Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой будет следовать.
Перед организацией стоят 4 основные стратегические альтернативы:
Ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением.
Рост. Стратегия роста осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
Сокращение. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций.
Сочетание. Стратегии сочетания всех альтернатив будут, скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения.
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.
Далее рассмотрим эталонные стратегии в рамках каждой альтернативы.
I группа эталонов стратегии называется группой стратегий концентрированного роста. Это те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка не затрагивая изменения технологий и положений внутри отрасли.
Стратегии, входящие в 1 группу:
> стратегия усилия позиций на рынке - руководители, придерживающиеся, этого пути основывают свою стратегию на увеличении числа покупателей и привлечении на свою сторону клиентов конкурентов;
> стратегия развития рынка, заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
> Стратегия развития продукта предполагает рост за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке.
II группа эталонов стратегии, сюда входят стратегии интегрированного роста. Они подразумевают расширение путем добавления новых структур. Здесь происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Основные типы стратегий входящие в эту группу:
> стратегия вертикальной интеграции заключается в расширении по вертикали, направлена на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над структурами находящимися между фирмой и конечным потребителем;
> стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур осуществления снабжения.
III группа эталонов стратегии - это стратегии диверсифицированного роста.
Основные типы стратегий входящие в эту группу:
> стратегии вертикальной диверсификации, заключаются в развитии фирмы, изыскивая новые возможности для производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе;
> стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста за счет новой продукции требующей новой технологии.
IV группа эталонов стратегии - это стратегии сокращения.
Основные типы стратегий входящие в эту группу:
> стратегия ликвидации
> сбор урожая
> стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или частей бизнеса;
> стратегия сокращения расходов рассматривается как поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
Основными ключевыми факторами, которые должны учитываться при выборе стратегии являются:
- 1. состояние отрасли, в которой работает организация. 2. позиция организации в отрасли.
Проанализируем силу отрасли производства металлической продукции, в которой действует организация по основным экономическим показателям.
1. Темпы роста рынка.
Темпы роста рынков, на которых работает организация ОАО "Орион" довольно высокие около 17% в год.
2. Прибыльность (доходность) отрасли.
Прибыль за 2005 год составила около 10 млн. рублей. Таким образом, отрасль получает доходы от своей деятельности.
3. Размеры рынков.
Размеры рынков данной отрасли велики, что говорит о востребованности товаров выпускаемых продуктов промышленностью, а в частности ОАО "Орион".
4. Технологические изменения.
В отрасли постоянно совершенствуются технологии, предприятия обновляют оборудование для снижения себестоимости своей продукции, и повышения ее качества.
5. Обновление ассортимента продукции.
В отрасли происходят некоторые нововведения в виде внедрения новой продукции, но они происходят довольно медленно т. к. для внедрения качественно новой продукции необходимы дополнительные вложения на закупку оборудования для ее производства.
6. Масштабы штабы конкуренции.
Уровень конкуренции в отрасли значителен, это характеризуется тем, что предприятий работающих в данной отрасли в России не так много. Следовательно, перспектива расширения вполне вероятна.
7. Характеристика продукции.
Однообразие продукции выпускаемой предприятием, компенсируется качеством и продолжительным жизненным циклом товаров.
По результатам анализа внешней и внутренней среды ОАО "Орион" выбрана стратегия роста. Потому, что у предприятия есть возможность расширяться как на внутреннем рынке, в России, так и на внешнем, за ее пределами. Также проводящаяся в настоящее время реконструкция в цехе металлоконструкций, несомненно, положительно повлияют на дальнейшее развитие предприятия.
Похожие статьи
-
Существуют 4 основные стратегические альтернативы: Ограниченный рост. Характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции....
-
Классификация стратегий конкуренции Все многообразие стратегий, которое демонстрирует ЗАО "Жюль Верн", являются различными модификациями нескольких...
-
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается...
-
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы...
-
Разработка и выбор стратегии предприятия - Задачи стратегического менеджмента
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. "Стратегия" - от греческого "strategia" - "веду войско". Выбор стратегии и...
-
Сущность и значение стратегии деятельности организации Слово "стратегия", как известно, очень древнее (греч. strategia - искусство или наука быть...
-
Стратегическое планирование - это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством. Оценка стратегии...
-
Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы,...
-
SWOT анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Для того чтобы сформулировать действенную стратегию, руководство должно четко представлять динамику внешней среды и состояние внутренних ресурсов...
-
Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Прибыльность Долгосрочная цель: Рост прибыльности организации на 27% к 2010 году. Среднесрочные цели: Увеличение прибыли с 65 млн. руб. до 75 млн. руб. к...
-
Введение - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых...
-
Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые...
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Стратегическая независимость понимается как планирование, реализация и изменение поведения организации в определенных ситуациях без участия каких-либо...
-
Построение структур организации Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для...
-
SWOT-анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и...
-
Планирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Планирование - одна из важнейших функций управления; это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений,...
-
Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования,...
-
Заключение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
В заключение можно сделать следующие выводы по поделанной работе. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический...
-
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей...
-
Управление реализацией стратегии. Уровни стратегических изменений - Выработка стратегии организации
На первый взгляд может показаться, что выполнение стратегии -- это полностью или почти то же, что и "обычная" деятельность по реализации плана. Может...
-
Контроль - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Управленческий контроль - это функция, без которой не могут быть реализованы в полной мере другие функции управления: планирование, организация и...
-
Функции управления - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Под функциями управления понимаются особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда...
-
Характеристика организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"
Открытое акционерное общество "Челябинский завод металлоконструкций", именуемое в дальнейшем "Общество", учреждено в соответствии с Федеральными законами...
-
Сущность и методы стратегического управления Стратегическое управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии в масштабе...
-
Анализ сильных и слабых сторон организации - Анализ функциональных стратегий предприятия
Знание всех возможных альтернатив развития позволяет руководству фирмы перейти к следующему этапу стратегического планирования - выбору стратегии, целью...
-
Принятие стратегических решений - Стратегическое управление на предприятии
Стратегическое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов...
-
Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной деятельности организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Для большинства компаний...
-
Современное состояние развития гостиничного хозяйства в России приобретает достаточно быстрых темпов развития, является желанной и прибыльной отраслью, в...
-
Инновационная стратегия корпорации Методы выбора инновационной стратегии. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
Разработка стратегии антикризисного управления организацией - Антикризисное управление
Стратегия антикризисного управления предполагает принятие Стратегической программы , которая требует большой аналитической и проектной работы. При...
-
Подготовка производства к выпуску новой техники носит комплексный характер. Этот процесс можно наглядно представить на рис. 4. Подготовка производства...
-
Делегирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Критическая роль делегирования...
-
Миссия организации - основная общая цель организации, ясная выраженная причина ее существования. Миссия - определение перечня текущих и перспективных...
-
Морфологический анализ проблем - Антикризисное управление
Наиболее важным моментом в технологии разработки управленческих решений является проведение морфологического анализа. Здесь закладываются основы...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ деятельности предприятия ООО "Саратоворгсинтез"
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST - анализа Таблица №1. PEST анализ ООО "Саратоворгсинтез" Политико-правовые факторы....
-
Основной движущей силой экономического развития являются устойчивые инновационные процессы в экономике, основывающиеся на новых технологиях и активном...
-
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Она обусловливает специфику стратегических и...
-
Научно - технологический парк - Технопарки в России. Разработка инновационной стратегии организации
Одним из направлений поддержки малого предпринимательства и интенсивности инновационного процесса является развитие территориальных...
Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"