контроля - Организация стратегического контроля
Контроль есть фундаментальнейший элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать...
-
Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...
-
Анализ методов управления персоналом в коммерческом банке Экономические методы: Менеджеры Сбербанка развивают социальные выплаты и поддерживают их в...
-
В организации введена система контроля качества предоставляемых услуг. 1. система карточек контроля по каждому из этапов работ. 2. промежуточный метод...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
Существуют различные способы совершенствования коммуникационного обмена в организации. 1. Регулирование информационных потоков. Руководители на всех...
-
Работники любой организации работают эффективно только в том случае, если они знают за что работают, какие их потребности будут удовлетворены....
-
Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Прибыльность Долгосрочная цель: Рост прибыльности организации на 27% к 2010 году. Среднесрочные цели: Увеличение прибыли с 65 млн. руб. до 75 млн. руб. к...
-
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой будет...
-
Функции управления - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Под функциями управления понимаются особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда...
-
Построение структур организации Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"
Современный уровень развития производства характеризуется применением сложной техники и технологий, большими объемами выпуска продукции, большим...
-
Разработка плана финансового оздоровления организации при угрозе банкротства Общие положения плана Основным видом деятельности общества является продажа...
-
Под внутренней средой ГККП "Поликлиника № 1" понимается хозяйственный организм учреждения, включающий управленческий механизм, направленный на...
-
Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации
Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...
-
Процесс планирования в организации - Виды планирования
Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов: 1. Процесс составления планов, или непосредственный процесс...
-
Способы повышения эффективности деятельности организаций Любая организация в конкурентной среде является открытой организацией, функционируя во внешней...
-
Управление реализацией стратегии. Уровни стратегических изменений - Выработка стратегии организации
На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии -- это полностью или почти то же, что и "обычная" деятельность по реализации плана. Может...
-
Индивидуальные особенности человека и их роль в современном менеджменте Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство....
-
Процесс управления на предприятии АО "Рахат" - Внедрение СМК на примере предприятия АО "Рахат"
Социальное взаимодействие, происходящее в рамках организации, является составной частью общего процесса социального взаимодействия в обществе в целом и...
-
"Содержательной стороной автоматизированного процесса управления занимаются прикладные науки, а формой процесса управления занимаются управленческие...
-
Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Главная цель делегирования полномочий -- сделать возможной децентрализацию управления...
-
Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий,...
-
Персонал мотивация труд сотрудник Исходя из всех отрицательных сторон работы банковского персонала, можно предложить следующее: 1. Из-за длительной и...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Заключение - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы
Эффективное управление выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой...
Контроль - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"