SWOT-анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире.

SWOT - это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все достигнутые преимущества перед конкурентами. Ниже приводится SWOT - анализ рассматриваемой фирмы. Рассматриваются две среды: внешняя и внутренняя. Анализируются слабые и сильные стороны во внутренней среде и благоприятные возможности и факторы угрозы во внешней среде.

SWOT-анализ 000 "ММФ ВНЗМ".

Группы факторов

Факторы

Влияние

Рыночная среда

1. поставщики 2.заказчики 3.конкуренты

+ + +

-

Экономические

1. налоги 2.инфляция

-

Законодательство

1. законы и нормативные акты

+

Политические

1. политическая стабильность и нестабильность

+

Демографические

1. численность, состав и структура населения 2.заказ на выполнение работ

+

+

Внешняя среда:

I. Рыночная среда.

    1) Поставщики своевременно поставляют оборудование и материалы для проведения работы, иногда задерживаются поставки оборудования, что затягивает выполнение работы. 2) Заказчики предоставляют работу, но при этом могут задержать оплату за проделанную работу. 3) Имея конкурентов, организация стремится не потерять заказчиков, выполняя работу быстрее и качественнее.

П. Законодательство.

1) Законы и нормативные акты регулируют рыночные отношения. Не до конца продуманные законы тормозят развитие организации.

III. Экономические факторы.

    1) Налоги являются издержками организации. 2) Инфляция. На данный момент наблюдается рост цен. При инфляции происходит обесценивание денежных средств - это заставляет организацию искать дополнительные оборотные средсва.

IV. Политические факторы.

1) При стабильной политической ситуации идет стабильное существование фирмы и можно предположить какие-либо стратегические планы.

V. Демографический фактор.

    1) При высокой численности населения наблюдается большой выбор профессиональных кадров. 2) Заказ на выполнение работ положительно влияет на организацию, так как является основным источником дохода.

Группы факторов

Факторы

Влияние

Кадры

1. кваллификация

+

Сотрудников

+

2. использование стимулов

Для мотивирования

+

-

Работников

3. текучесть кадров и

Прогулы

-

4. совокупность выплат

+

--

Работникам

5. управленческий персонал

+

Организация общего управления

1. Организационная структура 2. Престиж и имидж организации 3. Эффективность общей системы контроля

Маркетинг

1. Конкурентоспособность производимых работ

Производство

1. Место расположения 2. Оборудование и машины

Финансы

1. Общее финансовое состояние

Внутренняя среда: I. Кадры.

    1) Управленческий персонал и квалифицированные сотрудники благоприятно влияют на развитие организации, так как снижаются затраты на обучение, увеличивается качество производимых услуг. 2) Своевременные выплаты сотрудникам, а так же премиальные привлекают большее число кадровых специалистов в фирму. 3) Мотивация стимулирует сотрудников, что повышает качество выполняемых работ. 4) Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе фирмы, в связи с затратами на обучение и маленьким опытом работы в данной сфере.

П. Организация общего управления.

    1) При четком распределении в организации прав и обязанностей наблюдается своевременное принятие решений и передача полномочий. 2) Заработанный имидж и престиж фирмы привлекает заказчиков. 3) Контроль своевременно выявляет все несоответствия со стандартами и нормами.

III. Маркетинг.

1) На рынке производимых работ, организация вполне конкурентоспособна и может предоставить необходимый объем услуг.

IV. Финансы.

1) Стабильное финансовое состояние организации ведет к постепенному развитию фирмы.

V. Производство.

    1) Месторасположение. Ввиду небольшого объема работ в республике, осуществляются выезды в Россию, что несет дополнительные затраты. 2) Необходимый объем оборудования и материалов не замедляет выполнение работ.

Похожие статьи




SWOT-анализ - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Предыдущая | Следующая