Планирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

Планирование - одна из важнейших функций управления; это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность.

Существуют три основных типа планов:

    1. планы - цели, представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем. 2. планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки, а также порядок осуществления в стандартных ситуациях. 3. планы для неповторяющихся действий, составляемые для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования организации.

Планы подразделяются на стратегические, тактические и оперативные.

Миссия ОАО "Орион" сформулирована следующим образом: "Мы работаем для того, чтобы удовлетворять требования своих потребителей в продукции из металлоконструкций".

Видение ОАО "Орион": "Становление и развитие Общества, как лидера и надежного партнера на традиционных и на новых рынках сбыта".

Существуют 4 сферы, в которых организация устанавливает свои цели:

1. Доходы организации:

> прибыльность;

> положение на рынке;

> производительность;

> финансовые ресурсы;

> мощности организации;

>разработка, производство продукта и обновление технологии.

2. Работа с клиентами:

> работа с покупателями 3.Работа с сотрудниками:

> изменения в организации и управлении;

> человеческие ресурсы.

4. Социальная ответственность:

> оказание помощи обществу.

Рассмотрим цели организации ОАО "Орион" в аспекте долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей. Поскольку цели, установленные организацией в сферах работы с клиентами, потребностей и благосостояния сотрудников, социальной ответственности, не могут быть количественно измерены, рассмотрим цели организации только в сфере ее доходов.

Похожие статьи




Планирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Орион"

Предыдущая | Следующая