Делегирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является то, что сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими.

В фирме ВНЗМ происходит следующее делегирование полномочий:

Руководитель объекта, на котором работает фирма, делегирует свои полномочия начальнику участка. Начальник участка -- мастеру строительно-монтажных работ, он в свою очередь бригадиру монтажников. Монтажники уже непосредственно выполняют работу.

На каждом этапе делегирования проводится четкий контроль за выполнением полученных работ.

Делегирование задач и полномочий имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К положительным сторонам можно отнести следующее: подчиненные проявляют творческий подход к делу; сотрудники приобретают навыки самостоятельной работы и ответственности. Отрицательные стороны делегирования: имеется угроза невыполнения работы, ухудшение ее качества; возможно появление конкуренции менеджеру среди отдельных сотрудников; усложняется процесс принятия окончательных решений.

В рассматриваемой организации часть задач должен выполнять бригадир, что значительно уменьшает нагрузку на мастера. Мастер делегировав часть полномочий бригадиру может уже более тщательно вести контроль за выполнением работ, а также произвести более точный анализ произведенных работ и работ которые еще предстоит произвести.

Похожие статьи

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Понятие и сущность делегирования полномочий Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,...

• Организация взаимодействия и полномочия, Построение структур организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

  Построение структур организации Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для...

• Централизация и децентрализация управления - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Главная цель делегирования полномочий -- сделать возможной децентрализацию управления...

• SWOT-анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

  Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Понятие и сущность делегирования полномочий Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,...

• Введение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование задач и полномочий в последнее время становится более актуальной проблемой в компаниях. Руководители всех уровней понимают, что...

• Совершенствование коммуникационного обмена - Влияние коммуникационного процесса на эффективность управления организацией

  Существуют различные способы совершенствования коммуникационного обмена в организации. 1. Регулирование информационных потоков. Руководители на всех...

• Основные этапы процесса адаптации - Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления персоналом организации

  Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. 1) Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной...

• Централизация и децентрализация управления - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Главная цель делегирования полномочий - сделать возможной децентрализацию управления...

• Заключение - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Распределение заданий между начальником и подчиненным - это особая форма взаимодействия, которая обозначается понятием делегирование полномочий. От того,...

• Формулировка миссий организации и стратегического видения - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

  Миссия организации - основная общая цель организации, ясная выраженная причина ее существования. Миссия - определение перечня текущих и перспективных...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды - Делегирование полномочий в менеджменте

  Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции...

• Методы кадрового планирования, Анализ работы - Место и роль кадрового планирования в системе управления организацией

  В отличие от прогнозирования, дающего укрупненные оценки численности персонала, кадровое планирование строится на определении выполняемых работ, которое...

• Делегирование полномочий - Делегирование полномочий, структура организации

  Делегирование полномочий -- это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей...

• Делегирование полномочий на примере ООО "СпецТехСервис" - Делегирование полномочий в менеджменте

  В ООО "СпецТехСервис" делегируются следующие виды полномочий: 1) решение частичных, узкоспециальных проблем, в которых исполнители разбираются заведомо...

• ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, Организационно-управленческая структура организации - Анализ структурного подразделения и системы управления процессом на предприятии

  Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Российская практика: характеристика, методы управления, состояние системы мотивации и стимулирования персонала на примере ОАО "Грознефтегаз" - Исследование методов управления организацией и ее персоналом

  На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...

• Программа и планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке - Методы управления персоналом в организации на примере коммерческого банка

  Персонал мотивация труд сотрудник Исходя из всех отрицательных сторон работы банковского персонала, можно предложить следующее: 1. Из-за длительной и...

• Система управления персоналом организации - Методы управления персоналом в организации на примере коммерческого банка

  Люди; человеческие ресурсы; способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами; как вести...

• Разработка рекомендаций по подходам к решению проблемы эффективных коммуникации в организации ООО "Фрэшритейл", Выявление проблем и разработка рекомендаций - Влияние коммуникационного процесса на эффективность управления организацией

  Выявление проблем и разработка рекомендаций Способы и направления совершенствования: - регулирование информационных потоков (изучение информационных...

