Стратегический план и его оценка - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели -- как - рассматривается только в общем смысле, а именно каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые по мнению руководства, являются благоприятными для достижения общей цели. Основная идея заключается в более тесной увязки действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки.

Что касается стратегического плана монтажной фирмы ВНЗМ, то она включает следующие позиции:

    1. Цели и стратегии компании в целом. 2. Прогнозирование среды и анализ конкуренции.

З. Анализ сильных и слабых сторон компании.

    4. План снижения издержек. 5. Приобритения. 6. Ситуационные планы для неблагоприятных ситуаций. По всем этим позициям данная фирма ведет постоянный контроль и после проведения контроля производится реализация данного плана.

Оценка стратегии путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.

Похожие статьи




Стратегический план и его оценка - Проектирование процесса управления организацией на примере ОАО "Минудобрения"

Предыдущая | Следующая