Стратегические альтернативы и выбор стратегии - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации состоит в том, чтобы выработать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов.

Исходя из необходимости решения перечисленных выше задач в процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы.

Срочные задачи передаются немедленно проектным группам для принятия по ним решений, а также соответствующим оперативно-хозяйственным подразделениям - производственным отделениям. Работа по ранжированию задач и выделению из них наиболее приоритетных ведется высшим руководством фирмы постоянно.

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяют ресурсы.

Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые фирма может ориентироваться. Их можно классифицировать следующим образом:

    - стратегия маркетинга; - конкурентная стратегия; - стратегия управления набором отраслей; - стратегия нововведений (инновационная политика); - стратегия капиталовложений; - стратегия развития; - стратегия поглощения.

Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха.

Все множество видов стратегий можно объединить в 4 основные альтернативы:

    1. Стратегия ограниченного роста (характеризуется установлением целей от достигнутого, скорректированы с учетом инфляции). 2. Стратегия роста (осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня целей над уровнем показателей предыдущего периода).

Разделяют внешний и внутренний рост:

Внешний - путем объединения с другими фирмами.

Внутренний - путем расширения ассортимента товаров и услуг.

    3. Стратегия сокращения (уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого предела). 4. Стратегия сочетания (все альтернативы).

Из всех имеющихся у фирмы ВНЗМ альтернатив она выбрала следующие стратегии:

Стратегия маркетинга, которая предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции оказываемых услуг на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по выполнению услуг данной фирмой.

Конкурентная стратегия направленная на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества оказываемых услуг, определение путем сегментации новых секторов деятельности на рынке.

Стратегия капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска нестандартизированного оборудования и деятельности фирмы в целом;

Выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности

Стратегия развития, которая направлена на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы в целом.

Данные стратегии фирма ООО "ВНЗМ" выбрала для развития в различных видах деятельности и распределением ресурсов между видами деятельности будущего успеха.

Похожие статьи




Стратегические альтернативы и выбор стратегии - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Предыдущая | Следующая