• Практические рекомендации по делегированию полномочий в дизайнерской фирме "АртФон" - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Можно выработать некоторые рекомендации по делегированию полномочий директора общества ограниченной ответственности "АртФон" младшему звену...

• Причины низкой эффективности делегирования - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Делегирование тесно связано с мотивацией, влиянием и лидерством. Руководитель должен заставить подчиненных эффективно выполнять их задачи. Как во всех...

• Элементы организаций и процесса управления

  Таблица 1.2. Десять управленческих ролей по определению Минцберга Роль Описание Характер деятельности по материалам обследования работы руководителей...

• Стратегический план и его оценка - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

  Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования,...

• Анализ состояния менеджмента в дизайнерской фирме "АртФон", Краткая характеристика дизайнерской фирмы "АртФон", Методы управления в организации - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Краткая характеристика дизайнерской фирмы "АртФон" Дизайнерская фирма "АртФон" была создана в конце 2003 года группой профессионалов, специализирующихся...

• Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

  Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы,...

• Проектирование безопасных условий труда на примере организации ООО "Монолит-Г", Микроклимат на рабочих местах - Анализ механизма управления на предприятии и совершенствование организационной структуры управления (на примере ООО "Монолит-Г")

  Микроклимат на рабочих местах Производственно-трудовая деятельность человека осуществляется преимущественно в помещениях, рабочие зоны которых...

• Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента, Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды - Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте

  Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды Идеи личной ответственности и делегирования полномочий, конечно же, не новы. Концепции...

• Основные принципы делегирования полномочий - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  Рассматриваемые ниже принципы делегирования полномочий являются основополагающими для правильного делегирования полномочий. Несоблюдение их на практике...

• Введение - Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента (на примере ООО "Кафе "Улей")

  За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество...

• Полномочия и их виды - Делегирование полномочий в организации на примере дизайнерской фирмы "АртФон"

  Полномочия представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно принимать решения, отдавать...

• Анализ процесса адаптации НА ОАО "Волмет" - Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления персоналом организации

  Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места...

• Анализ коммуникационной системы - Влияние коммуникационного процесса на эффективность управления организацией

  Содержание процесса разработки предпринимательских управленческих решений определяется координацией, коммуникацией и принятием решений. В исследуемой...

• Виды и формы коммуникаций в организации - Влияние коммуникационного процесса на эффективность управления организацией

  Коммуникации в организации - это сложная, многоуровневая система, охватывающая как саму организацию и ее элементы, так и ее внешнее окружение. По...

• Совершенствование методов управления с учетом индивидуальных особенностей, Индивидуальные особенности человека и их роль при подборе кадров - Особенности учета индивидуальных качеств работника в процессе управления организацией

  Индивидуальные особенности человека и их роль при подборе кадров Следует отметить, что какой бы идеальной структурой не владела организация, при...

• Направления совершенствования деятельности по управлению персоналом, Анализ методов управления персоналом в коммерческом банке - Методы управления персоналом в организации на примере коммерческого банка

  Анализ методов управления персоналом в коммерческом банке Экономические методы: Менеджеры Сбербанка развивают социальные выплаты и поддерживают их в...

• Мотивация труда и поведения персонала банка - Методы управления персоналом в организации на примере коммерческого банка

  Методы управления персоналом подразделяются на: - административные, или организационно-распорядительные, зависящие от иерархической структуры банка; это...

• Управление персоналом банка: планирование и оценка кадров - Методы управления персоналом в организации на примере коммерческого банка

  Управление персоналом банка -- это многогранный процесс, включающий в себя следующие блоки: - формирование персонала, его использование и развитие; -...

• Анализ систем управления документами в РИЦ "КонсультантПлюс" - Анализ практики работы системы документооборота на примере организации ООО "Инок"

  Когда организация заняла уже определенное положение на рынке, то уровень ее развития во многом определяется используемыми технологиями управления, а...

Делегирование - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Предыдущая | Следующая