Заключение - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Эффективное управление выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Тем самым в сфере управления должны произойти последовательные смещения акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого - долговременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменит управление: от простого оперативного решения возникающих проблем оно будет переходить к определению будущих потребностей людей и развитию их трудового потенциала.

В настоящее время крайне необходима система подготовки и переподготовки работников управления, так как в стране практически нет специальных средних и высших учебных заведений, готовящих специалистов по данному профилю.

На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до предприятий в сфере малого бизнеса.

В данной работе мы попытались спроектировать систему управления городской клинической больницы №34. В работе были использованы следующие этапы:

Ь разработка варианта проекта организационной структуры управления;

Ь разработка матрицы взаимосвязей должностей учреждения;

Ь определение персональной ответственности заместителей за выполнение функций по определенным видам деятельности;

Ь построение организационных блоков линейного и оперативного управления основной деятельности;

Ь построение линейных карт распределения ответственности;

Ь разработка должностной инструкции начальника отдела кадров.

Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Ь в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Ь в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления;

Ь создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

Ь проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

Похожие статьи




Заключение - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Предыдущая | Следующая