Оценка степени риска - Планирование маркетинговой деятельности

Функционирование организации влечет за собой определенный риск, который связан с неопределенностью будущего.

Известно, что риск - категория вероятностная, непосредственному измерению неподдающаяся. Можно лишь косвенно оценить риск в той или ивой области.

Таблица 7

Расчет степени риска

№ п/п

Факторы (категории) риска

Вес (W) фактора

Балл (В) (оценка)

Рейтинг R=W*B

1

Емкость рынка

0,04

1

0,04

2

Тенденция спроса

0,08

3

0,24

3

Конкурентоспособность товара

0,12

2

0,24

4

Конкурентоспособность организации

0,08

2

0,16

5

Экстенсивность конкуренции

0,12

2

0,24

6

Финансовое состояние организации

0,14

4

0,56

7

Надежность работы поставщиков

0,09

3

0,27

8

Надежность работы сбытовой сети

0

0

0

9

Квалификация персонала организации

0,09

3

0,27

10

Качество работы маркетинговой службы

0,11

2

0,22

11

Имидж организации

0,09

2

0,18

12

Политические факторы

0,01

1

0,01

13

Внутрифирменные факторы (забастовки и т. п.)

0,01

1

0,01

14

Неплатежи за поставленную продукцию

0,02

1

0,02

ИТОГО

1

27

2,46

В результате расчетов выяснилось, что наша фирма находится в зоне минимального риска, так как рейтинг равен 2,46 (не превышает 2,5 баллом суммарного рейтинга). Это обуславливается тем, что наша фирма конкурентоспособная, занимает достаточно большой сегмент рынка. Для снижения риска связанного с тенденциями спроса необходимо провести мероприятия по формированию спроса. Чтобы исключить риск, связанный с задержками поставки материалов и сырья, необходимо четко продумать политику запасов с учетом возможных рисков.

Похожие статьи




Оценка степени риска - Планирование маркетинговой деятельности

Предыдущая | Следующая