Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой будет следовать.

Перед организацией стоят 4 основные стратегические альтернативы:

Ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением.

Рост. Стратегия роста осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.

Сокращение. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций.

Сочетание. Стратегии сочетания всех альтернатив будут, скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения.

После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

Далее рассмотрим эталонные стратегии в рамках каждой альтернативы.

I группа эталонов стратегии называется группой стратегий концентрированного роста. Это те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка не затрагивая изменения технологий и положений внутри отрасли.

Стратегии, входящие в 1 группу:

> стратегия усилия позиций на рынке - руководители, придерживающиеся, этого пути основывают свою стратегию на увеличении числа покупателей и привлечении на свою сторону клиентов конкурентов;

> стратегия развития рынка, заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

> Стратегия развития продукта предполагает рост за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке.

II группа эталонов стратегии, сюда входят стратегии интегрированного роста. Они подразумевают расширение путем добавления новых структур. Здесь происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Основные типы стратегий входящие в эту группу:

> стратегия вертикальной интеграции заключается в расширении по вертикали, направлена на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над структурами находящимися между фирмой и конечным потребителем;

> стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур осуществления снабжения.

III группа эталонов стратегии - это стратегии диверсифицированного роста.

Основные типы стратегий входящие в эту группу:

> стратегии вертикальной диверсификации, заключаются в развитии фирмы, изыскивая новые возможности для производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе;

> стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста за счет новой продукции требующей новой технологии.

IV группа эталонов стратегии - это стратегии сокращения.

Основные типы стратегий входящие в эту группу:

> стратегия ликвидации

> сбор урожая

> стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или частей бизнеса;

> стратегия сокращения расходов рассматривается как поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

Основными ключевыми факторами, которые должны учитываться при выборе стратегии являются:

    1. состояние отрасли, в которой работает организация. 2. позиция организации в отрасли.

Проанализируем силу отрасли производства металлической продукции, в которой действует организация по основным экономическим показателям.

1. Темпы роста рынка.

Темпы роста рынков, на которых работает организация ОАО "Орион" довольно высокие около 17% в год.

2. Прибыльность (доходность) отрасли.

Прибыль за 2005 год составила около 10 млн. рублей. Таким образом, отрасль получает доходы от своей деятельности.

3. Размеры рынков.

Размеры рынков данной отрасли велики, что говорит о востребованности товаров выпускаемых продуктов промышленностью, а в частности ОАО "Орион".

4. Технологические изменения.

В отрасли постоянно совершенствуются технологии, предприятия обновляют оборудование для снижения себестоимости своей продукции, и повышения ее качества.

5. Обновление ассортимента продукции.

В отрасли происходят некоторые нововведения в виде внедрения новой продукции, но они происходят довольно медленно т. к. для внедрения качественно новой продукции необходимы дополнительные вложения на закупку оборудования для ее производства.

6. Масштабы штабы конкуренции.

Уровень конкуренции в отрасли значителен, это характеризуется тем, что предприятий работающих в данной отрасли в России не так много. Следовательно, перспектива расширения вполне вероятна.

7. Характеристика продукции.

Однообразие продукции выпускаемой предприятием, компенсируется качеством и продолжительным жизненным циклом товаров.

По результатам анализа внешней и внутренней среды ОАО "Орион" выбрана стратегия роста. Потому, что у предприятия есть возможность расширяться как на внутреннем рынке, в России, так и на внешнем, за ее пределами. Также проводящаяся в настоящее время реконструкция в цехе металлоконструкций, несомненно, положительно повлияют на дальнейшее развитие предприятия.

Похожие статьи




Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

Предыдущая | Следующая