ВВЕДЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"

Современный уровень развития производства характеризуется применением сложной техники и технологий, большими объемами выпуска продукции, большим количеством информационных потоков и внутрипроизводственных связей. Труд становится все более сложным и ответственным, и неправильная его организация имеет серьезные отрицательные последствия. Таким образом, среди факторов эффективности любой деятельности существенное место занимает организация труда, под которой в широком смысле понимают конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе трудовой деятельности с целью достижения полезного результата.

В настоящее время уровень управления персоналом, следовательно, и эффективность коммерческой деятельности организации любого вида собственности и организационно-правовой формы в значительной мере зависят от работы кадровой службы, выполняющей традиционные и специфические функции. труд управленческий персонал кадровый

Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при собеседовании; оценка деловых и профессиональных качеств; решение конфликтных ситуаций, организаций корпоративных мероприятий и др.) и характера (организаторский, воспитательный, творческий, и др.), требующего знаний во многих областях экономики, социологии, права. Конечным результатом труда является принятие решений, которые оцениваются не количественно, а качественно в зависимости от влияния на достижение задач экономического и социального развития организации.

Вместе с тем практика использования труда персонала кадровых служб, также как его организация, не отвечает требованиям современного кадрового менеджмента. В этом и заключается актуальность данной работы.

В случае совершенствования организации труда персонала кадровой службы в качестве рекомендаций целесообразно использовать теоретические и методические разработки по научной организации труда. Они могут быть рекомендованы для использования применительно к организации труда персонала кадровых служб с учетом особенностей их трудовой деятельности.

Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ состояния организации труда работников отдела персонала в ООО "Турмалин" (Самбери - 8), а также разработать рекомендации по совершенствованию организации труда в кадровой службе.

Основными задачами, обеспечивающими достижение поставленной цели, являются:

    - раскрыть сущность организации труда управленческого персонала; - охарактеризовать методики оценки состояния организации труда работников кадровой службы; - установить возможные пути совершенствования организации труда работников службы персонала; - изучить и проанализировать состояние организации труда работников службы персонала в организации; - дать оценку имеющейся организации труда работников кадровой службы; - предложить мероприятия по совершенствованию организации труда работников службы персонала на торговом предприятии.

Объектом исследования выбраны работники отдела персонала восьмого гипермаркета под брендом "Самбери" - ООО "Турмалин". Сеть магазинов "Самбери" - это самой крупной торговой организацией на Дальнем Востоке. Предметом исследования является анализ и оценка состояния организации труда работников отдела персонала в ООО "Турмалин".

Теоретической основой написания работы являются нормативные документы по вопросам организации труда персонала; труды отечественных экономистов и специалистов по экономике труда; материалы периодической печати по теме исследования; бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, внутренняя документация, материалы собственных исследований.

Методы исследования, используемые при раскрытии темы выпускной квалификационной работы: метод сравнений, метод группировок, метод измерений и анализа.

Похожие статьи




ВВЕДЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"

Предыдущая | Следующая