SWOT анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

Для того чтобы сформулировать действенную стратегию, руководство должно четко представлять динамику внешней среды и состояние внутренних ресурсов организации, поскольку из взаимодействия этих факторов складывается реальная динамика развития организации. Одним из наиболее распространенных способов анализа внешней среды и внутреннего состояния организации является SWOT - анализ (Strengths - сильные стороны, Weaknesses - недостатки, Opportunities - возможности, Threats - угрозы).

Сильные стороны и недостатки относятся к организации, а возможности и угрозы к внешней среде. SWOT - анализ состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации и определении ее сильных сторон и недостатков, а также возможностей и угроз, которые представляют развитие внешней среды.

Анализ внешней среды ОАО "Орион"

Группа факторов

Факторы

Положительное воздействие

Отрицательное воздействие

1 экономические
    1 налогообложение. 2таможенные пошлины. 3 уровень инфляции. 4 курс валюты. 5уровень безработицы. 6 уровень заработной платы

+

+

+

-

    - - -

2 рыночные
    1 поставщики. 2уровень конкуренции. 3 потребители.

+

+

+

-

3 технологии
    1 информационные. 2 автоматизация.

+

+

-

4 социальные
    1повышение безопасности труда. 2 улучшение условий труда и отдыха. 3 повышение уровня образования работников.

+

+

+

Налогообложение - Является преградой для деятельности организаций. Так как чем выше доходы предприятия, тем больше налоговые отчисления.

Таможенные пошлины - Одна из преград для деятельности организации. Проявляется в том, что при повышении таможенных пошлин организация вынуждена, будет повысить цены на свою продукцию. В результате чего может потерять покупателей за рубежом.

Уровень инфляции - Увеличение общих цен в стране, создает эффект того, что людям не хватает денежных средств. Они будут отдавать предпочтение товарам первой необходимости.

Курс валют - Непосредственно влияет на конкурентоспособность продукции организации, когда она экспортирует товары на мировой рынок. Когда стоимость рубля по отношению к другим валютам низка, товары, произведенные в России относительно недороги, что снижает угрозу со стороны иностранных конкурентов.

Уровень безработицы - С повышением уровня безработицы понижается уровень платежеспособности населения. То есть люди приобретают товары первой необходимости.

Уровень заработной платы - Оказывает влияние на деятельность организации. Чем выше уровень заработной платы населения, тем больше оно будет покупать продукцию данного предприятия.

Поставщики - Следует постоянно следить и анализировать количество и конкурентоспособность поставщиков, силу конкуренции между ними для выбора лучших из них.

Уровень конкуренции - Влияет на организацию как положительно, так и отрицательно. Так как с одной стороны конкурентная борьба заставляет постоянно стремиться к усовершенствованию своей продукции. С другой стороны за счет наличия множества конкурентов, или когда у конкурентов более качественная продукция организация теряет покупателей, а следовательно прибыль.

Потребитель - На организацию положительное влияние оказывает наличие как можно большего количества потребителей, потому что без потребителей организации не имеет смысла существовать.

Информационные - Наличие информации у организации о конкурентах, о изменениях на рынке и в политике, знание о технологических новшествах несомненно оказывают положительное влияние на организацию.

Автоматизация - влияет на организацию положительно, так как выпущенное новое оборудование позволит увеличить объемы производства и качественные характеристики продукции. В то же время и отрицательно, так как это же оборудование может приобрести конкурент.

Повышение безопасности труда - Оказывает на организацию положительное действие, так как существуют общепринятые правила техники безопасности труда работников, эти правила должны соблюдать и знать все работники, принятые на работу.

Анализ внутренней среды ОАО "Орион".

Группа факторов

Факторы

Положительное воздействие

Отрицательное воздействие

Технологии
    1 оборудование 2 информация 3 АСУ 4 технологии производства продукции 5 контроль

+

+

+
    - - -

Персонал
    1 квалификация 2профессиональный состав 3возрастная структура

+
    - - -

Финансы
    1 прибыль организации 2 факторы убытков

+
    - -

Маркетинг
    1 доля рынка 2 реклама 3 эффективность сбыта 4 ассортимент продукции 5 жизненный цикл товаров

+

+

+

+
    - -

Оборудование - Является сильной стороной организации. В настоящее время идет реконструкция цехов со сменой старого оборудования на новое, что повысит как объем выпускаемой продукции, так и ее качество, следовательно, организация станет более конкурентоспособной.

Информация - Организация не имеет собственных прямых источников информации, что говорит о том, что организация получает информацию не всегда достоверную и вовремя.

Автоматизированные Системы Управления -- этот фактор является как положительным посредством того, что АСУ облегчают труд рабочих, так и отрицательным т. к. в результате внедрения АСУ некоторые работники становятся ненужными, следовательно, теряют место работы.

Технологии - На предприятии существуют определенные стандарты производства продукции, но также имеются свои тонкости, которые засекречены от фирм конкурентов. Этот фактор оказывает положительное влияние на организацию.

Контроль - В последнее время после смены руководства, контроль над работниками резко ужесточился, что вызывает конфликты работников, а это в свою очередь ведет к снижению производительности, значит это отрицательная сторона организации.

Квалификация - На предприятии не так много высококвалифицированных рабочих как требуется для производства и управления. Хотя на данном этапе осуществляется жесткий контроль над соответствием образования занимаемой должности.

Профессиональный состав -- профессиональный состав разнообразен: резчики, фасовщики, упаковщики, фацетчики, шлифовщик. Это в основном профессии низкой квалификации, что влияет на профессиональный состав в целом негативно.

Прибыль организации -- Является положительной стороной, т. к прибыль предприятия в большинстве случаев превышает запланированную. Это говорит, об эффективно поставленной работе организации.

Факторы убытков -- Имеют место быть при транспортировке из - за некачественной упаковки, для организации это естественно негативный фактор.

Доля рынка - учитывая, что в России достаточно много заводов металлоконструкций, ОАО "Орион" занимает не значительную часть рынка металлической продукции, около 2%.

Реклама - В данной организации рекламе уделяют небольшое внимание, следовательно, на нее тратятся денежные средства в небольшом количестве.

Эффективность Сбыт - реализация продукции производится непосредственно самим потребителям, т. е. организация поддерживает связь с потребителями и знает какой объем продукции, требуется, это, безусловно, положительная сторона организации.

Ассортимент продукции - Организация выпускает различную металлическую продукцию, что положительно сказывается на прибыли предприятия.

Жизненный Цикл Товаров - выпускаемая продукция не является быстро портящимся товаром, т. е. жизненный цикл товаров длительный.

Возрастная Структура - при принятии на работу предпочтение отдается молодым специалистам. В настоящее время 35% работающих - молодежь. С одной стороны это положительный фактор т. к. молодым специалистам нужна работа. С другой отрицательный, т. к. в результате омоложения кадров увольняют работников пред пенсионного возраста имеющие многолетний опыт работы.

Похожие статьи




SWOT анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

Предыдущая | Следующая