SWOT-анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире.
SWOT - это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все достигнутые преимущества перед конкурентами. Ниже приводится SWOT - анализ рассматриваемой фирмы. Рассматриваются две среды: внешняя и внутренняя. Анализируются слабые и сильные стороны во внутренней среде и благоприятные возможности и факторы угрозы во внешней среде.
SWOT-анализ 000 "ММФ ВНЗМ".
Группы факторов |
Факторы |
Влияние | |
Рыночная среда |
1. поставщики 2.заказчики 3.конкуренты |
+ + + |
- |
Экономические |
1. налоги 2.инфляция |
- | |
Законодательство |
1. законы и нормативные акты |
+ | |
Политические |
1. политическая стабильность и нестабильность |
+ | |
Демографические |
1. численность, состав и структура населения 2.заказ на выполнение работ |
+ + |
Внешняя среда:
I. Рыночная среда.
- 1) Поставщики своевременно поставляют оборудование и материалы для проведения работы, иногда задерживаются поставки оборудования, что затягивает выполнение работы. 2) Заказчики предоставляют работу, но при этом могут задержать оплату за проделанную работу. 3) Имея конкурентов, организация стремится не потерять заказчиков, выполняя работу быстрее и качественнее.
П. Законодательство.
1) Законы и нормативные акты регулируют рыночные отношения. Не до конца продуманные законы тормозят развитие организации.
III. Экономические факторы.
- 1) Налоги являются издержками организации. 2) Инфляция. На данный момент наблюдается рост цен. При инфляции происходит обесценивание денежных средств - это заставляет организацию искать дополнительные оборотные средсва.
IV. Политические факторы.
1) При стабильной политической ситуации идет стабильное существование фирмы и можно предположить какие-либо стратегические планы.
V. Демографический фактор.
- 1) При высокой численности населения наблюдается большой выбор профессиональных кадров. 2) Заказ на выполнение работ положительно влияет на организацию, так как является основным источником дохода.
Группы факторов |
Факторы |
Влияние |
Кадры |
1. кваллификация |
+ |
Сотрудников |
+ | |
2. использование стимулов | ||
Для мотивирования |
+ |
- |
Работников | ||
3. текучесть кадров и | ||
Прогулы |
- | |
4. совокупность выплат |
+ |
-- |
Работникам | ||
5. управленческий персонал |
+ | |
Организация общего управления |
1. Организационная структура 2. Престиж и имидж организации 3. Эффективность общей системы контроля | |
Маркетинг |
1. Конкурентоспособность производимых работ | |
Производство |
1. Место расположения 2. Оборудование и машины | |
Финансы |
1. Общее финансовое состояние |
Внутренняя среда: I. Кадры.
- 1) Управленческий персонал и квалифицированные сотрудники благоприятно влияют на развитие организации, так как снижаются затраты на обучение, увеличивается качество производимых услуг. 2) Своевременные выплаты сотрудникам, а так же премиальные привлекают большее число кадровых специалистов в фирму. 3) Мотивация стимулирует сотрудников, что повышает качество выполняемых работ. 4) Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе фирмы, в связи с затратами на обучение и маленьким опытом работы в данной сфере.
П. Организация общего управления.
- 1) При четком распределении в организации прав и обязанностей наблюдается своевременное принятие решений и передача полномочий. 2) Заработанный имидж и престиж фирмы привлекает заказчиков. 3) Контроль своевременно выявляет все несоответствия со стандартами и нормами.
III. Маркетинг.
1) На рынке производимых работ, организация вполне конкурентоспособна и может предоставить необходимый объем услуг.
IV. Финансы.
1) Стабильное финансовое состояние организации ведет к постепенному развитию фирмы.
V. Производство.
- 1) Месторасположение. Ввиду небольшого объема работ в республике, осуществляются выезды в Россию, что несет дополнительные затраты. 2) Необходимый объем оборудования и материалов не замедляет выполнение работ.
Похожие статьи
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
На сегодняшний нефтяной комплекс России играет немаловажную роль. Экспорт нефти на сегодняшний день приносит нам 33% всего экспорта. 70% нашего бюджета в...
-
Миссия организации - основная общая цель организации, ясная выраженная причина ее существования. Миссия - определение перечня текущих и перспективных...
-
Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места...
-
Люди; человеческие ресурсы; способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами; как вести...
-
Цели организации - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"
Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы,...
