Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

Прибыльность

Долгосрочная цель:

Рост прибыльности организации на 27% к 2010 году.

Среднесрочные цели:

Увеличение прибыли с 65 млн. руб. до 75 млн. руб. к 2009 году.

Увеличение рентабельности продукции на 5% к 2009 году.

Увеличение рентабельности ОПФ на 5% к 2009 году.

Увеличение рентабельности вложений в организацию на 5% к 2009 году.

Краткосрочные цели:

Увеличение прибыли от реализации продукции до 70 млн. руб. к 2009 году

Увеличение прибыли от внереализованных операций на 7% к 2009 году.

Снижение издержек на 3% к 2009 году.

Рынки

Долгосрочная цель:

Увеличение доли российского рынка до 2,5% к 2012 году.

Среднесрочные цели:

Стимулирование продаж.

Увеличение объема продаж на 25% к 2009 году.

Краткосрочные цели:

Усиление рекламы.

Введение скидок при ценообразовании по различным пунктам в 2009 году. Расширение рынка сбыта.

Увеличение объема закупок на 15% к 2009 году.

Производительность

Долгосрочная цель:

Увеличение производительности труда на 25% к 2011году.

Среднесрочные цели:

Обеспечить прирост объемов товарной продукции на 200% к предыдущему году за счет внедрения нового оборудования.

Повышение квалификации рабочих и служащих.

Краткосрочные цели:

Повышение уровня компьютеризации всех работ.

Совершенствование организации производства и труда.

Финансовые Ресурсы

Долгосрочные цели:

Достижение финансовой устойчивости организации.

Среднесрочные цели:

Достижение стабильной платежеспособности фирмы.

Краткосрочная цель:

Увеличение оборотного капитала фирмы на 15% к 2009 году.

(Дерево целей представлено в приложении 1.)

Похожие статьи




Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

Предыдущая | Следующая