-
Сущность SWOT-анализа и методика его проведения SWOT-анализ является основным методом, позволяющим проводить анализ как внутренней, так и внешней среды...
-
Политические - Поддержка малого бизнеса местными органами власти. - Деятельность налоговой инспекции. - Качество работы силовых структур. Экономические -...
-
"Содержательной стороной автоматизированного процесса управления занимаются прикладные науки, а формой процесса управления занимаются управленческие...
-
Цели и задачи производственной практики Производственная практика студентов 5 курса предусматривает закрепление и практическое применение полученных...
-
Процесс бенчмаркинга включает в себя факторы, объекты исследования основные правила анализа, этапы бенчмаркинга, а так же подходы к обучению на основе...
-
Бенчмаркинг проводят для определенного бизнес-процесса или производственного процесса в виде самостоятельного проекта. В настоящее время не существует...
-
Существуют различные способы совершенствования коммуникационного обмена в организации. 1. Регулирование информационных потоков. Руководители на всех...
-
Характеристика организации ОАО "Мозырский машиностроительный завод" находится в городе Мозыре, Республика Беларусь. Мозырь основан в 1155 году -- город...
-
Факторы общего окружения К факторам общего окружения относятся факторы, составляющие макроокружение организации: экономические, политические, социальные...
-
Индивидуальные особенности человека и их роль при подборе кадров Следует отметить, что какой бы идеальной структурой не владела организация, при...
-
Введение - SWOT-анализ ООО "Автозаводстрой-Торговый Дом"
Исследования в стратегическом менеджменте представляют собой сбор, обработку и анализ данных с целью уменьшения неопределенности, сопутствующей принятию...
-
Важнейшим моментом в технологии антикризисного управления является анализ деятельности организации, который может вестись в самых различных направлениях...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ внешней среды организации на примере ОАО "Таттелеком"
В результате данного курсового исследования внешней среды организации были получены следующие выводы. Внешняя среда - это совокупность активных...
-
Разработка стратегии антикризисного управления организацией - Антикризисное управление
Стратегия антикризисного управления предполагает принятие Стратегической программы , которая требует большой аналитической и проектной работы. При...
-
ООО "Росгосстрах" имеет кадровую службу, которая выполняет следующие функции: - Административная деятельность. Применение на практике основных...
-
Заключение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
В заключение можно сделать следующие выводы по поделанной работе. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический...
-
Важными факторами, занимающими первые места, в деятельности ООО"Сириус"являются: -Цена услуг -Качественность продукции -Уровень сервиса -Квалификация...
-
В отличие от прогнозирования, дающего укрупненные оценки численности персонала, кадровое планирование строится на определении выполняемых работ, которое...
-
Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной деятельности организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Для большинства компаний...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
Для повышения эффективности управления персоналом, с использованием инструмента мотивации и стимулирования труда, необходимо выявить побуждающие...
-
При применении SWOT-анализа существует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов, что, в свою очередь, приводит к трудностям при...
-
Этапы и инструменты SWOT-анализа - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
Основными этапами проведения SWOT-анализа можно считать следующие: 1) Назначение группы, в состав которой входят ведущие специалисты организации, которые...
-
Введение - SWOT-анализ, и его роль в выработке стратегии организации
В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача...
-
Формирование кадровой политики организации - Анализ управления персоналом
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Можно выработать некоторые рекомендации по делегированию полномочий директора общества ограниченной ответственности "АртФон" младшему звену...
-
Характеристика организации и анализ кадрового состава Предприятие "Белгородский складской комплекс" имеет организационно-правовую форму общества с...
-
Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в которые...
-
Перед компанией "Pegas Touristic", которая стремится выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи: -- устранить последствия кризиса --...
-
1.1 Персонал как ключевой фактор в стратегических планах предприятий Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации...
-
Краткая характеристика ООО "КОФЕМИКС" В данной же работе будет рассмотрено ООО "КОФЕМИКС" кофейня "Coffee mix". Компания зарегистрирована 23 декабря 2011...
-
В организации введена система контроля качества предоставляемых услуг. 1. система карточек контроля по каждому из этапов работ. 2. промежуточный метод...
-
Организационно-управленческая структура организации 1. Директор 2. Бухгалтерия 3. Отдел продаж 4. отдел по интернет рекламе Организационная структура...
-
Работники любой организации работают эффективно только в том случае, если они знают за что работают, какие их потребности будут удовлетворены....
SWOT-анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"